ppt学习心得体会(集合10篇)

　　人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

ppt学习心得体会(集合10篇)

　　摘要：新常态下事业单位人力资源管理出现了新矛盾、新问题，要想解决好这一问题，就必须接好"地气"，按照客观规律，分析和掌握解决问题的"抓手"，才能使问题迎刃而解。文章对进行了分析，认为要紧紧依靠单位的广大职工群众，将更好地提升公园的服务水平作为自己的第一要务，充分调动职工的积极性和创造性，进一步提高人力资源的利用效率，从而适应新常态下人民群众对公园提高服务水平与内涵的要求。

　　关键词：新常态人力资源管理 "千里马"与"伯乐" 事业单位

　　当前，我国已进入经济新常态发展时期，这是一个以优化结构、新的动力、中高速度、挑战多元为特点的转型发展时期。在新常态下，如何保持平常心态，坚持定向调控，顺应提质增效的内在要求，惠民生、调结构、稳增长，将速度、效益和质量科学合理地统筹在一起，是摆在我们面前的一项重要的任务。

　　笔者作为一名在事业单位工作了几十年的人力资源管理工作者，要在新常态下保持"进取心"，按照十八届三、四中全会的部署，认真研究，接好"地气"，以人为本，进一步研究推动经济社会发展与以人为本、按经济规律办事之间的关系，当好"伯乐"，发现、挖掘和培养更多的"千里马"脱颖而出，从而为广大人民群众更好地服务，为实现中国梦做出贡献。

　　一、新常态给事业单位的人力资源管理带来了机遇和挑战

　　新常态对事业单位改革的发展提出了新目标、新任务。近年来，随着市场经济的深入推进，事业单位的改革发展逐渐呈现出许多新的特点。提升服务内涵、溢出效应潜力

　　巨大，社会美誉度明显上升，发展契机前所未有;进一步明确事业单位的性质，分清不同类型事业单位转型升级已成为事业单位面临的新的、重要的推动力。因此，用全新的法治方式与法治思维探究事业单位的发展方向、发展动力与发展愿景，是我们每一位事业单位人力资源管理工作者面前的新课题。高度重视人才的作用，多次指出："人才是一切工作的重中之重"。只有紧紧地抓好、抓实、抓细人力资源管理，才能解决新常态下我们所面临的新课题。

　　1、我国经济社会发展的新常态，为事业单位人力资源管理带来了新机遇、新挑战。当前，我国的经济发展已经出现趋势性重大变化，服务业正在成为稳增长、转方式、调结构的重要力量。从目前我们所处的经济新常态来看，首先必须提高认识，用新理念、新观点看待新形势下的人资资源管理工作;其次，要认真领会、深刻把握国家的"创新战略"，认识人才在互联网时代的特殊作用，适应以信息化、高新技术为主要特征的中高速发展的宏观环境;第三，要甘当"伯乐"，甘做"人梯"，积极培养和发现、挖掘"千里马"，让那些极具个性、敢想敢干、勇于拼搏的人才像一匹匹"千里马"能够在广袤的草原上千里驰骋，跃马扬鞭。

　　2、党中央"四个全面"的理政新布局，为事业单位人力资源管理提供了新思路、新指南。以来，在党中央的统一部署下，在事业单位系统广泛深入地开展了"吃空饷"清理工作，经过一段时间的清理核查，一大批"吃空饷"的人浮出水面，受到了严肃处理。特别是在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决了党内大量存在的"四风"问题，保持党的先进性和纯洁性，巩固党的执政基础和执政地位，解决群众反映强烈的突出问题，促进党的作风建设，密切党群关系，凝聚正能量，增强党的创造力凝聚力战斗力。进一步激发了事业单位干部职工廉洁自律、奋力拼搏的工作热情。因此，我们要继续贯彻落实"四个战略"，进一步认真领会"四个全面"给事业单位人力资源管理工作提出的新指南、新要求，全面把握新常态下事业单位发展的新特征。

