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企业战略调整期的裁员策略

时间:2017-05-12 14:41:29 战略管理 我要投稿

企业战略调整期的裁员策略

  在企业战略调整期间,肯定会发现有很多员工是不太适合调整之后的公司的,那么这些员工该如何处理呢?下面就一起来看看吧!

企业战略调整期的裁员策略

  一、为什么要裁员?

  俗话说的好,做生不如做熟,做熟不如做透,沿用原来的队伍不好吗?

  事实恰恰证明,为同一企业服务多年的基层员工,大多不知道如何为自己制定学习计划,如何跟上市场的发展方向,这也就是企业培训课程的由来。并且,原有的管理团队缺乏现代管理意识,很难通过简短培训提升个人的视野和文化修养,再则有一些新兴业务,是现有团队中的人员无法满足业务需求的。

  分析现有人员的基础上,能上的上,能留的留,需要走的.也必须走了。

  二、怎么裁员?

  请那些曾经和你在一个战壕里战斗过的队友离开,从人情层面上讲比较残忍,可是我们生活在商业社会中,“北上广不相信眼泪”,所以必须以专业、职业的角度思考问题。

  根据笔者自身的经验,将需要解聘的员工分作四类:

  1.工作表现不好态度也不好的,胡搅蛮缠、背景深厚的,主要是先做好背景关系的铺垫和沟通,只要背景沟通好了就什么问题都没有了;

  2.、工作表现普通工作态度好,这样的员工最棘手,所以要事先和当事人沟通工作表现的问题,如果她认可自己的工作表现普通也好办,有更好的人,如果她不认可那么有可能要深挖她直接领导的问题了;

  3.工作表现很好工作态度非常不好的,这样的人可以考虑以其他形式合作,比如项目、兼职;

  4.工作表现和工作态度都非常好,但是占据了管理岗位但是做不了管理工作,这也是相对棘手的一类人群,最合适的方式就是找相应的直接领导做进一步的沟通,先让其从管理岗位上下来,尽量不调整薪资标准以防引起个人反感,另外在工作任务分配中安插一个既能妥善安置他、又没有管理全职的职位,比如**副经理,**项目主管、**副主任,**负责人等等。

  三、裁员的目的是什么?

  裁员的目的不能说简单,应该是比较直接:

  1.优化组织结构,让稳定的队伍更加精简,轻装上阵;

  2.节约人力资源和资金资源,调整到战略侧重业务上;

  3.在考虑到发展潜力和提升空间的基础上,保留最优团队,提高企业文化认可度和团队凝聚力;

  4.按照公司战略部署完成阶段性业绩任务,达成目的。

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