职业经理人如何提升管理团队战斗力
在职场上，职业经理人面对的最大难题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响企业的经营目标和利润，当然也影响着个人的职业形象。那么，作为一名职业经理人，该如何管理好自己的团队为企业创造价值呢？
用“双赢”的沟通方式去求同存异
首先，职业经理人要照顾到企业的利益和下属的利益。说白了就是要做到让企业，员工，客户共赢。如果这一点做不到做不好的话，就会存在各种问题。其次，每个人的诉求不同，有的人需要物质回报，有的人需要精神奖励回报，有的人需要学到东西充实自己。不同需求的人，就要给他所需要的回报和奖励。只要前面说的做好大家的共赢，才有权利和资本去满足下属的各种需求。而且要不断的充实自己，只有这样才能满足下属的求知和成长需要。
运用目标管理方式 激发员工激情
“团队的精神核心动力是企业的目标。共同的目标能够引导团队成员共同追求与努力。首先要给下属一个明确的发展规划，让他明白自己努力的方向，有方向才有动力，现在很多90后不在乎眼前的待遇，更不在乎未来的发展前景；其次对他的工作职责和要求要明确，并给予细心和耐心的指导，让他更快融入并发挥出自己的力量；还要定期检查与沟通，解决工作及心态上的问题。当然还要完善自身修养，让其看到你身上的能力和他不具备的能力，通过个人魅力来征服他，让其心甘情愿跟随你。规划、方向、指导、沟通、团队氛围、个人魅力，相信通过这些，你的'团队管理没有问题。”有9年都工作经验的人事经理发表了自己的看法。
采取引导方式 带领团队员工成长
作为职业经理人鉴于多年的工作经验和心得体会，可作为导师或者领导去引领整个团队的方向，充分让员工了解在管理与被管理之间的“情”和“理”，提高他们对公司文化和管理方式的了解，自觉去向他们自己设定的个人目标努力，在相互信任和支持的情况下，团队将逐步自然向公司设定的方向靠拢。但有一点补充，在“法”的层面，作为管理阶层，也要让员工明白我们同样可以决定他们的待遇和命运，但我们只是被动控制，主动权仍在他们手中，这样才能恩威并重，既平衡好各方利益关系，也不会出现太多团队中出现的异常状况，这样才能长治久安，百花争鸣。
由于团队成员的知识水平、性格、价值观等方面存在一定差异，这给团队管理增加了难度。职业经理人要擅于通过团队文化的培育来缩小这种差异，增强团队的协同性。
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