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企业团队精神的培育

时间:2018-03-13 15:18:43 团队精神 我要投稿

企业团队精神的培育

  发扬团队精神,使企业朝着更高、更远的目标不断迈进。团队精神应从企业目标、思想工作和文化建设等方面培育。小编下面为大家整理关于企业团队精神的文章,欢迎阅读参考:

  一、明确目标,齐抓共管。

  一个企业要吸引人才,形成一个有效的群体,企业的第一要务就是要确立自己的事业目标,这个目标是对员工的利益吸引,也是对大家行为方向的界定,事业目标是企业团队精神的核心动力。真实可信是企业目标的第一法则,它在客观上、主观上以及实现该目标战略战术上都必须具有可操作性,必须对产业发展前景、主要竞争对手情况及政策法律环境作出判断和分析,使员工对其所致力的产业领域前景及企业实力充分信任,做到知已知彼;企业有了真实可信的企业目标,下一步就是要让企业的员工了解、熟悉该目标,这就涉及培训问题,主要表现在两方面:一方面是员工(特别是一线员工)了解行业、企业信息、竞争对手情况及政策法律法规,让员工能够较方便地获取有关信息;另一方面在培训方式上避免用说教方式,因为员工会觉得企业不断强调的目标多少象一句政治性口号,其实完全可以有另一种选择,就是把企业为什么要制定这样一个目标,企业实现目标的路径加以说明,同时让员工参与讨论、提供意见,把信息系统归纳总结,再传达下去,目标就会显得更真实、更易于员工接受;企业目标培训,它的全部意义在于让员工明白,企业的目标是全体员工的目标,是值得大家信任和追求的目标,只有这样,团队精神才会有灵魂。

  二、以人为本,加强思想政治工作。

  一是形成情势报告会制度。企业情势与每个员工息息相关,企业每一步发展要让每个员工知道,企业每一项改革要让每个员工理解,员工只有知情明理,才能立足岗位,全身心投入到自身工作中去,企业形成情势报告会制度,由企业领导向全体员工报告企业经济形势下一阶段任务,会前政工部门进行调研,收集员工意见,会上企业领导解答员工提出的问题,帮助他们释疑、解难,企业无小事,通过定期情势报告会使每个员工懂得自身与企业的关系,从而极大激发每个员工积极性。二是创造民主管理氛围。在企业范围内广泛设立联系信箱,企业员工心中之事,可向企业范围内设置的总经理联系信箱投送,有关部门定期收集、归类,让企业领导批阅和解答员工提出问题,并形成反馈制度。三是建立员工思想调研制度。员工在想什么?员工的困惑是什么?员工最关心什么?一期期的不记名思想动态调查是员工最乐意参与的事,实话实说,调查结果既实在又有针对性。四是建立为员工办实事制度。通过各种途径汇集的员工意见及员工各种困难都要限时解决,解决过程中凡涉及到的职能部门不能推诿、拖延,不能解决和解决条件不成熟的要将意见进行公告。五是开展合理化建议有奖竞赛:通过开展活动,形成“事事关已,人人关心”的良好向上氛围。诚然每个企业都有自身的特点,因此,思想政治工作的内容、方式也各有侧重,不尽相同,重要的是把我们好的一些方法、手段、形式规范化,形成制度,长抓不懈。

  三、加强企业文化建设,为团队精神形成注入动力。

  如将员工比作一根线,那企业就是由线拧成的一股绳,绳的结实程度就是凝聚力,而优秀的企业文化就是一双编绳的巧手,同时,企业文化并不是随手招来,来之就用的东西,它是一种不断地渗透、一点一滴积累,潜移默化地影响,在不知不觉中对企业的发展发挥巨大作用的渐变过程。现代企业与传统企业相比,已经大不同了,现代企业越来越人格化了,就如同一个人,每个人都有他自己的人生信条和为人处事的原则一样,每个企业都有自己的企业理念,理念就是企业员工共同信守的企业哲学,是指导员工步调一致,行动统一的航标,企业应该不遗余力地利用各种机会、手段、工具来推行企业理念,使企业员工了解、理解、领会企业理念,使企业理念深入每个员工的心,成为每个员工行动的准则,同时,也要从另外一面来考虑问题,那就是:是不是有了统一的理念,就会有统一的行动呢?是不是每位员工都能从一而终,对企业忠诚呢?答案肯定是否定的,那么又是什么导致这种结果呢?很重要的一点是是否能够为员工提供共同参与的机会,就象一出舞台剧一样有两种做法,一种是员工只是一群观众,不必考虑剧情的发展,只需在台下静静地观看,第二种是员工不仅当观众,还必须考虑剧情的发展,共同表演、互动参与,这两种做法的效果很明显,前者观众会变得被动、冷漠,而后者观众变得主动、热情,这种情景与企业的管理有着相同之处,现实中,报酬虽然依旧是人们选择在哪家企业工作的重要条件,但绝不是唯一的,员工对企业还有除劳动以外其它的参与要求,他们还要求关心企业的很多大事,还要求有发言的机会,并且希望自己的'意见被采纳,只有把员工真正作为企业的成员来对待,而不是单纯把他们作为企业的雇员,必须和他们一起探讨企业的发展计划;和他们一起讨论企业所遇到困难的解决方案;和他们一同商讨如何管理企业、制定哪些制度等等,而且这些措施的落实必须是真心诚意的,而不是一种姿态、一种形式,否则,员工会很快失去参与热情,必须认识到员工有权力、有责任参与企业的许多事情,必须非常真诚地要求他们参与,认识到员工的参与是必须的、有价值的,因此,如何给员工提供更多的参与机会,是关系到企业理念能否得到贯彻执行,进而影响企业是否能够形成凝聚力,以及最终能否建立起企业团队精神的重大课题,固然,除了企业理念和参与机会在团队精神培养方面的突出作用外,企业文化中的其他许多因素同样会影响团队精神的形成,我们同样应该加强这些方面的建设。

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