商务演讲的一些技巧ppt
篇一：高级商务演讲技巧
主 讲：张老师Richard(复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师)
课程对象：需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。
【适用对象】
在工作环境中通过一对多的演讲方式来影响上级，平级，下级的中高级管理层； 与内部与外部客户进行技术交流和方案呈现的项目经理，销售经理，客户经理等专业人士；
【课程背景】
场景举例：
总经理：
我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？
客户经理：
客户对我们的产品挺有兴趣的，从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法，不少人反映说，推荐会上我们讲的很多内容，他们听不懂，不知道那些东西有什么用，又不好意思在这种场合提问。这些人我估计回去也没兴趣和时间去研究产品了。听都没听懂，对产品不了解，怎么会使用我们的产品呢，潜在客户就这样流失了。
【课程价值】
* 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法
* 掌握增加演讲说服力的方法
* 掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法
* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧
* 学习控制演讲场面的技巧
* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评
* 让自己的演讲变得：清晰，简洁，有说服力，时刻掌握听众的注意力
【培训内容】
一、 集体讨论：何为成功的演讲
* 视频1：政客的演讲
* 视屏2：商人的演讲
* 视屏3：市民的演讲
* 成功演讲的6条黄金准则
- 思维清晰的演讲结构
- 观点明确的演讲内容
- 自信稳定的形象展示
- 听众特点的充分把握
- 听众兴趣的充分调动
- 现场问题的灵活控制
二 、快速创建思维清晰的演讲结构
*金字塔结构及应用
*最快速地有效组织现有资料
*准确一致地传达信息
* 三种推动思想的基本计划
- 练习：金字塔结构运用
练习目的：掌握创建演讲结构的流程，尝试快速建立演讲的结构
二 、展现你的思想-有效传达
* 强化手段充实内容
* 5W充实内容
* 因果关系充实内容
* 提炼要点与呈现要点
- 练习:围绕要点找论据
- 练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力
三 如何抓住你的听众
* 精彩的开场白
* 印象深刻的结尾
* 用目光和表情打动听众
* 丰富而难忘的身体语言
* 演讲的准备
* 克服紧张情绪
* 生动PPT制作,加强视觉效果
- 练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事
- 练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言
四 听众作为资源
* 分析听众的期望
- 练习：分析听众的期望
- 练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众 * 听众兴趣螺旋
- 小组练习：运用兴趣螺旋
- 练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想
* 吸引参与，建立双向气氛
* 专业知识的转化与处理
* 综合练习：每个学员5－7分钟（录像与点评）
* 练习目的：练习结构，思想，内容一致性的呈现，综合运用前一天学习的材料组织与内容充实性
五 灵活控制现场问题
* 应对问题的致胜策略
* 如何处理“麻烦”的问题
* 衔接提问与回答
六 学员总结课程收获
七 学员行动计划
【讲师介绍】
张老师Richard
复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
◆张先生主讲课程包括：
《卓越销售团队管理》（2天）
《成功的.销售技巧》（3天）
《大客户开发与管理》 （2天）
《电话销售技巧》
《达成双赢的销售谈判》
《谈判的六种力量》
《如何创造性解决问题》（2天）
《新任经理的管理技巧》
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》（2天）
《品牌维护与管理》
《卓越品牌管理》（2天）
《销售沟通技巧》（1天）
