建筑项目施工管理的信息技术应用
其次,施工企业未能充分利用网络带来的便利,没有真正实现信息共享的平台,大多施工企业在信息管理方面还是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式,这种方式层次多,效率低,费用高,极易因信息交流沟通失误造成损失。同时没有实现网上材料采购、招标、项目管理等,电子商务没有真正开展起来。
6.信息技术在项目施工管理中的策略
6.1提高施工管理人员的管理水平
合理的利用信息技术,在项目进行施工前,管理人员要有先进的管理理念,项目管理人员针对工程项目特点,把信息技术应用在施工管理之中。信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配合,利用先进的网络计划技术,结合项目管理软件,准确理解施工工序的逻辑关系,结合现场施工经验,标明关键路径与关键工序,结合现场施工经验,准确的把握进度、资源、费用的相互关系,让信息技术在项目管理中发挥出较为重要的作用。
6.2大力开发基于因特网的信息管理系统
工程项目实施过程中存在的诸多问题中,其中2/3与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设工程项目10 %～33 %的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流存在的问题导致的费用增加约占工程总成本的3 %～5 %,由此可见工作协调和信息交流的重要性。
施工企业运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统。建立数据库和网络连接,实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织,为施工企业人员提供信息交流的平台,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性。在施工阶段,利用以因特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理,如:项目经理可以在一天中的任何时候、任何地点召开虚拟的工作会议,项目组成员可以及时与相关的工程师交换资料信息,审阅施工质量,会签图纸和文件;施工现场管理人员通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定。在竣工验收阶段,各类竣工资料根据质量记录自动生成信息进行管理。
6.3推进信息化软件
6.3.1进度控制信息化管理
利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性,使用网络进度管理软件控制进度,编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源,从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源,根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计,与计划进度进行对比,根据施工进度及时进行资源调整和时间优化,适应施工现场多变的情况。
6.3.2工程项目的质量控制信息化管理
包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的登记和处理,质量验收与评估等功能模块,帮助管理者在施工过程中严把质量关,创造优质工程。工程质量管理是施工管理中重要的一环,具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点,利用质量管理软件与人手操作相比,其优越性非常突出:处理时间短,结果的可靠性高。
6.3.3对施工设备和资料以及图纸方面都实施信息化管理
设备信息化管理中包括:设备基本信息管理,设备状态监控、设备检修管理和设备优化调度,这样就能很好的掌握设备的使用情况和维修情况。图纸管理模块,将建立电子版图纸档案数据库,建立图纸清单,进行版本管理,按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能,确保员工及时、准确地得到所需的图纸。
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