激励员工对精益的积极性

　　应届毕业生网小编在网上整合了篇关于激励员工对精益的积极性的文章，今天跟大家分享下，希望对您有帮助!

　　公司实行精益生产管理就快一年了，在年终总结大会里，我最深体会的就是，对基层员工的精益理念积极性的激发!

　　企业实行精益生产管理的根本是必须从员工出发，激发员工对精益理念学习的动力。那么如何激发员工的积极性呢?作为一个管理人员的您就必须做到以下的十点：

　　1.建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。如果你四处鬼混，他们会模仿你的行为。相反，如果你认认真真地踏实工作，他们会通过模仿你来寻求你的认可。

　　2.给他们灌输精益概念。每个人都希望成为有用的.一部分。告诉他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。

　　3.设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。

　　4.即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要求他们也做到这一点。对于任何管理人员来说，要做到这一点非常不容易，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。

　　5.奖励他们的成就，并为他们的失败负责。他们需要知道你站在他们身后。

　　6.为他们提供提高工作效率的工具;要在他们背后提供支持;否则无法成功。

　　7.赋予他们能够承担的责任。不要更多，但也不要更少。如果你有一个大型的团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。

　　8.沟通。尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。

　　9.给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。这里指的不是跑腿这样的小事，而是他们必须在早上9点到下午5点之间完成的一些重要的事情，例如去看病。

　　10.有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到这些需要漫长的过程。而且基本上是你个人的事。幽默感不是开一些反社会的玩笑。