企业安全生产管理原则范本

　　引导语：安全生产是企业经营的头等大事，需要制定并实施相应的管理制度。yjbys小编为你整理了企业安全生产管理制度范本，希望对你有所帮助。

　　安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

　　公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制度，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：

　　一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

　　二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。

　　三、本办法自发文之日起执行。

　　四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

　　五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。

　　六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

　　七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级，即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职;部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

　　八、奖罚

　　1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

　　2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元，部门内部称职的每人罚款300元)，并提出警告处分。

　　第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

　　九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

　　十、本办法由公司安全办公室负责解释。

　　公司安全检查制度

　　为了贯彻“安全第一、预防为主”的.方针和建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，科学的评价项目的施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全与健康，公司特制定以下安全检查制度：

　　1、安全检查方式：安全检查采取专检、定期检查和巡视检查相结合的方式。

　　2、安全检查时间：

　　1)、巡视检查：

　　质安部负责对公司各在建工程项目进行施工安全巡视检查，对检查发现存在隐患时，要及时向责任人发出整改通知。

　　2)、定期检查：

　　公司安全生产办公室每月定期组织、质安部负责人带队，对所属工程项目进行施工安全大检查(含五个阶段安全评价：施工准备、达标、结构施工、装饰施工、竣工评价工作)，按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》进行评分，评分汇总表一式二份，一份交现场落实整改，整改复查合格后，由质安部汇总并报送公司安全生产办公室。

　　3)、专项和季节性检查：

　　每年安全生产周及元旦、春节、国庆等节日和接到强台风预报时，由质安部组织专项检查。

　　3、安全检查记录和整改：

　　1)、不论哪种形式的检查，对检查发现存在的隐患要切实记录，每级检查负责人都要向责任人发出整改通知。

　　2)、整改通知要明确整改时间、整改责任人和整改措施，整改完毕后由通知发出人(或专职安全员)组织有关人员进行复查，复查合格后方可继续施工，并将检查、整改情况记录存入档案。

　　4、安全工作要求

　　公司安全生产办公室每月定期组织各部门、各工程项目部负责人召开安全生产工作会议，总结本月安全生产工作，提出下月安全生产工作计划。

　　项目部安全检查制度

　　为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》(CJGJ-99)科学的评价项目部施工、安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制定项目部安全检查制度：

　　1、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口，临时防护，机械安全，施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。

　　2、班组每日上班前15分钟进行班前安全提示(活动)，对每天作业环境安全情况，注意事项、安全防护用品进行交待和检查。

　　3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产文明施工检查。