KTV入职培训注意事项
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，KTV行业也是一样，下面整理了一些KTV入职培训注意事项，希望对大家有所帮助！
1、 培训是KTV发展的推助剂。
他需要KTV最高领导的支持与重视。培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是最高领导必须重视，要让全体人员知道领导人对培训的态度，否则培训永远只能是说说而已。
2、 培训并非万能。
培训不是万能的，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。比如资金问题、管理架构问题、行业问题、领导者风格问题等等，这些不单单是搞好培训就能完成的事情，这些可以通过项目实施计划以及企业自身的改革来完成。但是，培训又可以为企业各个方面服务，比如人力资源开发、团队建设、职业化、人员素质等等。但是请记住，培训完没有跟踪，没有落地那效果将会大打折扣。
3、 培训的综合性。
KTV企业要培训肯定是一个综合的工作，KTV企业需要方方面面的提高，团队的、技能的、素质的、职业化的等等，所以培训工作就应该围绕这些方面进行，既不能单一的像台湾企业依靠某个思想的灌入就会成功，当然也不能进行大而全、高而空的没有实际效用的培训。目前的KTV企业缺的是基础管理知识，要的是能立即解决问题的方法。
4、 培训的互动性。
培训绝对不是几个高管的事情，是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识培训对于自己及工作的`重要性。经理、主管甚至员工等应该积极的参与其中。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那培训永远就停留在课堂里。
5、 培训效果的隐藏性。
很多老板希望培训能够给大家带来立竿见影的效果，希望员工听课以后就可以迅速的运用到工作中，迅速解决问题，这只是理想中的培训。培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年累月的给大家灌输，需要大家反复的去执行，他可能无法立刻见效，但他可能几十年有效。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。
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