　　3、事业单位是我国所特有的组织形式，深化事业单位改革是社会主义市场经济体制改革的一项重要内容，也是保障人民群众共同利益、推进国家现代化、提升广大员工工作、生活品质与内涵的必然要求。要围绕民生为本、人才优先工作的主线，主动适应新常态，进一步深化事业单位人事制度改革，加强岗位设置管理，积极推进聘用合同制度，初步实现由固定用人向合同用人的转变。

　　二、新常态对事业单位的人力资源管理提出了全新的要求

　　由于历史的原因，目前，事业单位人力资源工作还存在着一些问题，与新常态对事业单位人力资源管理的要求还有一些不足之处，具体表现在以下方面：

　　1、缺乏现代化的管理理念。长期以来，不少事业单位一直是沿用传统的管理体制，在人事管理方面，缺乏现代化的人力资源管理理念与模式，仍然是"一份档案，一张考勤，到点上班，有事请假"老一套的管理方式对待职工的薪酬、福利、奖金、业绩等等，在一定程度上影响了"千里马"的拼搏精神，难以发挥他们的工作热情和创造性。

　　2、缺乏科学、完善的人力资源工作制度，岗位设置不合理。由于一直是按照事业单位人员编制管理，没有建立科学、完善的人力资源管理制度，在岗位设置上不尽合理，人浮于事现象较为严重。人员结构总体上科技含量比较低，难以有更高层面的发展。

　　3、缺乏对职工的再教育培训，没有建立有效的激励机制。我们园林系统同其他事业单位一样，仍然是过去的平均主义薪酬体制，没有建立有效的激励机制，无法体现人才的价值。同时，由于单位缺乏对职工继续再教育培训的重视，使一些员工难以从思想、技术、知识、素质等方面跟上时代的步伐，适应经济和社会多方面发展的需要。

　　三、如何在新常态下将事业单位的人力资源管理推向新的高度

　　同志强调指出："人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有了一流的人才，谁就拥有了科技创新的优势和主动权。"新常态提出了新课题，新常态也给事业单位人力资源工作的发展提供了全新的理念。我们要坚持价值守望，将更好地为广大人民群众服务作为自己的宗旨，在对人才驱动的问题上，要在认识上更深一层，在竞争中更强一分，在发展中更快一步，集聚一批站在园林行业科技前沿、具有国内乃至国际视野和创新能力的领军人才，才能占据和引领新常态的有利位置，将自己的单位打造成"人民群众满意，少年儿童喜欢"的公共服务场所。笔者根据自己多年来的工作体会提出以下建议：

　　1、要进一步提高服务意识，树立全新的现代管理理念。随着经济社会的发展。人民群众的生活内涵得到了明显的提升，人们除了日常关注的衣食住行外，更多地将开展文娱活动、参加体育锻炼、丰富家庭生活作为日常生活不可缺少的内容，因此，将活动的场所更多地选定在城市中为数不多的公园内。作为公园的管理者一定要摒弃过去传统的人事管理模式，破除对人才成长、流动和发挥潜能的束缚，尊重人才、尊重创造，培养和引进人才，紧紧依靠单位的广大职工群众，将更好地提升公园的服务水平作为自己的第一要务，充分调动职工的积极性和创造性，进一步提高人力资源的利用效率，从而适应新常态下人民群众对公园提升服务水平与内涵的要求。

　　2、要进一步接好"地气"，完善人力资源管理制度，促进人才更好地成长。长期以来，城市园林系统事业单位形成了自己独特的体系。因此，要更好地开展人力资源管理

　　工作，就要深入基层，深入群众，调查了解本单位内部的详细情况，了解和掌握每一个工作环节、每一个岗位设置的具体情况，摸清家底，才能"有的放矢"，进一步完善人力资源管理制度，促进人才更好地成长。一方面，要按照园林单位的特点，根据一年四季季节的不同气候、劳动强度的不同，用工量的不同，合理设置劳动岗位，奖金、福利政策向一线倾斜，尽可能地压缩科室工作人员;另一方面，鼓励更多的职工参与到科技创新、小发明、小创造中，用科技引领创新，用机器代替人工，使科技人员的利益所得与创新劳动相匹配。让每一位员工都能够积极主动地投入到搭建和释放自己正能量的平台上来，营造一个"人人愿意为单位发展出力，个个喜欢为单位创新献策"的和谐环境，实现新常态下人力资源管理理念的转变。

