战略管理 百分网手机站

浅谈战略的定义

时间:2017-06-16 11:18:50 战略管理 我要投稿

浅谈战略的定义

  引导语:谈起战略的定义不得不提的就是管理大师明茨伯格的5P模型。下面是yjbys小编为你带来的浅谈战略的定义,希望对你有所帮助。

  由五种规范的定义阐述的,即计划、计策、模式、定位和观念。下面我从这五个定义的不同角度对企业战略这一概念进行阐述。

  战略是一种计划(Plan)

  几乎每个人都认为,战略是计划,是某种有意识的行动过程,是处理某一形势的指导方针。一个公司有占领市场,赢得竞争优势的战略。战略对行动具有指导和引领作用,从这一角度来考虑,战略是一种计划。作为对企业资源的统筹安排,需要体现其计划性的特征。 根据这个定义,战略具有两个本质属性:战略是在企业发生经营活动之前制定的,以备人们使用;战略是作为一种计划写进企业正式文件中的,当然不排除有些不公开的、只为少数人了解的企业战略。

  战略是一种计策(Ploy)。

  战略在特定的环境下会转换为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

  战略是一种模式(Pattern)。

  战略可以体现为在企业一系列行动里显现出来的模式。即,无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。按照这个定义,当毕加索一度画蓝色时,那也是一种战略。在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式,因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。

  明茨伯格认为,战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中,计划往往没有实施,而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。 战略是一种定位(Position)。

  战略对企业而言就是确定自己在市场中的位置。因此制定战略时应充分考虑到行业竞争结构对企业行为和效益的影响,确定自己在行业中的地位和达到目标地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势。

  战略是一种观念(Perspective)。

  企业制定的战略在一定程度上反映了企业战略决策者的价值观念。当企业战略决策者的主观判断符合企业内外部环境的实际情况时所制定的战略就是正确的;反之,当其主观判断不符合环境现实时,企业战略就是错误的。

  战略是一种观念的定义,强调了战略的抽象性,其实质在于,同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样,战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享,个人的期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的。因此,研究一个组织的`战略,要了解和掌握该组织的期望

  如何在成员间分享,以及如何在共同一致的基础上采取行动。

  除了明茨伯格的5P模型之外,历史上还有一些著名的关于战略的定义。 ----哈默尔和普拉哈拉德曾提出的“战略是一种意图”著名论断,越来越契合当下的经营环境。

  ----对德鲁克来说,战略是“有目的的行动”;

  ----对摩尔来说,它是“对行动的设计”。在不同领域的大量定义强化了这一观点。比如: 在----军事学里,战略与以下内容联系在一起:“起草战争的计划到设计各个战役,并且决定各个战役内的各个战斗”。

  ----在博弈论里,战略是“一个完整的计划,一个详细说明在每个可能情形中博弈者将作出何种选择的计划。”

  ----在管理学里,“战略是一个统一的、综合的和完整的计划„„精心设计来确保企业的基本目标得以实现。”

  ----在字典里,战略是“一个计划、方法或一系列为获得一个特殊目的或结果的机巧或谋略。”

  抛开这些著名的对战略的定义,我最赞同的还是美国营销专家杰克-特劳特指出了著名的定位理论。即“定位就是要与众不同、独特的差异化,它是战略的全部。

  当代战略理论领军人物迈克-波特的三大一般性战略中的“差异化战略”就是这个原理。“战略并不是要涉及最佳的做法,战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同,通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。”迈克尔-波特这样描述着竞争战略。在竞争对手如云的情况下,企业必须找到一种方式令自己与众不同,这是成功的定位策略的基础。“你要告诉顾客为什么他应该购买你的而不是别人的产品。”

  战略除了是与众不同的定位之外,还强调理性地放弃。德国军事理论家克劳塞维茨指出,“战略最重要而又最简单的准则就是集中兵力。要做到兵力集中,需要清晰的取舍,确定哪些事不去做。不放弃次要的机会,就不可能集中兵力。战略性的取舍会使得战略更持久,并且不容易被模仿。因此迈克尔-波特说道:“战略,其核心是选择不做什么。”特劳特在倡导“差异化”的同时,始终不忘

  强调“聚焦”。企业应该“聚焦”,让自己的品牌成为同种类产品的代名词,并且坚持专一的“专家”形象,拒绝品牌延伸的诱惑。而且特劳特进一步谈到,不管规模大小,企业的战略都应该围绕自身的核心竞争力而制定。这是因为,人们会对那些专注于某个领域或产品的企业留下深刻印象,他们会视这样的企业为“专家”。

  因此对于一个企业的战略制定来说,做到“差异化”和“专业化”是必不可少的成功因素。

【浅谈战略的定义】相关文章:

1.公司战略管理的定义内容

2.企业战略的定义方式

3.关于公司战略管理的定义有哪些内容

4.EDA的定义

5.采购的定义

6.浅谈企业财务战略管理

7.浅谈战略管理对酒店的重要性

8.浅谈企业战略发展策略