企业文化的作用和现状
企业文化渗透在企业发展的各个环节，在企业实现宏伟蓝图的过程中，不断改进、创新、超越自我，为企业提供了长久深厚的发展动力。下面小编准备了关于企业文化的作用现状的文章，提供给大家参考!
一、企业文化的作用
文化在历史上出现过“百花齐放、百家争鸣”，渲染了我国五千年文明的历史，文化在战争中也有摧枯拉朽之功能。管仲作歌，士兵日行千里，斗志昂扬;项羽军壁垓下，四面楚歌，兵败如山倒;淝水之战，风声鹤唳，北军大败而归;音乐之声，哆�咪，引领国外儿女共反侵略。纵观古今中外，文化的作用非同凡响。
企业文化是企业在长期的发展过程中，形成的精神财富的总和，它反过来又对企业的经营管理发挥着巨大的影响和制约作用，既使“改朝换代”，企业精神也会代代相传，源远流长。如“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，至今鼓舞着大庆人奋勇向前、再创辉煌。
可以说，有文化的企业未必成功，但是没有文化的企业注定不会成功。
(一)导向作用
企业文化通过寻求企业价值与个人价值追求的一致，引导全体员工把个人目标和理想聚焦在企业目标和理想上，在潜移默化中达成共识，形成共同的价值观念，并自觉为共同的价值目标而行动。因此说，企业价值观和企业精神能为企业提供具有长远意义、更大范围的正确方向，能影响企业整体及每个员工的价值取向和行为取向。
(二)凝聚作用
企业文化能帮助企业选择正确的战略目标，形成集体与个人双赢的局面;企业还讲以人为本，尊重人的感情，营造以人为本的文化氛围，使大家对企业产生一种归属感、认同感、责任感，想企业前途之所想，急企业前途之所急，上下一心，步调一致，“人心齐，泰山移”，在市场竞争中无往不胜。
所以，企业文化是“粘合剂”，可以把全体员工紧紧粘合在一起，产生强大的凝聚力、向心力，为着共同的目标而努力。
(三)激励作用
企业如何把知识、技术转化为生产力，这需要万物之灵―人的智能的发挥。
随着社会的进步，人的低层次需要得到满足后，高层次需要―自我实现，成为人的主要追求。企业的核心价值观和人本理论能使人产生成就感、归属感、自尊感，从而激发其积极性、主动性、创造性的发挥，诱发其潜在的智慧，提升其智能，使员工的能力得到全面发展，使他们的精神境界得到升华，焕发出其荣誉感和使命感，振奋精神，奋力拼搏，提升企业整体竞争力，同时也满足了其自我实现的需要。
(四)约束作用
企业文化能从思想上、心理上、行为上约束企业成员与企业目标保持一致。
首先，作为企业文化内容之一的企业制度，是企业在创建与发展的长期实践中逐步完善起来的，是企业内令行禁止的“总规章”。它从行为上约束员工，具有强制性。
其次，企业文化在发展过程中形成的企业精神、价值观念、企业道德、团队意识等，对成员有着强烈的感染力，那种长期积淀下来的、约定俗成的“软”规定，胜过千言万语，有种无形的约束力，使员工从思想上、心理上形成自我控制，增强免疫力，莫作南郭先生，是企业发展的“软件”。
(五)辐射作用
企业文化不仅对企业内部产生作用，而且通过广告、宣传、自身行为等各种形式向外界辐射自己的信息，形成企业形象;企业外部形象又反作用于企业的发展。优秀的企业文化能帮助企业树立良好的公众形象、口碑和美誉度，有利于企业实现战略目标。
二、企业文化现状
(一)缺乏正确的价值观念，走入困境
正确的价值观念，有助于企业选择正确的方式处理问题，在创造价值的同时，也造福人类，树立良好的社会形象，使企业在市场竞争中长久地生存发展。不然，事与愿违。
安庆钢铁公司是上海地区一家小型乡镇钢铁公司，设备工艺落后，不环保，耗能高。尤为严重的是废弃物直接排入渭安河，此河乃当地居民饮用、灌溉之主要水源，村民已多次与其发生冲突。随着人类环保意识的增强，如果安庆钢铁公司不能实施战略改革措施，扭转价值观念，将面临退出历史舞台的局面。
(二)没有诚实守信的经营理念，导致破产
企业是以盈利为目的的，但在追求合理利润的同时，必须深刻认识自己的`社会责任，严把质量关，不能置企业文化的道德规范与不顾，置起码的人性与不顾，只追求利润。
2008年，三鹿集团生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉，受到三聚氰胺的污染，导致多例婴幼儿泌尿系统病例，此事在社会上影响极坏，严重侵犯了国家、民族和人民的利益，伤害了消费者的感情。为此，三鹿集团管理者及其直接责任人承担了沉重的道德的和法律的责任，三鹿企业也因此而破产。
