移动互联网背景下HR的职业发展
在这个时期，无论是企业责怪HR不具备战略能力，还是HR埋怨老板不下发更多的权力，两者的言论都是脱离实际的。
同时，做为HR，一定要学会“管理”自己的老板。
德鲁克曾为此专门精辟的进行了说明：老板既不是组织结构图上的一个头衔，也不是一个“职能”。他们是有个性的人，他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀。
同时让人欣喜的是，越来越多的老板们也明白了这个道理，他们在组建自己的核心团队时开始注重团队成员的价值观，考核他们的价值观与企业推行的组织价值体系是否匹配?以便能更高效的完成企业目标。
最后在和大家分享互联网时代大家说的最多的一个词：颠覆。在今天这个时代，不论我们是创业者，还是公司的管理者，或者是知识型员工，我们都要认清一个事实：那就是要不断的颠覆自我、快速创新。不能再抱着以前自己所谓的竞争优势，落伍于整个时代。
【移动互联网背景下HR的职业发展】相关文章：