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建筑工程的项目管理

时间:2018-01-14 19:45:13 项目管理师 我要投稿

建筑工程的项目管理

  工程项目管理是以不断优化工程建设目标为基础、对其全过程进行的一次性综合管理和控制过程。建筑工程项目管理涉及很多个方面,下面让我们一起来看看!

  1 质量管理

  在现场管理中,质量管理是核心任务,工程技术人员与施工人员必须要深入现场,做到熟悉施工图纸和工序,并对照相应的规范、规程等认真、细致地检查每一道工序,不放过任何一个细小环节。在对重要部位和重点工序,项目管理人员必须做到全程跟踪与检查,对项目的隐蔽工程严格执行:上一道工程在没有进行验收的情况下坚决不进入到下一道工序。进行交叉作业时,技术人员必须要注意工序先后的合理安排,同时还要注意各工种的相互配合与彼此协调,加大设计部门、质检部门和相关部门的沟通与交流,真正领悟设计意图,把工程设计图与实际现场的施工管理进行有机的结合。此外,建立和完善质量管理与检查监督制度,通过科学的方法,合理的手段对工程质量进行全过程干预和防控。对现场和施工人员的技术水平进行管理,及时指出并纠正在施工过程中出现的各种问题。

  2 进度管理

  能否在既定的工期内完成工程项目,在一定程度上直接关系建筑企业的经济效益,所以,必须对工程项目的进度加强管理。在对工程项目的`进度进行管理的过程中,项目管理人员必须研究分析施工所用材料、环境、人员等配备情况,为了确保工程项目顺利进行,需要编制科学合理的进度计划,并按进度计划进行施工作业。

  为了进一步做好进度管理,需要解决以下问题:①为了避免出现相互的拆台、扯皮现象,需要建立项目管理模式和组织构架;②对于任何一项工程,都是由若干建设者构成,需要搭建严密的网络体系;③工程项目涉及到施工单位、业主、设计单位、监理单位等若干机构和部门,因此,需要制定切实可行的工程计划,确保工程顺利进行。

  3 成本管理

  对工程项目进行成本管理,需要结合工程项目的成本,围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算等方面展开成本管理工作。在确保工期和施工质量的前提下,通过采取技术、合同等措施,将成本控制在计划范围内。强化工程项目的成本管理,从以下方面着手进行:

  ①通过控制人工费用,进而控制工程成本。结合工程的规模,套用公司内部的劳动定额,制定劳动定额,计算用工总量;②通过建立限额领料制度,强化材料管理,对材料进行出入库管理;③不断提高机械设备的利用率,以及加快材料的周转率。通过对机械设备进行检查和维修,确保其正常工作;④在施工过程中,选择合适的施工方案,通过采用新工艺、新技术、新材料不断降低成本;⑤精兵简政,缩小机构,进而节约管理费。

  4 安全管理

  施工安全关系到人民的生命财产安全。对工程项目进行安全管理是进行项目管理的重点,对施工企业来说安全就是其生命线,它是确保企业正常生产的重要条件和最大保障。

  4.1 通过恪守安全管理原则,使安全与生产同步进行。对企业来讲管安全是管生产的基础和前提,在施工过程中必须坚持:安全工作不是部分组织和个人的事,它涉及到一切与生产有关的所有人,并且需要这些人共同努力和全员的参与,缺乏全员参与的安全管理,其效果也不会理想。因此,在生产过程中必须对安全工作实施全方位、多层次的动态管理。

  4.2 在生产过程中,对于存在的不安全行为以及处于不安全状态的物,必须进行管理和控制。通过研究分析事故,对人和物加强管理。因为,任何事故的成因都是人的不安全行为和物的不安全状态造成的。

  4.3 建立和完善安全管理措施。对工程项目加强安全管理,通过制定安全管理制度和采取相应的措施,进而确保生产安全进行。结合工程项目的特点以及周围的地质环境,制定详细的保护措施预防潜在的风险,进而有效地化解项目风险,将安全责任落实具体的部门或个人,在生产过程便于管理。不断树立安全意识,加大安全教育培训的力度,在生产前做好安全技术交底,并且进行定期或不定期的安全检查,工程项目做好监督和管理。

  5 签证管理

  项目在施工过程中办理签证是在所难免的,我们必须加强认证审核工作,对工程量的增减必须及时到现场与有关人员核实情况,并记录。一切从原则出发,做到随时发生,随时签证,避免以后不必要的纠缠。当然,在办理签证的时候必须依照相关定额及施工合同,做到准确、合理,不含糊其辞。通过上述分析,对工程项目进行管理,涉及到合同、进度、质量等多方面的工作,并且涉及设计、监理、施工等多个部门和单位,所以说项目管理是一个系统工程,只有加强工程项目参与单位之间的合作,在施工过程中强化质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能确保工程项目的顺利实施。

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