《练习30天，销售从此简单》（1天）
《市场营销全方位》（2天）
《品牌维护和管理》（2天）
《工业品营销》（3天）
《打造卓越产品经理》（3天）
《如何进行市场调研》（2天）
《如何制定市场计划》（2天）
《如何定价》（2天）
《新产品如何上市》（2天）
《如何做好市场助理》（2天）
◆张先生服务过的部分客户：
拜耳作物科学（中国）有限公司
埃斯倍风电科技（青岛）有限公司
倍耐力轮胎有限公司
博泽汽车技术企业管理（中国）有限公司 搏力谋（上海）商贸有限公司
常州百货大楼股份有限公司
常州科勒发动机有限公司
道达尔润滑油（中国）有限公司
德立达亚迪技术开发（上海）有限公司
迪砂贸易（上海）有限公司
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司
弓箭国际实业公司
亨斯迈先进化工材料（广东）有限公司上海分公司 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司
康宁光缆系统（上海）有限公司
联合汽车电子有限公司
林德（中国）叉车有限公司
米其林投资（中国）有限公司
南京扬子伊士曼化工有限公司
篇二：脱口而出的商务演讲技巧
主讲：田先
课程收益：
掌握脱口而出的商务演讲技巧；
提升口才影响力，从而打造更强劲的职场竞争力。
授课形式：
深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等
专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；
善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”
的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。
授课时间：1天，每天6标准课时
授课纲要：
一、你的商务演讲能力如何？
二、完美演讲解决方案
1、设计完美演讲两大关键
2、完美演讲准备六大步骤
听众分析
自我调整
演讲目标设定
心态调整
形象包装
讲稿策划
大纲策划
讲稿编写
惊艳的开场
流畅的衔接
完美的结尾
视辅准备（PPT）
物料准备
练习预演
3、 有效的信息传递
魅力语音修炼
咬字
音量
音色
语速
语气
语调
非语言沟通技巧
表情
眼神
站姿
坐姿
走姿
手势
三、演讲中的特别技巧
1、运用调味剂
2、提问技巧
3、应答技巧
4、临场应变技巧
四、改善与训练
1、改善计划
2、实战演练
3、汇报演练
篇三：商务PPT设计与呈现
模块一、有些PPT不好看也不想看
目标：帮助学员，找出商务演示PPT所需要达到的呈现标准。
内容：
◆ PPT示例：找出困扰观众的PPT所具备的特征；
◆ 提炼评估标准：商务演示PPT所需要具备的两大标准；
◆ 确定培训需求：寻找学员几大共性的需求，明确课程目标；
◆ 评估问卷：通过问卷请学员自评，判断自己的PPT制作水平。
模块二、准备助演讲成功的PPT
目标：根据演讲目的，确定PPT的观众、场合、呈现主题和内容。
内容：
◆ 明确演讲目的：根据演讲目的的不同，决定PPT在演讲中的作用；
◆ 分析演讲对象：观众的期待决定演讲的开头，进而决定PPT的大结构；
◆ 熟悉使用场合：画出演讲当时的布局，想像当时的演讲环境，选择PPT色调；
◆ 行动计划：写出一个最近你需要准备和制作的PPT目标。
模块三、Pointed理结构、说清楚
目标：通过PPT的结构化呈现，让演讲过程表现出“有层次”、“有重点”
内容：
◆ 开篇阐明主题：开篇宣布演讲的中心思想（主题），不超过5张；
◆ 模块内容结构化：清楚罗列分论点，相互独立又有推进逻辑；
◆ 收集与整理信息：寻找相关论据，最充分、最关键、最给力；
◆ 提供补充参考：结束前完整罗列行动计划、参考索引、联系方式；
◆ 行动计划：将上一个练习中的PPT目标，根据结构表格要求填写PPT制作大纲。
模块四、Powerful吸引人、打动人
目标：仅仅是清楚地陈述，可能还不足以打动听众，还需要在呈现方式上增加视觉化。
内容：
◆ 练习一：Tell a Story练习说故事，整理故事脚本；
◇ 动人的故事都有脚本：在脚本中增加亮点，让故事能打动人；
◇ 美化增加吸引力：将幻灯片版面图示化，图片的处理技巧；
◆ 练习二：从《央视调查》报道，准备数据可视化呈现；
◇ 数据体现说服力：用商务图表呈现你的观点，简单、清晰、给力；
◇ 行动计划：结合前一模块中的PPT制作大纲，写出你的故事脚本，同时标识出其中重点图示化、数据可视化的几页，选择其中3个页面手绘出来。
模块五、作业汇报
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