(三)企业精神未得正确引导，酿成苦果
良好的企业精神需要领导以身作则、处变不惊，这样，群体才能有正确向上的精神风貌，企业内部才能形成和谐宽松的人际关系，员工在友好的气氛中发挥特长、创造奇迹。反之，员工将无所适从，企业何谈可持续发展。
王君利用十年时间，将自己的电脑软件公司打理的成绩斐然，在业界有了知名度。一次大客户招标会上，王君本以为凭本公司实力，稳操胜券。可是山外有山，半路上被更有实力的人抢走订单，从此，王君失去了他曾经有条不紊、镇静自如的做事风格，变得焦虑急躁，并且对员工施压，不许出差错。整个公司因此蒙上了一层紧张的气氛，大家如惊弓之鸟，惶惶不可终日，不求有功，但求无过。员工的创新精神受到重创，自尊心受到损伤，几名核心骨干人员承受不了心里压力，辞职而去。可是王君仍未改变，一错再错，公司不可避免地走到了尽头，当王君醒悟时，已是回天乏力。 (四)忽略企业间文化差异，并购失败
并购后，企业文化整合的关键是找出双方文化上的异同点，对那些在不同环境下发展起来的企业各种价值观念做出正确的判断，继承优秀的、有生命力的东西，使之在各群体员工中被广泛接受，融合成一种新的共同的企业精神和价值观念。否则，竹篮打水一场空。
2003年，TCL并购法国汤姆逊后，两国复杂的国情、中西方文化差异，尤其是两个企业各具特色的文化不相兼容，给并购后的整合带来了种种不和谐，以至于TCL对并购后的企业基本失控。
2005年10月，西门子将其手机业务转交给台湾明基，而明基没有意识到双方最大的文化差异在于做事风格上，在西门子相对强势文化下，明基的理念没有灌输到西门子员工中，西门子继续其“慢工出细活”的作风，终于酿成亏损6亿欧元的苦酒。
三、企业文化的发展
(一)企业文化创新
企业文化既是传统的产物，更是现代文明的产物，是在继承的基础上，借鉴国内外先进企业的文化经验，不断挖掘、改进、吐故纳新，形成本企业的文化，以适应社会和环境的变化、与时俱进。如果以企业文化的不变来应实际情况的万变，只能使企业文化源流枯竭，落后于时代，被社会淘汰。可见，创新可为企业文化注入新鲜血液，使其充满活力，是企业文化的生命力所在。
日本松下电器公司就十分注意荟萃世界优秀企业文化，其在国外的子公司使命之一便是研究各国文化，回国述职时，首先报告所在国家、地区的文化特点，以便取长补短，融合自身企业文化因素，找出适合自己公司发展的文化，使公司立于不败之地。
(二)塑造企业文化核心竞争力
核心竞争力是指能为企业带来优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业有多种资源，但并不是所有的资源都能形成核心竞争力。
IBM咨询公司对世界500强调查显示：出类拔萃的企业，关键是具有优秀的企业文化。企业的技术创新、体制创新、管理创新等无一不根植于其独特的企业文化。因此，文化是企业发展的核心因素。
优秀的企业文化能对企业产生一种持久的推动力，使员工的知识能力充分发挥，有效获取各种资源和技术，并用长远的眼光优化配置企业的各种资源和能力，从而获得持久的核心竞争力。
海尔文化就是在中国传统文化底蕴的基础上，吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神以及美国个性舒展的创新意识，形成了独具特色的“海尔文化”，成为海尔的核心竞争力，使海尔在市场竞争的风口浪尖上一展风采。
(三)打造企业文化品牌
企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，虽不能直接打造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产、销售、市场、消费，从而影响企业效益，是一种潜力无穷的生产力。
我国的同仁堂药业在社会文化大背景下，结合自身特点，适应市场形势，开创出独具特色的企业文化，形成自己的经营理念，作为广大员工的行为准则。“修合无人见，存心有天知”，字里行间透露出同仁堂人恪守诚实敬业的美德;“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，约束着同仁堂全体员工严格按工艺规程操作，济世救人、效力社会，打造出“同修仁德、济世养生”之文化品牌，使同仁堂药业长盛不衰，成为“百年老店”。
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