施工项目管理与成本控制
项目成本的管理是一个复杂的工作，其贯穿于工程施工的整个过程，施工项目管理的过程中如何加强成本控制，我们一起来学习学习!
一、建筑企业成本控制中存在的问题
(1)部分项目经理素质低，对成本管理的认识不当。项目经理就是一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定性的作用。但有些项目经理认为项目的成本管理是财务人员的职责，和其没有关系，如此一来就造成了施工技术人员仅负责项目的施工以及工程的进度，并且有时为了赶工期而大量的增加施工人员和设备的数量，从而促使成本的增加。
(2)缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则，促进项目有关人员的积极性，不能仅仅安排工作而不进行考核工作的效果。对于任务完成较好的项目要给予一定的奖励;相反，对于没有完成任务的项目部，应该让其查明原因并总结教训，还要给其一定的处罚。如此一来，不仅利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应，也同时为项目的成本管理奠定了一定的基础。
(3)成本核算体制不适应市场发展。以前的施工企业的成本管理，主要就是依据财务部门的预决算报告，这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后性而不能充分发挥成本的管理作用。因此这种成本核算体制已经不再适合现在企业的发展。
二、建筑企业工程项目成本控制原则
坚持成本的最低化原则。建筑企业施工项目的成本控制最基本目的就是通过对项目成本的管理控制，以及使用多种手段不断促进降低建筑施工项目的成本，以求能够实现的最低的预期成本的要求，从实际出发，制定出能够在主观努力的情况下尽可能的达到满足需求的最低的成本水平。
坚持成本全面控制的原则。成本全面管理就是全企业、全员以及全过程的管理，也被称三全管理，项目成本的全员控制应包括项目的各个部门、各单位的责任网络以及班组的经济核算等内容。项目成本的全过程控制就是要求项目的成本控制工作要严格跟随着项目的施工进展的每一个阶段连续的进行。
坚持成本的动态控制原则。项目的施工是一次性的，成本控制应强调的是项目的阶段控制，也就是动态控制。因施工的准备阶段的成本控制仅仅是为了以后的成本控制做更好的准备，而项目竣工之后的成本控制，因为项目成本盈亏已成定局，即使发生了差错，也已经无法纠正。
坚持责任权利相互结合的原则。在项目施工过程中，项目经理与各部门、各班组在共同肩负成本控制责任的同时还应享有对成本控制的权力，同时项目经理还要对各部门、各班组在对成本控制中的业绩上进行多次的不定期的检查及考评，并实行奖罚制，只有真正的做好责任权利相互结合的成本控制，才能够获得预期的结果。
三、建筑企业项目管理中成本控制措施
3.1投标阶段的成本控制
随着我国经济的发展，部分施工企业经常处于接不到项目的紧张状态，忙于招投标，忙于找关系。为了能够中标，施工企业把投标价压的越来越低。甚至有的项目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就会亏损。因此，做好投标前的成本预测，科学合理实际的计算项目价格，显得很是重要。同时，投标要发生多种其他费用，包括投标书费、出差费、咨询费、招待费等。因此，提高中标率并节约投标费用的开支，成为降低项目成本的重要内容。对于投标费用，要进行总额控制，规范成本开支的范围和数额，并让专业人员进行管理。
3.2施工准备阶段的成本控制
编制合理的施工组织设计。施工组织设计是项目施工的主要依据，在项目施工中要充分发挥利用技术人员的能动性，鼓励支持他们对投标的施工技术方案做出一定的技术验证，并结合施工现场的实际情况，根据规范、合同、工期等的要求，对施工项目的施工方法、质量、安全等的各方面做出最佳的施工顺序安排，合理分配资源，制定出综合利用资源的措施，确定最优的施工顺序，使项目的施工过程具有科学性，以保证项目施工的顺利进行，进而提高项目经济效益。在制定施工组织设计时，应该充分考虑施工过程的连续性、协调性和均衡性之间的相互关系，它是项目施工的.最基本的组合方式，是计算分析与合理分配各种资源的主要依据，其目的就是为了使建设项目能够以最经济的方式得以实施，从而避免发生重复施工的现象。
3.3施工阶段的成本控制
(1)人工和材料的成本控制
对于人工费而言，主要从控制用工数量上入手，根据劳动量的大小，合理的计算出所需的用人数量，同时提高公认的施工技术水平以及管理人员的组织能力，提高施工效率。对于材料的成本控制，主要在材料的用量以及价格上进行合理的控制。在施工过程中，材料的用量必须严格按照施工要求及施工量而定，并尽量使用节能的新工艺新材料。并且材料的购买者要在确保质量的情况下择优购料。
(2)加强安全管理，控制安全成本
安全是项目施工中必须特别注意的一个重要环节，其不仅影响着工程的质量，也同时影响着施工人员的人身安全以及工程的成本。加强安全管理，做到安全文明有序施工，对于降低建筑企业的项目成本起着巨大的作用。因此，必须加强安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。
(3)项目采取承包制，降低成本
工程项目由于施工的规模、工期以及进度等的不同，项目之间又存在一定的差异。对于规模较小的项目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包给他人，并严格要求安全施工，定期检查施工质量。承包时必须计算好工程量的大小，以确定所需的成本开支，尽量做到以最少的开支满足工程的需要。
【施工项目管理与成本控制】相关文章：
5.施工项目管理概述
6.园林施工项目管理
7.建筑施工项目管理