2017企法顾问考试真题练习及答案

　　1.(2004，1)建立现代企业制度要求贯彻两个原则，即企业所有权、经营权分离原则和决策权、执行权、监督权三权分立原则。这两项原则应该体现在( )制度中。

　　A.现代企业产权

　　B.现代企业组织

　　C.现代企业管理

　　D.现代企业决策

　　【真题解析】本题考查现代企业组织制度。现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。在这三个方面中，产权清晰是现代企业产权制度所要解决的问题;权责明确是现代企业组织制度所要解决的问题;管理科学是现代企业管理制度所要解决的问题;政企分开是计划经济下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的前提，是实现前三个方面的最重要基础。所有权和经营权分离的原则以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则，构成了《公司法》所确立的公司组织结构(治理结构)框架。因此，本题应选B项。

　　【答案】B

　　2.(2004，2)某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与3家销售公司、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是( )。

　　A.吸收合并这13家企业

　　B.通过资本运作，控股这13家企业

　　C.签订合同，使13家企业只销售本企业产品或只生产本企业的零配件

　　D.买下其中的8家企业，变成自己的'分公司，其余企业维持现有关系不变

　　【真题解析】本题考查企业集团的组建。企业集团也称企业群体、企业联合体，它是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的企业问的联合。组建企业集团有市场方式和非市场方式两种。市场方式是指通过投资、兼并、收购等方式确立成员企业问的产权关系，利用市场经济的优胜劣汰机制，进行社会资源的重新组合和配置。这是发展企业集团的主要方式。本案例中组建集团采用的就是这种方式。采用A项方式，将使这些企业与冰箱厂合并为一家企业，不符合集团的概念。采用C项方式基本行不通，而且也不符合集团的要求。采用D项方式，8家企业变成分公司，其余企业维持现有关系不便，也没有形成集团。只有采取B项方式，才能形成以产权为纽带的企业集团。故选择B项。

　　【答案】B

　　3.(2004，3)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。

　　A.事业部制

　　B.矩阵制

　　C.多维立体制

　　D.直线职能制

　　【真题解析】本题考查企业组织形式。多维立体制形态是直线一职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间集合一体的复合机构形态。其特征是在上述各种形态结合的基础上，与地区、时间等方面取得协调，适用于跨国的巨型企业。这种组织机构包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。多维立体制能把产品事业部、地区和公司专业参谋部门三者的管理较好地统一和协调起来。本题应选择C项。

　　【答案】C

　　4.(2003，1)下列因素中，( )不属于企业的外部环境因素。

　　A.人口

　　B.营销组合

　　C.人均国民收入

　　D.科学技术水平

　　【真题解析】本题考查企业外部环境的外延。企业外部环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部条件。企业外部环境多是企业不可控制的因素。从所给选项看，ACD项是企业不可控制的因素，而营销组合则是由企业根据市场环境和企业的具体情况决定的，不属于企业外部环境。

　　【答案】 B

　　5.(2003，2)现代企业制度权责明确是指( )。

　　A.国家与企业之间的权责关系明确

　　B.企业内部各组织机构之间权力界限分明、各司其职、各负其责

　　C.投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚

　　D.职工与企业之间的权责关系明确

　　【真题解析】本题考查现代企业制度的特点。现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四大特征。其中，权责明确是指企业内部各组织机构之间权力界限分明、各司其职、各负其责。现代企业制度的这一特点，要求企业具有完善的治理结构。关于企业内部各组织机构之间的权责关系，《公司法》有具体的规定。建议考生参照《公司法》的规定来理解现代企业制度的各项特征。

　　【答案】B

　　6.(2003，3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。

　　A.按地区设置多个区域性部门

　　B.设置多个中层的职能机构

　　C.管理幅度、管理层次增加

　　D.命令权的下放程度

　　【真题解析】本题考查企业组织中的分权。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层次，而关键在于决策或命令权是保留还是下放。如果一个组织内更多、更重要的决定可由较低管理层次的管理者做出，而较高管理层次有更多的职能运行会受较低管理层次决策的影响，这就意味着该组织采取较为分权的管理方式。因此，D项正确。

　　【答案】D

　　7.(2003，4)企业组织结构中的直线关系是指一种( )关系。

　　A.指挥和命令

　　B.服务和协助

　　C.指挥和协助

　　D.服务和命令

　　【真题解析】本题考查直线关系的特征。在企业组织中，直线与参谋是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权利;而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权利。故本题应选A项。

　　【答案】A

　　8.(2002，1)在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是( )。

　　A.产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平

　　B.权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活

　　C.产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学