　　3、要进一步发挥收入分配制度的多种职能，建立科学有效的激励机制。市场经济社会中人们的工作、生活、思维、追求一刻都不能离开经济，但也不能只追求物质的东西，缺失了精神的感悟和激励。因此，要从两方面建立激励机制：其一是物资激励，其二是精神激励，二者缺一不可。要根据单位内部各个工作岗位，分层次、分阶段建立能够真实体现按劳分配为主体、多种分配方式并存的收入分配制度，使科技人员的利益所得与创新劳动相匹配，从技能、体能、智能多种角度体现"责权利"的差异性，综合考量职工的实际工作量、业绩成效、出勤率等方面的内容，将科学、公平的收入分配机制所应有的保障、激励、调节技能充分发挥出来。

　　4、要进一步提高科技含量，强化信息化管理。当今时代，是一个信息万变、推陈出新的时代，不进则退，不进则垮。只有与时俱进，精心打造学习型的组织，培养和引进高科技人才，用高科技、高智能的手段提升自己的服务功能，"人无我有，人有我新"，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，一方面要通过"走出去，请进来"的多种方法，加快培养和引进各种计算机、园林设计、园艺管理、园林工艺、老年技能等方面的专业人才，精心打造"独具一格"的服务功能，提升公园在本系统、本市内的影响力;另一方面，人力资源管理工作者要运用全新的服务理念、服务方法、服务手段在干部升级、职称晋升、职工工资计算、人员信息管理等方面开展服务，通过强化信息管理，让每一位职工都能够在科学、公平的工作环境中心情愉快地开展工作，发挥最大的正能量。

　　5、进一步提高职工整体素质，优化人力资源配置。要在在职工培训方面加大力度，做好文章。有条件的情况下，人力资源部门要主动与相关的大专院校，比如山西农业大学、山西林业技术学院等大专院校建立协作关系，邀请相关专业的师生到公园进行实习，同时可以与职工结成对子，"一帮一，一对红"，利用各自理论与实践的"长短板"，互相弥补，共同提高。同时，也可以将单位内相关岗位、愿意学习、敢于创新并具有一定特长的员工选送到这些大专院校，进行长期抑或是短期的培训，学成后回来再重返单位，安排到更能发挥其能力的岗位上开展工作。

　　四、占据和引领新常态的有利位置，把"要我服务"变为"我要服务"

　　众所周知，人才是一切工作的重中之重。园林事业单位也同样如此，新常态下只有静下心来，潜心研究园林事业单位的新情况、新问题、新特点，实施更加积极主动的创新人才培养、引进策略，破除对人才成长、流动和发挥潜能的束缚，为他们的脱颖而出搭建一个能够释放自己更多正能量的平台，让"千里马"们能够脱颖而出，驰骋疆场，是我们每一位园林系统人力资源管理工作者必须认真面对的问题。只有从思想上深刻认识到这一问题的重要性，才能择天下英才而用之，最大限度地调动全体员工的工作热情，将他们的创新能力更顺畅、更广泛地释放出来。

　　要通过我们的积极努力，让每一位员工都感到："天生我材必有用"。尤其是在当今时代，广大人民群众呼唤更美好、更舒适、更惬意的活动空间和娱乐场所，来释放自己对美好生活的热爱，享受在实现中华民族伟大复兴梦过程中的愉悦和快乐。因此，我们要在进一步深化园林系统事业单位改革的同时，更好地完成党和人民赋予我们的神圣使命，占据和引领新常态的有利位置，把"要我服务"变为"我要服务"，将为人民服务的正能量最大化地激发出来。

