企业为什么要实施员工激励
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。下面和小编一起来看企业为什么要实施员工激励，希望有所帮助！
企业为什么要实施员工激励 篇1
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励主要有以下几种作用。
（一）激励可以挖掘员工的内在潜力，调动人的积极性和创造性。
激励就是创造满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望在适当的条件下得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。当员工的需要在这种条件下可以满足时，员工就会有更好的表现，努力使自己达到条件，满足自己的需要。
（二）激励可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性。
对于企业来说，最重要的是企业有人可用，随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。
因此，许多企业都在进行生产经营的同时，运用各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额报酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等，这种做法，可以吸收更多的.人才加入企业。同时，管理者有效地运用各种激励方法，也可以消除职工的不满情绪，增加其安全感、满意感，增强组织的吸引力，保持组织内人员的稳定性。美国特别重视人才的吸收，它吸引了国外许多有才能的专家、学者，这是美国在众多科学领域内保持领先地位的重要原因之一。
为了吸引人才，美国不惜用重金创造良好的工作条件激励吸引人才。如国际商用机器公司采取了许多有效的激励办法：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇；给员工兴办了每年只交3美元会费就能享受带家属到乡村疗养的待遇；公司筹办学校和各种训练中心网，让员工到那里学习各种知识，如学习国际金融知识和编制机算机程序等等。这些办法吸引了很多人才为该企业全身心地工作。
（三）激励可以使员工认清自己的不足。
任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分，对不同的人运用不同的激励方法，可以使先进的人受到鼓励，继续保持其积极行为，也可以使表现一般和较差的人受到鞭策，认识到自己的不足，从而主动改变自己的行为。
（四）激励可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。
员工的个人目标是由其个人的需要所决定的，这个目标不一定和组织的目标一致。运用激励方法进行企业目标管理，让员工参与组织目标的制定，在设置组织目标的时候尽可能地考虑员工的个人目标，并把组织目标具体分解为个人目标，可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时，运用激励方法，满足员工的合理需求，减弱或者消除其不合理要求，也可以调节员工的行为，使其与组织目标协调一致，更好地实现组织目标。当员工参与制定的目标得到施行，他就会更有干劲，并为了实现目标而努力工作。
企业为什么要实施员工激励 篇2
1.基础层激励
所谓基础层是指在企业计划范围之内，主要负责企业技术创新与生产服务等实际操作环节的全部人员。这些人员数量很大，占企业人员比重也非常大。目前企业的生产组织正逐步从以往的串行生产向并行的团队生产进行转变，正逐步从高度专业化分工向以单元独立和合作执行与完成特定任务的模式进行转变。
除此之外，现今是知识经济时代，企业要不断进行进行技术创新，可以说企业技术创新是企业的命脉。而企业技术创新在企业内部通常是由企业技术人员进行承担的，企业必须建立完善的企业技术创新激励制度，这样才能有效增强企业的核心竞争力。
2.职能层激励
在经济学中通常把职能层和“企业家”或者代理人有机结合，而在管理学当中，则通常将其理解为企业管理者。而企业家的行为特征总结为：机遇敏感性、创新性、承担与分散风险以及挑战企业面临的不确定性。企业管理者通常是一个比企业家更为宽泛的个体，企业家是企业管理者中的一部分。
把可以以市场机会作为驱动力，能够作出战略性地果断决策，能高效进行企业组织和控制激励的处于企业高层的经营管理者确定为企业的经营层范围。通常情况下，职能层均是在企业支付薪水的，与此同时，他们可以享受以绩效为基础的报酬政策。综上所述，在企业当中，职能层对企业效率的提高起着非常重要的作用，是企业进行员工激励的主要群体。
3.权力层激励
通常情况下，权力层即企业所有股权持有人，如果企业经营非常好，他们通常是最大的受益者，如果企业经营不当时，他们通常是最大的受损者，较高流动属性。企业所有权的可以自由转让，确保了在企业全部相关利益者群体当中，企业的所有者的可流动性是最大的。尤其是当企业上市后，企业证券市场的流动性与企业所有者的流动性是相同的。
企业的权力层通常是是企业进行激励的主要群体，他们是委托代理关系中的委托方。企业进行激励过程当中，所有激励安排和制度设计，企业权力层的取舍起到关键性的作用。然而在现代企业中，企业权力层应该有的绝对性的主体地位已经被动摇，这是由于权利层具有分散和流动性，导致其在实施主体责任时又产生了又一个新的代理关系即委托给董事会。