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项目管理师考试单选题练习及答案
在平时的学习、工作中，只要有考核要求，就会有练习题，学习需要做题，是因为这样一方面可以了解你对知识点的掌握，熟练掌握知识点！同时做题还可以巩固你对知识点的运用！什么样的习题才是好习题呢？以下是小编收集整理的项目管理师考试单选题练习及答案，欢迎阅读与收藏。
项目管理师考试单选题练习及答案 1
1.项目预算在下列那个阶段投入最大? ( )
a. 项目计划制定阶段
b. 项目计划执行阶段
c. 总体变更控制阶段
d. 项目启动阶段
2.项目计划应下发给： ( )
a. 项目机构中的所有项目干系人
b. 所有项目干系人
c. 项目团队成员和项目赞助人
d. 沟通管理计划中所确定的人员
3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 ( )
a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
b. 通过他人的工作实现工作目标
c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
d. 运用所有适当的权利作为激励手段
4.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成? ( )
a. 对组织实现影响力来达到目的
b. 确定问题并作出决策
c. 同他人协商取得一致意见
d. 产生项目干系人所期望的主要结果
5.对项目来说“临时”的意思是： ( )
a. 项目的工期短
b. 每个项目都有确定的开始和结束点
c. 项目未来完成时间未定
d. 项目随时可以取消
6.下列各项中属于项目计划约束条件的是： ( )
a. 过去业绩的纪录
b. 类似项目的财务报告
c. 事先确定的预算
d. 以前项目的经验
7.目标管理不涉及下列哪些内容 ( )
a. 确定明确和现实的目标
b. 定期评估项目目标是否完成
c. 促进合作、团队建设和对项目的投入
d. 为项目成员建立具体的职业途径
8.从项目中学到的经验是有意义的，因为它 ( )
a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
c. 显示组织机构为什么选择某些项目
d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9.工作结果是 ( )
a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
b. 满足项目成功的标准
c. 客户正式验收了项目
d. 完成合同的正式验收
10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?( )
a. 项目章程
b. 产品说明书
c. 范围说明书
d. WBS
11.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： ( )
a. 功能
b. 实用
c. 使用简便
d. 费用
12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： ( )
a. 矩阵
b. 强矩阵
c. 功能化
d. 项目化
13.产生变更需要的原因可能是： ( )
a. 对项目章程的审查
b. 对实施公司战略计划的审查
c. 项目团队解决问题能力的提高
d. 项目范围界定中的错误与遗漏
14.工作包是： ( )
a. 一项WBS最低层的交付工作
b. 一项具有特殊标准的任务
c. 一项必要的汇报工作
d. 一项可分包给若干单位的任务
15.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： ( )
a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
c. 接受客户对所交付项目的验收
d. 决定项目是否应进入下一阶段
16.选派项目经理的理想时间是： ( )
a. 在项目的启动阶段
b. 在项目的计划阶段
c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17.下列各项不是项目选择办法的是： ( )
a. 逻辑框架分析
b. 解析层次过程
c. 专家判断
d. 决策树
18.范围报告书 ( )
a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
b. 包括对项目的假设和约束条件的说明
c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
d. 可说明WBS的构成情况
19.引起项目发生变更的三个主要原因是： ( )
a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? ( )
a. 构思阶段
b. 规划阶段
c. 执行阶段
d. 收尾阶段
20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? ( )
a. 构思阶段
b. 规划阶段
c. 执行阶段
d. 收尾阶段
21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： ( )
a. 所有项目，不论大小
b. 大型项目
c. 具有正式的配置管理系统的项目
d. 变更控制系统费用适宜的项目
22.项目失败的主要原因是： ( )
a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
23.里程碑不是： ( )
a. 持续期为零的工作
b. 项目生命周期中重要的事件
c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
24.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元(包括管理费)，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： ( )
a. 2400美元
b. 3600美元
c. 3660美元
d. 3900美元
25.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： ( )
a. 45周
b. 70周
c. 90周
d. 140周
26.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： ( )
a. 两项工作完成总共需要8天完成
b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
c. 工作B完成的日期是13号星期三
d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： ( )
a. 资源能力
b. 分配到一项任务上的资源总数
c. 历史资料(如有的话)
d. 管理费用
28.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： ( )
a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b. 项目关键路径新增资源的成本
c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的`时间
d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论?()
a. 该项工作总时差为9天
b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
c. 该项工作最迟完成的日期为25号
d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
30.PERT和CPM的主要区别是PERT： ( )
a. 使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度
b. 运用最可能的估算值计算时差
c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
