如何加强企业物流管理

如何加强企业物流管理

　　从生产的角度讲，企业物流的一系列活动是不产生价值但是又不能被省略的活动，企业通过物流管理缩减这些活动，提高产品市场竞争力。下面是小编为大家整理了关于如何加强企业物流管理的文章，希望对你有所帮助。

　　如何加强企业物流管理

　　（一）积极建立完善的企业物流管理信息系统

　　从生产计划、采购到仓库管理，今天的物流管理作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，如何使企业的物流总成本最合理，靠人工去记忆处理已十分困难或者说根本不可能。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此，应用信息系统等信息化的手段已经必不可少。使用什么样的系统，企业应该从自身情况出发，找到能满足自己需要的系统。

　　（二）转变经营观念，提高对物流管理的认识

　　企业必须树立现代物流管理思想，改变过去只重销售忽视物流管理，要把物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究，建立符合企业实际的现代企业物流运营模式。其次，企业要重视供应链管理思想，紧抓企业的核心业务，对于企业不擅长、效率低的业务外包给专业公司去做，并加强与供应商和用户的联系，实现供应链运作一体化，增强企业乃至供应链的市场竞争能力。再次，应建立绿色物流观念，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。

　　（三）提高物流管理信息化水平

　　提高物流管理信息化，加强施工企业信息化建设。物流中心是现代物流服务体系的支撑点，要推进物流管理的信息化建设，这是加快现代物流发展的前提条件。通过网络平台和信息技术将用户、供应商和制造商联接起来，有效地控制物流管理的各个环节，实现信息资源共享。建立物流信息共享知识，提高物流信息化水平。实现物流信息系统的完善和升级，充分发挥物流信息系统作用，提高中小型企业物流运行效率，减少运营成本。

　　（四）加强物流人力资源的培养机制建设

　　中小型企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。加强对物流管理专业化人才的培养，不仅仅通过社会形式，企业内部有责任进行专业管理人才培养。运用现代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓励和支持员工参与管理咨询公司组建的物流培训班，以培育高级物流技术管理人才为中心；是物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，培育公司物流技术骨干人才；估计物流员工理论学习的同时，公司也要建立物流示范操作区，估计员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物流技术能力水平。为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培养出高素质的现代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧迫性和重要性；其次，应该建立健全物流管理人员资质认证体系和相应的培训制度，并且运用相关的激励措施，加强物流人才的教育和培训；再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各个方面的力量，尽快培养出现代化的物流人才。

　　如何才能做好物流管理一：

　　1、基本服务能力

　　基本服务能力是指物流服务的基本水准，也是客户服务的最基本的内容：可获得性、作业绩效和可靠性。

　　2、可获得性

　　客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。

　　3、作业绩效

　　从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。

　　4、可靠性

　　物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。

　　5、供应链的增值服务

　　商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。

　　企业如何优化物流供应链管理

　　1、结合新技术，简化流程，减少错误

　　结合较新的技术，例如用于拣选的移动应用程序，自动拣选和包装系统，语音拣选等，在整个过程中创建一个检查系统，可以减少错误并简化流程。确保仓库工作人员训练有素，并且政策明确说明产品的处理地点和方式，也可以降低受伤或错误的风险。

　　2、加强部门之间的沟通

　　优化物流供应链管理，首先得让所有部门必须协同工作，才能确保加强内部沟通。所以，作为企业必须以与团队和其他领域集成的方式工作，建立直接沟通的渠道，甚至应该不断鼓励企业员工表达他们的意见并分享想法，从而提高他们在工作场所的参与度和积极性。要知道，良好的沟通是避免由于缺乏信息而导致的误解和问题的最佳方式。

　　3、以服务客户为中心

　　在电子零售巨头日益增长的主导地位创造和提高的期望之后，客户一直坚持更快、更便宜的服务的需求，这无疑是给企业带来一定的供应压力。但是，物流供应链管理，是服务于客户，止于客户，只有提高了用户的体验，才可以让企业得以持续的发展。

　　4、制定更好的策略———降低运输成本

　　运输成本是物流供应链管理中的一个主要项目。所以，为了更好地优化物流供应链管理，企业需要对未来的订单有一个清晰的视野，不同类型的运输用于制定更好的策略，可以使用物流软件对于跟踪货件，从而降低运输成本。

　　5、利用物流软件

　　如果手动完成，所有随附的货件信息都有可能出错。所以，可以借助物流软件根据企业的业务进行定制，这样就可以通过系统实现水运，空运和陆运货物时自动生成托运单和其他进出口单据，不仅可以节省很多麻烦，还可以持续监控严格的文件归档。

　　6、加强劳动力管理

　　人力资源是最有价值的，尽管有些流程可以通过物理软件来促进。但是，任何企业管理层的责任是最大的，甚至对公司的员工也是如此。每个级别的宝贵员工 — 承包商，行政人员，各级领导职位首先需要良好的态度和无压力的工作。