企业文化的“力量之重”
文化达到种境界，营造这种文化氛围，上层领导要多到基层走一走、看一看，让员工感受、聆听文化建设的进程与体会。
这些都是积极营造文化建设良好氛围的方式方法，同时营造良好的文化建设氛围也包括通过各种载体宣传、造势。只有让企业文化建设处于良好的氛围中，员工参与文化的热情才会被最大程度地调动起来一个好的、积极的、和谐的组织文化氛围也才能充分调动起来。这时需要企业领导，人性化，以人为本，关心每一个人，重视每一个人，在企业中形成一个非常和谐的氛围，给企业、组织中的每一个人都有很强的吸引力，让它具有很强的凝聚力，就能够有很强的战斗力和执行力，从而企业也可能完成从优秀到卓越的过度。
悬在高空的企业文化会因为无法落地而成为“空中楼阁，文化最终是要落到实处的，就需要企业文化转化为员工的认知与认同，最终落实在员工的一言一行之中。不仅要求员工遵守最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节入手，提升基层一线员工践行文化的能力，还要在履行岗位职责的同时，积极践行文化的要求，对内展现良好的精神面貌，对外展现良好的形象，不断提升行业文化软实力。也只有这样形成的企业文化，才是具有生机与活力的文化有效补充，也才是具有持久生命力和竞争力的企业文化。
【企业文化的“力量之重”】相关文章：
1.翻译技巧之重复法
2.武术的力量