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什么是战略管理

时间:2018-04-23 14:45:42 战略管理 我要投稿

什么是战略管理

  引导语:什么是战略管理?下面就让小编来为大家介绍一下吧。

  一、基本内容

  战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

  从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position)。而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法,即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998)。什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

  战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

  战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。

  战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:

  独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

  二、核心问题

  企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程,这三个核心分别是:企业在哪里?企业去哪里?我们何时竞争(行动)?“企业在哪里”是指明晰企业的位置,我们的优劣所在,我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客,以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手,这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段,比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等

  三、企业战略的定义

  纵观不同学者和企业家的不同见解,战略管理可以归纳为两种类型,即广义的战略管理和狭义的战略管理。

  广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理,其代表人物是安索夫。

  狭义战略管理观下,战略管理包括以下几点含义:

  战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

  战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的.管理过程。

  战略管理定义又可分为以下几种类型:

  1.计划型战略定义

  2.模式型战略定义

  3.定位型战略定义

  4.观念型战略定义

  四、战略的影响

  战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

  作用

  重视对经营环境的研究

  重视战略的实施

  日常的经营与计划控制

  重视战略的评价与更新

  五、战略规划

  战略分析

  战略管理趋势

  进入21世纪以来,动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,而传统的战略理论对此又无能为力,反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下,以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。

  “后现代”企业发展战略理论其实并不是一个体系化的理论,尚处在形成和演化过程之中,很不完善。之所以称为“后现代”,是因为在哲学和社会学中,“后现代”意味着对理性、必然性、确定性的反叛和解构,后现代企业发展战略理论所强调的,正是不确定性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性、学习性、自组织性和自适应性等特征,长松咨询认为其主要观点如下。

  战略的发展过程

  现实的战略往往不是理性和计划的结果,而是不断试错的结果。环境的不确定必然导致企业不断尝试与修改自己的对策,这些应试对策的逐步积累就形成了战略。尤其是当企业的知识与经验无法应对外部复杂环境时,不妨摸着石头过河,从试错中寻找解决方案。同时,既然外部世界如此复杂多变,高层管理者的主要职责不是程式化地制定战略,而是管理组织学习。通过学习尤其是组织学习(Organizational Learning),企业才能应对不确定性,才能在一种渐进式的学习过程中创建出企业的战略。新世纪以来的学习型组织理论进一步认为,只为适应与生存而学习是不够的,必须创造性地学习,才能将企业打造成为一种有机的、高度柔性的、扁平化和人性化的可持续发展组织。

  战略是一种意图

  哈默尔和普拉哈拉德曾提出的“战略是一种意图”著名论断,越来越契合当下的经营环境。所谓意图,是指一种最终追求的目标。意图虽然仅仅是一种直觉或愿望,并不具体明晰,当然更谈不上完善,但它却扮演了“罗盘”的角色。在充满高度不确定性和存在大量偶然性的现实商业环境中,在变化越来越快的市场上,即使是最好的战略也不可能给企业一个完全确定的既定路线。因此,作为指引方向和导航的“罗盘”,远比具体而详尽的“地图”重要得多。

  战略是一个应急过程

  明茨伯格(H.Mintzberg)和沃特斯(J.Waters)指出,合适的战略制定与决策过程,依赖于环境波动的程度,一个好的战略应该能够给企业多种选择,并配有相应的应急措施。企业可以对这些选择做出清晰的权衡,同时又能适应市场上迅速发生的变化。为了提高应急能力,企业应该把自己锤炼成为“自组织”、“自适应”的组织。对于“自组织”的强调和推崇,成为1990年代后期许多企业管理论著的主要特征。这些理论彻底放弃了机械式的战略模式和组织模式,代之以更激动人心和革命性的有机模式——自组织模式。自组织和自适应理论认为,战略规划的程序和结果都应该和现实紧密相连;组织的自发学习和创新,可以使企业更好地适应复杂多变的环境。

  规划模式

  4C战略模型[2] 由锡恩集团创始人姜汝祥博士提出并创立的,是一个探寻企业持续兴盛的操作框架和模型,回答了如何使企业长盛不衰的四个基本地问题:第一,如何凝聚员工?第二,如何在时间上让业务获得持续?第三,如何基于客户价值战胜竞争对手?第四,公司如何在客户与员工的基点之上,获得核心竞争力?

  第一个C是Convergence――凝聚人心

  具体内容包括远景, 核心价值观和战略目标 。

  第二个C是Coordination――整合业务链

  具体内容为通过对三层业务链地整合, 获得今天 ,明天与未来地业务战略安排!

  第三个C为Core business――集中核心业务。

  具体内容是以核心业务为利润区构筑企业比较竞争优势。

  华恒智信-战略性人力资源管理

  华恒智信-战略性人力资源管理

  第四个C为Core competence――培养核心竞争力

  具体内容是以核心竞争能力为基点构造企业持续竞争优势。

  人力资源管理体系的设计常因企业发展战略不同,组织发展阶段不同,企业中人员能力现状不同而不同,华恒智信在咨询实践中将其归纳为三种主要导向的人力资源管理体系:

  1、基于能力的人力资源管理体系;

  2、基于业绩的人力资源管理体系;

  3、基于角色/责任的人力资源管理体系。

  六、战略管理——创新三要素

  兴趣、企业组织力和领导创新精神是战略管理创新的三要素[4] 。

  兴趣

  兴趣是技术人员最重要的源泉,创新驱动主要源于兴趣。要实现创新,就需要一批对这个行业非常有兴趣的人,如果有了这样一批优秀的、有兴趣的人,再为他们创造一个良好的环境,就可以引领创新,使创新成为一种愉快的工作。这样才会有永不枯竭的创新的动力。

  企业组织力

  企业组织力是组织驱动力,作为一个企业要发挥组织的驱动力。

  首先,要明确创新的目标和意图,瞄准世界前沿的产业发展方向,科学合理的制订产品的技术路线图。企业要营造良好的创新的文化,激励内部人才进行创新活动。

  领导创新精神

  领导创新是领导驱动力,一个企业或一个领导者的创新动力,主要源于他对事业无限的热爱,以及对目标极高的追求。

  如果一个企业要创新,领导者就必须要有创新精神,并将这种创新的精神融入到企业各个方面当中,建立创新的文化。

  战略是企业发展的生命线,是把企业做大做强做长的根本保证。《战略管理新思维》[5] 剖析中国企业战略管理的演变与功能、战略思维与战略运筹、国际战略与中国战略环境分析、全球化战略与中国企业的战略机遇、企业总体战略与职能战略设计、中国产业战略性调整与市场竞争战略、何种战略模式更适合中国企业、跨文化与企业文化战略、企业人性化战略与心理管理、战略制定的方法与实施方案。

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