31.里程碑的最佳定义： ( )
a. 相关工作和事件的结合
b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： ()
a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
c. 给所有的项目工作都增加新的资源
d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33.下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点? ()
a. 只用在箭线网络图中
b. 工作时间为零
c. 需要资源投入
d. 表明一种优先顺序
在回答下面两道题目时请运用以下信息
BCWS=$2,200 (PV)
BCWP=$2,000 (EV)
ACWP=$2,500 (AC)
BAC=$10,000
34.根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： ( )
a. $300，项目进度超前
b. +$8,000，项目进度按预定计划执行
c. +$200,项目进度超前
d. -$200,项目进度滞后
35.CV是： ( )
a. +$300
b. -$300
c. +$500
d. -$500
36.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： ( )
a. +$150
b. -$150
c. -$350
d. -$500
37.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何? ( )
a. 超过工期
b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
c. 将按原预算完成
d. 所给信息量不足以作出判断
38.根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 ()
a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
b. 随着生产效率提高单位成本降低
c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
d. 自动化程度越高，培训成本也越高
39.资源约束项目是指 ( )
a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
d. 资源配置有限，不足以完成项目
40.趋势分析被用来监控 ( )
a. 错误原因
b. 质量管理计划
c. 客户满意度
d. 技术、成本和进度执行情况
【参考答案】
1. B 2. D 3. A 4.B 5.B 6.C 7.D 8.B 9.A 10.C 11.B 12.A 13.D 14.A 15.D 16.A 17.C
18.B 19.C 20.A 21.A 22.D 23.C 24.D 25.B 26.B 27.D 28.A 29.A 30.A 31.C 32.A
33.C 34.D 35.B 36.C 37.B 38.C 39.B 40.D
项目管理师考试单选题练习及答案 2
1、项目的 “一次性” 的含义是指（ ）
A. 项目有确定的开始和结束时间
B. 项目将在未来一个不确定的时间结束
C. 项目可以随时开始和结束
D. 项目没有明确的时间限制
答案：A
2、对项目干系人管理的主要目的是（ ）
A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C. 在进度和成本超支时建立商业信誉
D. 通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
答案：B
3、应对项目的可交付成果负主要责任的是 ( )。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级经理层
D. 项目团队成员中的某个人
答案：B
4、项目整体管理的责任者是 ( )。
A. 高级管理者
B. 项目经理
答案：B
5、项目整体计划是由 ( ) 制定的。
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理带领项目团队
D. 项目发起人
答案：C
6、若某项目预算第 1 年为 15 亿元，第 2 年为 30 亿元，第 3 年为 2 亿元，第 4 年为 6 亿元，该项目预算的大部分用在了 ( ) 阶段。
A. 项目计划的执行
B. 项目启动
C. 项目整体变更控制
D. 项目收尾
答案：A
7、在 ( ) 的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A. 由项目发起人建议的变更
B. 由客户建议的变更
C. 由承包商建议的变更
D. 因紧急情况引起的变更
答案：D
8、下列有关项目范围的表述正确的'是 ( )。
A. 确定项目施工地点的范围
B. 确定项目干系人和施工地点的范围
C. 确定项目都要做什么工作
D. 确定项目产品的范围
答案：C
9、项目范围定义时经常使用的工具是 ( )。
A. 工作分解结构
B. 需求分析
C. 可行性研究
D. 网络图
答案：A
10、项目范围变更申请可以是 ( )
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
答案：D
项目管理师考试单选题练习及答案 3
1、项目范围确认关心的是 ( )。
A. 改善项目成本和进度的精确性
B. 检查项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目产品或服务的特征
D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
答案：D
2、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是 ( )。
A. 通知相关的项目干系人
B. 通知公司的`管理系统
C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D. 准备一份业绩报告
答案：A
3、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是 ( )。
A. 职能型组织结构
B. 项目型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 复合型组织结构
答案：C
4、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用 ( ) 组织结构来管理。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 直线型
答案：C
5、项目型组织结构适用于 ( ) 情况。
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
答案：C
6、矩阵型组织结构的最大优点是 ( )。
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
答案：A
7、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是 ( )。
A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
答案：C
8、项目经理在 ( ) 中权力最大。
A. 职能型组织结构
B. 项目型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 复合型组织结构
答案：B
9、项目经理在 ( ) 组织结构中的角色是兼职的。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 直线型
答案：A
10、在项目团队的发展过程中，在团队的 ( ) 冲突最大。
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
答案：B
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