企业物流模式创新与发展
企业要想发挥物流管理效率，就必须突破传统物流模式的束缚，根据企业自身的生产经营特征不断创新的物流模式，使物流管理真正成为企业降低成本、提高竞争力的重要途径。企业物流模式创新与发展的思路主要表现在以下几方面。
1.物流柔性化
消费者需求个性化逐渐成为当今社会经济发展的主旋律，使企业面临着更加严峻、更加激烈的市场竞争，使企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展。柔性的观念使人们以一种更能适应环境变化的管理来迎接新时代的挑战。柔性管理的实质是企业要变单品种大批量生产为多品种小批量生产，以灵活的生产方式适应多变的市场环境，以求得生产的发展与市场的变化保持一致，获得更大的利润和长久的发展。在企业柔性化制造的条件下，需要与之相适应的企业内部和外部柔性物流。准时物流正是物流柔性化管理的一种运用，是对应于准时生产而产生的。要做到准时物流，企业一方面必须做到生产流程化、生产均衡化，看板管理，另一方面必须确立与上游供应商和下游经销商或顾客间的关系，做到长期合作，互利互惠。企业只有实行物流柔性化管理，才能建立对市场快速响应的系统，以适应市场需求的.不断变化。
2.物流虚拟化
为了最大限度地发挥自身的优势，弥补自身的不足，企业之间可以建立虚拟企业，实施虚拟经营。虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成一种没有围墙、超越空间约束的企业模式，它依靠电子网络手段联系实现统一指挥的经营实体，并能以最快的速度推出高质量低成本的新产品。虚拟经营实质上是向外部借力，通过整合外部资源为我所用，从而拓展自己的发展空间，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须根据自己的特点，培育企业的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系，形成虚拟企业，将企业中的非核心业务交给合作伙伴去完成。物流虚拟化正是企业在供应链管理环境下利用其他企业的物流优势，将物流交给物流企业去完成。第三方物流即是物流虚拟化的一种具体运用。
第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自营物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。企业应实施第三方物流，改变过去那种大而全、小而全的自建物流方式，将自建物流外部化，通过合同或其他形式与第三方物流企业建立合作联盟，将有限的资源用于本企业，同时充分应用第三方物流企业的物流优势，从而达到一种双赢的目的。
3.物流网络化
物流网络化有两种含义，一种是物理网络或实体网络化，另一种是信息网络化。企业规模增大，用户不断增加，市场不断扩大，形成了企业的业务网络和公司网络，导致物流需求不断增加。物流网络是建立在工商企业网络和交通运输网络的基础上，并以此形成的区域性、全国性乃至全球性的分销和物流配送网络。为了保证对产品提供快速全方位的物流支持，企业必须实施物流网络化，建立起完善健全的物流网络体系，使网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，这样可以保持整个物流网络有最优的库存总水平和库存分布，使得运输与配送快速、机动。分散的物流单体只有形成网络，才能满足现代化生产与流通的需要。现代信息技术的发展，特别是互联网迅速向市场渗透，促使电子商务迅速发展。电子商务的发展离不开物流的支持，而传统的物流难以满足电子商务对物流低成本、快速的要求。由于互联网具有公开标准、使用方便、相当低的成本和标准图形用户界面等特点，使得利用互联网的物流管理具有成本低、实时动态性和顾客推动的特征。
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