　　>参考文献：

　　[1] 四川省深入推进科技奖励机制改革.以人才驱动促进创新驱动.硅谷，2017.12.23

　　[2] 林毅夫.新常态下政府如何推动转型升级――从新结构经济学视角看.人民日报，2017.5.7

　　适应新常态人事工作 [篇2]

　　中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国产业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，企业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。

　　一、企业人力资源管理存在的问题

　　(一)招聘选拔机制不科学，培训机制不健全

　　在企业中，拥有完整的人力资源管理系统和体系，优秀的人才才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上，很难按自身发展实际进行招聘，存在问题如下：1、在人才培养上不下功夫，采取现招现用的形式使招聘成本过高;2、企业考核标准低，造成人才素质不高，人才队伍质量弱；3、招聘程序简单，缺乏科学性和计划性;4、缺乏培训的完整性，造成监督、考核脱节，员工整体素质不一，企业发展滞后。

　　（二）企业文化建设滞后于企业发展

　　企业文化是企业管理的灵魂，是立企之本。应搞好企业文化，用文化熏陶员工，把企业文化作为全体员工共同遵循的价值目标。

　　但是，很多企业一味追求经济利益，忽视文化建设，完全没有把企业文化纳入企业发展规划中，对企业整体把握缺乏明确的态度和思想。

　　（三）经营管理与考核严重脱节。

　　绩效考核主要有3个方面的目的:战略目的、管理目的和开发目的。从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见。究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。

　　（四）缺乏可行性的人力资源战略规划

　　追求过高的经济效益成了企业共同的目标，而在企业经营中，完全忽视了企业资源管理的重要性，存在问题如下:1、人力资源管理体系不健全;2、缺乏长期发展战略和规划;3、缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员;4、对人力资源需求预测不准，造成人员缺少或过剩。

　　二、改善企业人力资源管理相关问题的有效对策

　　（一）健全职工激励机制

　　竞争是企业立足的一种手段，也是激励员工上进的有效方式，调动员工积极性是员工人生价值最大的体现。企业应采用各种激励手段，制定考评、奖惩制度，充分体现员工工作的效果和成绩。以岗位评价为基础，认真做好岗位设计，综合考评模式，以奖励促进员工释放自身最大的能动性，为企业全方位发展以及

　　取得最大经济效益做出贡献

　　（二）将“以人为本”思想贯穿于人力资源管理中

　　在企业人力资源管理中，人是发展的主体。人的素质决定了企业的命运，企业的发展要充分做到尊重员工，要以员工发展为核心，充分做到“以人为本”，并把这种思想始终贯穿于企业人力资源管理之中。在企业发展中从管理者到员工需要做到以下几点:首先，要制定科学合理的企业人力资源发展方案，从整体上，全方位、多角度规划企业未来发展方向;其次，人力资源管理者要努力完善自身素质，提高理论知识水平并将其应用于实际经营管理之中;再次，要了解每一位员工的特点，听取和采纳员工的建议和意见，制定可行性较大的企业经营计划;最后，要对员工定期培训，制定合理的工作规划，真正实现 “以人为本”的用人理念。

　　（三）采取多元化的招聘渠道和选拔途径

　　人才是企业竞争和发展的基础，企业通过社会招聘、岗位选拔的形式，广纳、吸引众多人才：1、采取多元化招聘渠道。充分利用媒体的宣传作用，通过召开大型招聘会、人才交流会，到各大院校招聘应届优秀毕业生等形式，聚集更多专业强、素质高的人才;2、选拔途径多种多样。人才的选拔是通过准备阶段、笔试阶段、面试阶段以及最后审核等过程所进行的人才战略方式，主要考察应聘者的综合能力，包括对企业前景的判断能力、对市场发展的探究能力、对管理者和员工相处过程中的合作能力等，为企业发展挖掘素质全面的优秀员工。

