怎么处理老板和职业经理人的信任危机
企业发展中的一个痛点：高层离职少，中层离职多，底层战斗不力。
冰冻三尺非一日之寒。高级干部离职很多都是因为一点点的小事积累起来的。通常员工短期离职和中长期都有一个136铁律。
员工短期离职136铁律：
1、一个月后离职的员工多半与HR有直接关系
3、三个月后离职则与直接上司有直接关系。
6、六个月后离职与企业文化有直接关系。
员工中长期离职136铁律：
1、一年后的离职的员工与职业晋升有直接关系
3、三年后离职则与发展空间、平台有直接关系。
6、六年后离职的可能性比较小。
企业管理最终是要盈利，盈利就是要从公司基层、中层、高层都要把结果管好，管理要的是结果，结果要的是事实和数据。如何做领导与人有很大关系，做管理是把人和事放入系统，我的建议是赛马不相马，那事实和结果考核能力。
4凡是做任务的人都很辛苦、都很累
问题案例
某企业一直非常苦恼的一件事是：公司有很多员工，经常告诉领导说，花了多大精力和苦力去努力做一件事，但并没有带来任何结果，可又觉得员工确实很辛苦。
任务是指完成一个过程，凡是做任务的人都很辛苦、都很累而且只讲苦劳、过劳，就是不讲功劳。
任务不等于结果，在驻企辅导中曾经遇到过这样的情况：
曾要求员工A买回一本书，员工A回答：“好我买回来”。结果员工A从早上买到中午才回来。回来的时候告诉博士说：“书没有买到，喝了4瓶矿泉水，找遍了全城所有的新华书店……”博士说：“好，我知道了”。
接着博士叫了员工B去买这本书，员工B回来以后是这么说的：“书买不到，但是有方法可以解决：一是有复印的，但在郑州，邮寄需要三天左右的世界;深圳有这本书，但卖家目前联系不上;还有一个方法是在香港，到了香港那边以后晚上8点之前都可以买到……，请问博士怎么做?”最后博士选择了第三种方案。
凡是下属无法直接提供结果，必须提供三个或三个以上的解决方案。而通常中国领导的做法是：“你不行，我亲自做给你看”，有的员工就会想，反正你都能解决，我做不做结果都一样。
5只有强者才能服务强者
问题案例
为什么企业中总是有很多的南郭先生，怎么办?
企业里面确确实实存在太多南郭先生，但又觉得说辞了可惜，留着又没有太多用。南郭先生多意味着企业中滥竽充数的员工多，南郭先生就是典型的在做任务，通常的表现是执行不到位，上下计划跑偏，面对问题，坐困愁城。南郭先生拥有超好的态度是最可怕的事情，会严重推延工作的效率和质量。
企业中如果南郭先生多，意味着企业三方面除了问题：
1、招聘系统出了问题，目标不明确，标准不坚持
2、培训系统出了问题，没有完善的培训规划
3、检查系统除了问题，没有企业自检机制和改善机制。
只有强者才能服务强者，企业要减少内部的南郭先生，必须重新审视招聘、培训和检查系统，提升整体的执行力。
最后我将阿米巴经营体系的一些要点分享给大家：
第一点：拒绝权威，经营作战讨论人人平等，但定下目标后，要死命执行!
第二点：当发现别人说的比自己对，立刻承认!
第三点：昨天怎么样都不重要，今天此刻最重要!
第四点：拒绝形式主义，要数据说话，现在的和历史的!
第五点：如果不能够直接帮助他人解决问题，不如给他人添加解决问题的力量!