设备监理机构组织的设计

　　通常，每一次设备监理任务是由设备监理单位为了完成这个任务而专门成立的一个临时性的设备监理组织完成的(，称这个临时性的设备监理组织为设备监理机构。那么设备监理机构组织是怎么设计的呢？一起来看看吧！

　　设备监理机构组织设计的依据

　　(1)设备监理机构建立的程序

　　①确定设备监理机构的目标。

　　②选择合适的组织结构模式。

　　③确定设备监理机构内部的部门构成。

　　④确定各部门的目标、政策和计划。

　　⑤确定各部门为实现目标所要完成的任务。

　　⑥授予各部门领导必要的职权，以便于开展各项工作。

　　⑦通过职权关系和信息系统，将各横向及纵向的工作联系在一起。

　　(2)项目内在联系

　　所谓项目内在联系，是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系。它之所以成为设备监理组织设计的依据，是因为它反映了设备监理工作的内容和特点，显然这些内容和特点还决定和影响着设备监理机构沟通的渠道和内容。

　　1)技术联系技术联系是指设备监理各工作要素之间客观存在的相互依赖关系。技术联系是客观的，是不以人的意志为转移的。其他联系在一定程度上也要受它的制约。

　　2)组织联系组织联系是指与设备监理工作技术联系有关的设备监理机构内外各部门之间的联系，亦称为报告关系。

　　3)个人间的联系个人间的`联系是指设备监理机构内部个人与个人之间由于完成任务而形成的相互关系。

　　4)人员配备要求人员配备要求是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。

　　设备监理机构设计的技术和方法

　　1)类似任务资料虽然每一个设备监理任务都与众不同，但大多数设备监理任务都在某种程度上与其他任务有相似之处。利用类似任务已有的职权和责任划分报告关系，将有助于加快规划的进程。

　　2)组织和人员管理惯例大多数设备监理单位都有许多方针、原则和程序用以帮助其处理设备监理机构设计中各个方面的问题。

　　3)组织理论目前有很多文献介绍组织理论。虽然这些文献中只有一小部分是专门讨论设备监理组织的，但设备监理单位仍应对这些组织理论(如前面介绍的组织理论的基本原理)的内容有总的了解，以便在接受特定任务时能够提出良策。

　　设备监理机构设计的结果

　　(1)任务和责任的分配

　　设备监理任务(谁做什么)和责任(谁决定什么)必须指派给相应的设备监理人员。一般可以利用一些简便的工具表示这种分配结果，如责任分配矩阵。

　　(2)人员安排计划

　　(3)组织结构图

　　(4)辅助说明

　　经常作为辅助说明而提供的资料如下。

　　1)组织影响评价

　　2)工作说明

　　3)培训要求

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