　　（四）融合中西文化，建立学习型组织

　　企业的发展与壮大，主要不是看企业经济实力，而是要看企业在自身发展过程中，能否形成自身价值标准、企业独特的信念和行为规范等。面对强大的社会压力，企业自身文化建设在竞争浪潮中彰显出独特的魅力。要让“以人为本”的发展理念始终贯穿于企业的文化建设过程中，将人力资源开发管理与文化建设体系有机结合，使企业在经营、生产过程中不断拓展企业精神，增强企业魅力。

　　（五）加强对员工职业生涯规划的管理

　　员工职业生涯是企业人才管理的最好体现，通过对员工职业生涯规划的管理，可以不断增强企业凝聚力，营造和谐向上的企业氛围。第一，组织培训。利用多元化培训方式给员工提供学习平台，在职称评定等方面创造机会;第二，培养素质。重视岗前培训，定期组织学习，不断提高员工专业水平和综合素质;第三，制定培训方案。出台符合个人需求的职业生涯规划，制定科学合理的培训方案;第四，促进合理发展。对员工要做到充分了解，掌握员工能力差异，依据员工特性，合理分配工作任务。

　　（六）建立企业技术创新机制，在创新中求效益

　　针对企业技术创新存在的问题，力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。企业现代化，首先是人的现代化，企业必须努力培养具有创新意识的企业家；二是建立以市场为最终导向的创新

　　体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新；三是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度；五是加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。

　　（七）建立奖罚分明的薪酬制度。

　　薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题:首先，企业薪酬体系必须要有激励性;其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础;最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。

　　总之，企业人力资源管理的成效直接决定了企业的发展水平。通过剖析在企业人力资源管理中存在的诸多问题，分析探讨改善企业人力资源管理的有效对策，本着企业自身发展方向，把握“以人为本”的经营理念，科学合理地制定有效的人力资源管理制度和方案，定能调动企业员工的工作积极性，增强凝聚力和向心力，进而提高企业核心竞争力，实现企业健康有序地不断发展。

　　适应新常态人事工作 [篇3]

　　同志们：

　　上个月底，总局召开了全国质检系统人事工作会议。这是以来总局召开的首次全系统人事工作会议，也是总局成立以来的第二次全系统人事工作会议。会上，支局长做了重要讲话，深刻阐述了从严管理干部的要求。大家可能通过视频会议学习了支局长的讲话。之后梅局长做了人事工作报告，对抓好领导班子和干部队伍建设、干部队伍的管理监督、干部人事制度改革等问题提出了进一步的要求。刚才，崇刚同志对两位领导和元平司长的主要讲话精神也进行了传达。今天，我们隆重召开全省人事工作会议，主要是贯彻落实全国质检系统人事工作会议精神，深入学习人事工作新要求，凝聚人事工作新共识，适应人事工作新常态，服务和推动检验检疫事业取得新发展。

　　以来，广东检验检疫局认真贯彻“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字方针，秉承“厚德、崇检、务实、高效”的广东检验检疫核心价值理念，发扬“保国为民、敢为人先”的广东检验检疫精神，全面深化改革，狠抓进出口商品宏观质量管理，有效维护国门安全和消费品安全，有力促进地方经济转型发展，不断夯实检验检疫事业发展基础，各项工作取得了突出成绩。尤其是去年以来，新一届党组带领全系统干部职工牢固树立“科学监管、执法监管、质量（安全）监管、技术监管”4个理念，在全面深化改革和全面推进依法治检的同时，集中力量推动重点改革任务实施，紧紧围绕广东自贸区建设、口岸“三互”等重点工作，继续深化以“三种模式”和“三个体系”为核心的检验检疫业务综合改革，完善新型检验检疫监管模式，全面提高检验检疫工作的科学性和有效性，努力实现提高宏观质量安全水平与促进贸易便利化的协调统一，实现维护国门安全与促进经济发展的协调统一。我们的工作得到了国务院领导、总局领导和省委省政府的充分肯定。这离不开总局的领导和关怀，更离不开我们干部队伍的敢于担当、勇于拼搏、勤于奉献！这也有赖于我们人事战线上同志们的努力工作，是你们用无私无畏的胸怀胆识、公道正派的工作态度、熟练精通的业务能力、视人如己的工作作风，打造了一支能打硬仗的高素质干部队伍，为检验检疫事业的发展提供了坚强的组织保障和人才支持。在这里，我代表广东局党组向与会的同志们和全系统的人事干部表示亲切的慰问！对大家在人事工作中付出的心血和取得的成绩表示衷心的感谢和热烈的祝贺！

