打造高绩效的中层管理队伍的方法

　　【中层经理管理培训的问题】

　　中层经理的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。现在许多企业如果说进行了一些培训，更多的也只是停留在业务层面。中层最缺的是管理执行力，但企业对此的重视程度却远远不够。多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。现在有很多率领着几十人上百人的中层经理，说起带队伍只有两种招法：第一，我业务能力比下属强，下属就服我。第二，我拼命地干，以身作则，下属就跟我。当然在企业比较小，管理跨度也不太大时，是还可以带动的，但当业务做大了，下属也变多了，单凭工作热情和业务能力就不够了，而且是远远不够了。

　　问题1：对中层培训，企业不重视也不想再花那个钱，因为我已经付你很高的薪水了，你理所当然要拿出成绩。即使重视了，焦点放的也不对，没有集中于对企业最缺的中层管理执行力的培训。

　　问题2：现在大多数企业对中层管理的培训都是“学院式”的。老板过多地干涉人力资源部门的工作，而且往往还是以内行、专家的身份介入人力资源管理的工作，而且最后拍板的也往往是老板。这就造成人力资源部的权力被部分甚至全部架空，变成了一个纯事务性的部门。同时也造成了人力资源部门对培训，无论是在深入的积极性上，还是在行使项目的力度上都明显不足，也就比较习惯的接受了最简单、最容易想到的“学院式”培训。而且这方式老板们也比较认同，他们多数也认为培训就是买些书，请几个老师上上课。因此就会出现这第二个问题。

　　问题3：中层管理培训太粗放、随意，缺乏标准化、模块化的体系。正像刚才说的，一方面人力资源部对中层培训深入不够，另一方面老板也没有系统的研究，多是凭经验、凭感觉，因此对培训的需求就很随意，不知道自己真正要什么。从供应方来说，现在的培训市场本身就缺乏标准，课程设置也多是拼凑起来的，整体比较浮躁，很少有人去认真系统的研究。

　　如何开发出适合企业的'中层管理培训，应当要不断地吸收外企在管理培训方面的经验，同时不断致力于把这些经验本土化。

　　【管理培训的四个原则】

　　一个好的、有效的培训课程应是标准化、系统化的。

　　一、从问题出发。不能因为别人有培训，所以我也要有培训，更不能因为别人不搞培训，所以自己也不搞培训。培训不是企业“化妆”的方法，一定要着眼于解决企业的问题，补上企业的短板。

　　二、解决实战能力。要极力避免“学院式”的、单纯知识性的培训。

　　三、把培训的重点放在改变上。一方面，不要盲从、赶时髦地搞培训，结果花架子学了不少，但都不是企业需要的，反而把经理们的心思都学活了。另一方面，管理培训要确实操练到位，把效果落实。

　　四、关注细节。把培训落实到每一个环节、每一个行为要素。

　　【中层经理的管理培训的层面】

　　一、自我管理能力，包括角色分析、时间管理、沟通技巧。

　　二、绩效管理能力，包括目标管理、激励、绩效评估。

　　三、团队管理能力，包括授权、领导、教练、团队发展能力。

　　利用这些标准化的培训体系，锻炼出优秀中层管理应当具有的十项能力，那么就可以培训出无数优秀的职业经理人。