如何实施高效的项目管理
7)原型法
原型(prototype)即把系统主要功能和接口通过快速开发制作为“软件样机”，以可视化的形式展现给用户，及时征求用户意见，从而明确无误地确定用户需求。同时，原型也可用于征求内部意见，作为分析和设计的接口之一，可方便于沟通。原型法主要价值是可视化，强化沟通，降低风险，节省后期变更成本，提高项目成功率。
原型法的优点是：
i)鼓励业务管理者的积极参与;
ii)有助于解决业务管理者之间的`差异; 来源:考试大网
iii)能给业务管理者一个对最终系统的直观感受;4)周期短;5)成本低;6)用户较满意。
但原型法也有缺点，主要为：
i)导致人们认为最终系统将很快产生;
ii)对系统操作权限的说明较弱;
iii)不适合于开发大系统;
iv)开发过程管理困难。
在实际开发过程中，笔者所在公司一般比较常用的需求获取方法是用户访谈、需求讨论会和原型法。对于相对较小的项目，笔者极力推荐原型法，因为通过可视化的界面，可更容易的、更快的挖掘客户的需求。 来
二、人员配置
在整个项目的生命周期中，可能涉及到开发方的角色如下：
1、需求分析师
完成产品或项目的需求调研和开发，将客户的需求变成产品需求，参与需求的讨论和分析，完成需求规格说明书等的编写。
2、系统架构师
系统架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，他侧重于系统的质量属性设计，包括系统的可靠性、可测试性、可重用性、可维护性、可重用性、可扩展性、性能指标、组件框架设计、共用基础结构等。
3、系统分析员
该角色是系统设计中的一个主要角色，他参与需求分析、系统功能设计、系统质量属性设计等过程。
4、项目经理
项目经理是项目沟通的纽带，他执行项目的进度跟踪、质量管理、客户非技术人员业务交流、项目成员共同、非技术风险管理等职责。
5、配置管理员
该角色的职责是完成项目中各文档的管理等。
6、QA
重点关注软件过程的质量，在项目中，主要执行的是监督的作用，他参与需求评审、设计评审等过程。
7、开发人员
完成系统的编码，在有些公司，开发人员还需要进行部分功能模块的设计。
8、测试人员
进行系统的测试，例如功能测试、集成测试、系统测试和验收测试等，在测试前期，需要编写测试计划，并编写测试用例来辅助测试。
9、美工
负责美化系统界面。
10、项目实施人员
职责为进行项目的实施。
根据项目的大小等的不同，上面的人员配置可能有一些合并，例如在一些较小的项目中，可能会将系统架构师、系统分析师、项目经理的职责都统一到项目经理身上。在一些项目中，若具有系统架构师、系统分析师和项目经理三个角色，有一些人也很容易搞混，在网上有人进行了比较明确的区分，下面让我们来看看下面的表格：
三、项目管理中需要注意的问题
大家都知道，项目管理的四要素为：质量、进度、成本和资源。这四项如果有一项超出控制，项目就可能会失败。在笔者的实践过程中，总结了如下注意事项：
1、明确各人员的任务 www.Examda.CoM
明确各人员的任务并对其进行确认。例如，对各开发人员任务的详细分配后，有些开发人员并不一定清楚了自己所要做的事或理解有出入，做到后来，才发现所做的和项目所需要的南辕北辙，到了这个时候才发现问题，补救不及时的话很可能引起进度的拖延和成本的增加，所以项目经理需要进行确认。
2、跟踪项目情况
很多开发人员都有这样的情况，前期开发比较轻松，一到要验收的时候，才发现很多功能还不完善，存在很多bug，于是为了在指定时间内完成任务，只得加班加点。其实这也是管理不善引起的，因为没有定期的跟踪项目，对项目所处的状态不太清楚，所以导致了这种情况。
3、进行风险分析和管理
在项目管理过程中，风险分析也是一个很重要的方面，风险包括很多方面，例如技术风险、人员风险等。若在项目管理不注意风险的管理，那么当项目中的风险发生时，很可能引起项目管理的四要素的问题出现。例如若项目组盲目引入新技术，在中后期才发现该新技术在该系统中不合适。再例如，若在项目后期主要设计或开发人员跳槽，若没有风险管理，没有采取规避或减弱措施，那么当这些风险产生时，将会带来很大的影响。
4、重视需求开发
有些项目组对需求开发不太重视，做需求开发时没有深度挖掘客户的需求，在中后期还在进行需求的大幅调整，在进度等方面当然也会受到很大的影响。需求是后续开发的根本，后续的设计、开发、测试等都是基于它的，因而也是重中之重，需要引起大家的重视。