激励员工的手段
一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩。今天，小编为您带来的是激励员工的手段，欢迎阅读!
1、 目标激励：
通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。
2、 物质激励：
通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。
3、 任务激励：
让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。
4、 荣誉激励：
人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
5、 信任激励：
同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的'战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。
6、 强化激励：
正强化是对良好行为给予肯定;负强化是对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主;二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。
7、 数据激励：
明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据激励，就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。
8、 情感激励：
情感是影响人们行为的最直接的因素之一。能够建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。
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