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职业经理人员工管理方法经典(2)

时间:2017-06-10 16:36:41 职业经理人 我要投稿

职业经理人员工管理方法(经典)

  管理员工天规之五:顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

  一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;

  再说,我每天需要处理的事情千头万绪,那里有时间去沟通呢?

  其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。

  没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

  1、保证有效沟通,做到信息共享

  2、在沟通中听比说更重要

  3、拓宽上下沟通的渠道

  4、善于听取意见就能发挥员工潜能

  5、把快乐与下属一起分享

  6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

  管理员工天规之六:要给予下属发表个人意见的机会

  普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。

  管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

  1、营造让下属大胆开口的氛围

  2、让员工了解实际情况

  3、识别员工的不满

  4、正确对待员工的不满

  5、认真听取员工的怨言

  管理员工天规之七:恰当的激励是高效管理的杀手锏

  每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。

  但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。

  以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

  1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

  2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

  3、重奖有功者拉动人心的好方法

  4、要掌握好奖与罚的时机和方法

  5、建立一个高效的激励系统

  6、调动员工们的积极性

  7、充满诱惑力的“头衔”激励

  8、激励无效就得找原因

  9、不能搞平均主义

  10、金钱激励与精神激励相结合

  管理员工天规之八:正确看待下属的长处和短处

  尺有所短,寸有所长,如果管理者只盯着下属的短处,那么他浑身都是短处,相应的,你对员工的态度也就只有批评、惩罚。

  这是一种极端消极的管理思维,避其所短,用其所长,才是高明管理者的管理之道。

  1、巧施容短护短之技

  2、不要轻易否定下属

  3、对下属要多看优点少看缺点

  4、要正确对待反对过自己的人

  5、让下属的缺点也能为我所用