企业战略新视角-现代物流管理
引导语：通过科学的物流管理能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。
过去的一年我国电梯行业竞争异常激烈，行业洗牌已经开始。激烈的竞争对制造企业的核心竞争能力，提出了更加严峻的挑战。越来越多的制造企业发现，仅依靠创新驱动不足以全面提升企业核心竞争力，而愈演愈烈的价格战也将企业的获利空间逐渐压缩，如何在现代企业管理中另辟蹊径，寻找到企业更多获利的空间，“现代物流管理”成为理想的突破口。
什么是现代物流管理，这一管理理念对电梯制造企业又将带来哪些前所未有的变革?目前我国的电梯制造企业现代物流管理的发展情况如何?为此《赛尔电梯市场》特邀请十余家电梯制造企业的相关负责人共同参与到这一话题的探讨之中，希望这些思想的碰撞能为更多的电梯企业带来参考价值。
提到企业物流，或许最先会想到的就是产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储等工作，这是传统物流的概念。20世纪80年代，随着世界经济全球化格局的基本形成，物流费用在产品成本中的比重大大提高。如何降低物流费用，提高产品竞争力成为生产者普遍关心的问题，促成了现代物流的产生。
现代物流，指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念。具体地说，就是使传统物流向两头延伸并加入新的内涵，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者认为，现代物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物品从供给地向需求地转移的过程
具体到电梯物流，则是指在电梯企业生产运作过程中,电梯供应链上原材料、零部件、整梯以及售后配件等在各个环节间的实体流动过程。其实，这一物流方式一直存在于各电梯企业的经营活动之中，在如今被日渐重视并当做企业发展战略的新视角，是受电梯行业特有的社会及行业发展因素影响。
二十世纪九十年代，中国电梯行业开始了飞速发展的黄金时代，随着房地产市场的蓬勃发展，巨大的产品需求带动了大批电梯企业的诞生，当时产品销量的增长足以拉动企业利润的快速增长，因此更多的企业将焦点集中在产能和技术的发展上。然而，随着我国房地产业持续深度调整，电梯行业告别了高速发展时代进入缓慢增长期，需求量的减少、生产力的过剩，导致的价格竞争越发激烈，行业整体的产品利润被摊薄。制造企业发现，通过制造技术和工艺的不断提高来降低生产成本，提升企业竞争力的空间已经很小。竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的部门，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域，研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量，创造新的利润源泉。
事实与实践已经证明，通过科学的物流管理能够大幅度降低企业的.总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。
另外，现代物流管理的实现是建立在现代信息技术和设备的基础之上的，对企业信息化的要求较强。而我国电梯企业的计算机网络和信息技术的深入发展，也逐渐可以支持物流全过程的优化和整合的程度，促进了电梯企业发展现代物流管理的进程。
同时，电梯行业还面临着产业结构调整，由以制造业为主逐步调整到以服务业为主，企业的服务水平直接关系着企业未来的发展。而现代物流管理，正是“以满足顾客需求为目的”的高效合理的物流管理体系，通过改善物流管理，增强对市场的反应能力，不断提升对顾客的服务水平，来增强企业的服务能力。
正是因为现代物流的诸多优势及与当前电梯制造企业的需求不谋而合，使得电梯企业逐渐把物流管理作为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，希望通过制定各种物流管理制度，从这一利润空间找寻出路，以增强企业的竞争力。
电梯制造企业属于典型的离散机加工行业，因此具有很强的行业特征。电梯大部分都是基于项目的设备采购，生产加工和物流运输，以及现场安装、调试、维修等业务涉及职能部门和驻点、办事处较多，而从每一个零部件的采购到生产、销售、包装、仓储、交货再到售后维保、部件的传递都离不开物流，因此电梯制造企业对物流管理的要求更为严格，需要真正适用、科学、成熟、高效的物流管理体系。