如何制定项目风险管理方案

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如何制定项目风险管理方案

　　在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。

如何制定项目风险管理方案

　　一、风险管理方案的制定原则

　　1、可行、适用、有效性原则

　　管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

　　2、经济、合理、先进性原则

　　管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

　　3、主动、及时、全过程原则

　　项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。

　　4、综合、系统、全方位原则

　　风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。

　　二、风险管理方案计划书内容框架

　　计划书一般应包括：

　　①项目概况;

　　②风险识别(分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等);

　　③风险分析与评估(定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等);

　　④风险管理的工作组织(设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等);

　　⑤风险管理工作的检查评估。

　　三、风险管理的综合性措施

　　1、经济性措施

　　主要措施有合同方案设计(风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计);保险方案设计(引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判);管理成本核算。

　　2、技术性措施

　　技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施(模型选择、误差分析、可靠性评估);决策技术措施(模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估);技术可靠性分析(建设技术、生产工艺方案、维护保障技术)。

　　3、组织管理性措施

　　主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。

　　项目风险管理方案范文

　　项目风险管理方案 1

　　一、风险识别

　　1. 技术风险：新技术适配性不足、核心算法实现难度超出预期，可能导致开发周期延长。

　　2. 需求风险：客户需求频繁变更，或对功能描述模糊，易引发返工问题。

　　3. 人员风险：核心开发人员离职、团队成员技术水平参差不齐，影响开发进度。

　　二、风险评估

　　略

　　三、应对策略

　　1. 技术风险：提前开展技术可行性验证，组建技术攻关小组，储备备用方案。

　　2. 需求风险：建立需求变更控制流程，要求客户签署需求确认单，定期召开需求评审会。

　　3. 人员风险：实施AB角制度，关键岗位培养后备人员，制定有竞争力的激励机制。

　　四、监控措施

　　每周召开风险例会，更新风险跟踪表，使用项目管理工具监控进度偏差，发现问题24小时内启动应急响应。

　　项目风险管理方案 2

　　一、风险识别

　　1. 安全风险：高空作业事故、施工机械故障，可能造成人员伤亡和经济损失。

　　2. 进度风险：恶劣天气、材料供应延迟，导致工期延误。

　　3. 成本风险：建材价格上涨、设计变更引起工程量增加。

　　二、风险评估

　　略

　　三、应对策略

　　1. 安全风险：强化三级安全教育，配备专职安全员，施工前进行安全技术交底。

　　2. 进度风险：编制弹性进度计划，与供应商签订保供协议，建立雨季施工专项方案。

　　3. 成本风险：锁定主要建材价格，推行限额领料制度，优化施工方案降低损耗。

　　四、监控措施

　　每日进行安全巡检，建立材料库存预警机制，通过BIM技术模拟施工进度，偏差超3%时启动赶工预案。

　　项目风险管理方案 3

　　一、风险识别

　　1. 数据风险：样本偏差、受访者敷衍作答，导致调研结果失真。

　　2. 时效风险：市场环境快速变化，调研周期过长使结论失去参考价值。

　　3. 沟通风险：客户对调研指标理解偏差，成果验收时产生分歧。

　　二、风险评估

　　略

　　三、应对策略

　　1. 数据风险：采用分层抽样法，设置逻辑校验题，对异常数据进行二次回访。

　　2. 时效风险：优化调研流程，使用在线调研工具，分阶段提交初步分析报告。

　　3. 沟通风险：提前与客户确认调研指标定义，召开需求澄清会，提交成果前进行预验收。

　　四、监控措施

　　实时监控数据收集质量，每日统计有效样本量，对比市场动态周报，发现指标波动及时预警。

　　项目风险管理方案 4

　　一、风险识别

　　1. 技术风险：研发路径选择错误、关键技术突破失败。

　　2. 市场风险：竞品提前上市、消费者偏好发生变化。

　　3. 合规风险：产品标准更新、环保认证要求提高。

　　二、风险评估

　　略

　　三、应对策略

　　1. 技术风险：开展多路径研发验证，与科研机构合作共建实验室，预留技术迭代接口。

　　2. 市场风险：建立竞品监测数据库，开展小范围用户测试，制定快速响应的产品迭代计划。

　　3. 合规风险：指派专人跟踪行业标准动态，提前进行合规性测试，确保研发过程符合最新要求。

　　四、监控措施

　　每月召开技术评审会，定期分析市场调研报告，与监管机构保持沟通，确保合规风险零滞后响应。

　　项目风险管理方案 5

　　一、风险识别

　　1. 政策风险：进口国关税调整、贸易壁垒增加。

　　2. 物流风险：国际货运延迟、清关手续受阻、包裹丢失破损。

　　3. 支付风险：汇率波动、支付平台冻结账户、跨境收款手续费激增。

　　二、风险评估

　　略

　　三、应对策略

　　1. 政策风险：聘请跨境贸易顾问，建立政策预警机制，分散市场布局降低单一市场依赖。

　　2. 物流风险：与多家国际物流商签订协议，购买货运保险，开发清关辅助系统简化流程。

　　3. 支付风险：使用汇率锁定工具，选择合规支付平台，设置收款账户备用方案。

　　四、监控措施

　　每日跟踪目标国政策动态，实时查询物流轨迹，建立汇率波动预警阈值，发现支付异常2小时内启动应急流程。

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