员工激励的四大原则

　　好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。如何提高员工的工作效率一直是管理者们所关注的问题。今天，小编为您带来的是员工激励的四大原则，欢迎阅读!

员工激励的四大原则

　　原则之一：激励要因人而异

　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的`是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。。

　　原则之二：奖惩适度

　　奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。

　　原则之三：激励的公平性

　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

　　原则之四：奖励正确的事情

　　如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。管理学家经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为，并根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：

　　(1)奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;

　　(2)奖励承担风险而不是回避风险的行为;

　　(3)奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;

　　(4)奖励果断的行动而不是光说不练的行为;

　　(5)奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;

　　(6)奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;

　　(7)奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;

　　(8)奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作;

　　(9)奖励忠诚者而不是跳槽者;

　　(10)奖励团结合作而不是互相对抗。