企业法律顾问服务计划安排
导语：中国的律师制度起步较慢，法律顾问的作用也未被得到充分的认识。很多人认为律师就是帮人打官司的，出了法律纠纷才会想到律师，基于此认识，很多公司企业没有聘请律师作为法律顾问，他们的生产、经营和管理都是根据自己的经验，而且往往都是依靠公司老板事必躬亲进行处理。
1、了解情况
主要了解顾问单位的基本情况，包括单位历史，单位目前的状况，管理架构，部门结构，业务流程等;复印单位的有关证件等材料。
2、着重处理历史遗留问题
经深入了解单位情况，提出改进单位内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证单位的运作畅通。
3、规范各类合同文本
收集单位各类合同文本(包括劳动合同，购销合同，加工承揽合同，进出口买卖合同等)。针对收集到的合同文本，并结合单位的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。
4、年中总结
针对单位上半年实际工作中所出现的问题加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，总结过去，展望未来，对服务模式以及实施方案作相应的调整。
5、劳资法律培训
对需要劳动法律法规调整的，针对单位的劳资问题，结合单位的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导单位相关人员签订劳动合同的`相关技巧。
6、协助完善规章制度
通过对单位总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动单位各单元的活力;补充完善单位的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求单位效益最大化。
7、一线人员法律培训
对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对单位不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高单位员工的法律素养和意识。
8、税务建议
针对单位在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为单位讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。
9、针对单位或是企业的性质，协助依法行政、依法经营，同时应诉行政复议及行政诉讼及民事诉讼等。
10、根据双方约定，为单位下属事业机构提供全方位的法律服务。
11、对顾问单位所开展的经营项目、重大决策进行法律可行性论证、提供法律意见，并参与顾问单位重大项目的运作。
12、年终总结 综合评价
回顾整年度的服务情况，要求顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估。与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度顾问合同的续约。
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