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如何做好职业经理人

时间:2017-05-15 17:51:24 职业经理人 我要投稿

如何做好职业经理人

  作为公司的领导者和管理者,职业经理人必须认清自己的职责所在,不能眉毛胡子一把抓,什么都管。那么一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢?如何做好职业经理人呢?

  1、做好战略制定和年度规划

  公司战略是方向性问题,如果过了很长一段时间才发现方向错了,是件很悲哀的事情。既然这样,为什么不先在战略框架上多下点功夫呢?所以优秀的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想公司近期的战略,也要想公司中长期战略,并且要知道以什么样的方式去实施策略,这些都要花很多时间。

  作为职业经理人千万别说这样的话:我最近好忙,我最近在修订一部公司法规,最近在打一场营销战,我所有的时间全部花在这,你别跟我讨论战略,这个事不着急,我们先把这个仗打完了,不然饭都没得吃了,这都是有问题的。其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时间应该花在哪里,在战略方面花费多长时间。如果你发现70%的时间花在做事情上,只能说明你的团队不够强。

  每个经理人都碰到过这样的事情:有的在打磨产品,有的在找方向,有的还在找商业模式,这个时候你的钱你的事情超级重要,但你再波动,这一年到年底大概做成什么样,经理人心里必须要有数。所以,做好年度规划是非常重要的。这个规划不是你自己脑子的想法,一定是拉着你的团队出去花一天两天的时间去讨论,把问题丢出来,过一个月拉着大家再去讨论这个事情,我们全年怎么做,我们做什么事情,把任务分解下去,哪个人做哪一块。这是建团队很重要的过程。

  虽然说年度规划一定不是经理人个人的事情,一定是你带着团队一块做的事情,但是,作为职业经理人,你必须要统一所有人的思想,让大家朝一个目标努力。我们目标是什么?优缺点是什么?在人上怎么调动和补齐?钱应该怎么花?大家怎么看这个事情?每个人从公司角度出发谈谈自己的想法,这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效。职业经理人要学会团队沟通,不搞一言堂,让大家都把想法充分表达出来。全年规划定下来后,千万不要随意做大改动,可以每个月调优,所以,实施年度规划还需要有一个短期调整规划。

  2、做好领导力与时间和分配

  职业经理人要多花时间在人和战略上,起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门,管好自家的人,这一点是非常重要的;管事你必须要有主次之分,要学会抓重点,这个重点首先要管好公司战略,包括战略制定与战略实施。

  绝大部分管理者在管事上花的时间最多,永远在救火,永远在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓,什么都管,什么都自己上,跟团队开会讨论的全是问题,如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上,培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。总之,职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中,你必须要有超越事情干大事的能力。

  培养业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对人的管理上,不如在前期选人上多下功夫。一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。你看重的人,在他身上花精力是非常值得的,他会被打动,他会感知到你确实非常在乎他,士为知已者死,优秀人才聚集在一起总会有共鸣的,这个共鸣一定会产生团队效应,有利于公司整体业务目标实现。

  培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库,特别是要找营销的人,找做产品的人,是要长期积累足够的人才库。选人的过程中,对于某些合适的人可能在公司某个发展阶段不愿意加入你的团队,但是要保持沟通,跟他说很希望他来,任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶,跟他去沟通一下,听听他提建议,没准就加入了你的公司和团队。

  千万别说选人就仅仅通过HR发几个简历候选人,当中挑一个,尤其是主管级别以上的人,这个人负责公司这个部门或者是这个事本身。这个人弱,他招聘的人就会超级弱,找的人超级弱早期会陷入什么?对于公司发展来说很不利。

  职业经理人要去跟团队沟通的时候,一定要务虚和交心。很多产品技术出身的人,会认为对人的管理是就是跟他去做事,一起开会的时候过一下上周做了什么事,碰到什么问题大家一起解决,其实不是这样。每个人都有成长的需求,每个人从他的角度看公司都是不一样。交心包括你对这个人充分的了解,他是个什么样的人,他的家庭是什么情况,这些都会影响他碰到问题会有什么样的反应。交心是指出他的问题,表扬他的优点,鼓励他要坚持持续去做的事情。

  职业经理人做事要用多少时间?我自己的亲历感受,公司创业阶段90%的的时间要花在做事上。随着公司的发展壮大,后来你会发现职业经理人的时间基本上全部用在公司发展战略上。解决事就只能不停解决,如果经理人每次都解决一样的事,说明你很不职业。其实最有可能的就是你在选人方面出了问题,如果人的问题解决了,公司这事还不行,那一定是公司战略出了问题。