　　事业发展，关键在人。毛泽东同志讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。干部队伍的建设决定事业的成败。干部人事工作的效果，直接影响检验检疫事业的改革发展。因此，我们必须在“三个强化”上下苦功夫，强化思想认识，强化从严管理，强化责任落实，一抓到底，切实做好新形势下的人事工作。

　　第一，强化思想认识，坚决贯彻中央和总局的精神要求。

　　思想认识问题是方向性的问题，是“总开关”。我们一定要原原本本学精神，入脑入心，扎扎实实学政策，学深学透，认认真真干工作，求真务实，切实做到思想引领行动，理论联系实际，不断提升人事工作的“软实力”。

　　一是要准确把握干部工作的新要求。以来，中央对于干部人事工作做出了许多新的要求。2017年6月，中央在全国组织工作会议上，提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，指出了干部选拔任用中的“唯票、唯分、唯年龄、唯gdp”的“四唯”问题，强调“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏”。紧接着，中央先后出台新修订的《党政领导干部选拔任用条例》、《2017--2018年全国党政领导班子建设规划纲要》、《事业单位领导人员管理暂行规定》这3个纲领性文件，为新形势下的干部工作提供了基本的制度遵循。一年多来，中组部、中编办等部门先后出台了10多项制度，全方位加强对权力的约束和对领导干部的管理监督。比如，提拔县处级干部要有两年以上基层工作经历、对干部档案进行专项核查、严禁超职数配备干部、规范领导干部在企业兼职（任职）、规范退（离）休干部在社团兼职、整治“裸官”、加强干部出国（境）管理，等等。可以说，制度约束越来越紧，执纪监督越来越严，已成为人事工作的新常态。总局也根据党中央的要求和各部委的部署开展了制度设计和工作部署。支局长这次又通过视频会议向全系统旗帜鲜明地阐述了从严管理干部的问题。广东局党组认为，上述精神要求的提出和政策规定的出台，是党中央立足于中华民族伟大事业复兴的历史进程，紧密结合新时期的新形势、新特点，作出的科学论断和正确决策，在理论上既延续了我们党中央的思想脉络，同时也立足实际，有所突破，有所创新。我们一定要把加强思想理论武装、坚定理想信念作为干部队伍建设的首要任务来抓，准确把握干部工作的新要求。认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论的重要论述，通过学习提升理论素养，坚定理想信念。不断通过党组中心组学习、主题教育实践活动和教育培训等渠道，把思想认识提升上去，工作开展才能顺利起来。要重点在行动中落实忠诚信仰，不断强化对中国特色社会主义信念的忠诚，对党和人民的忠诚，对检验检疫事业的忠诚。严守政治纪律和政治规矩，自觉同党中央保持高度一致，突出强调责任担当和大局意识，切实把党中央、总局的要求和部署记在心头，落到实处，踏石留印，抓铁有痕。

　　二是要学好选拔任用工作的新规定。有关选拔任用工作的规定，是党中央和质检总局精神要求的制度化成果。坚决贯彻中央和总局的精神要求，就必须要学习好贯彻好一系列关于选拔任用工作的规定。修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《质检总局党政领导干部选拔任用工作办法》、《事业单位领导人员管理暂行规定》等工作制度和有关规定，是我们做好人事工作的基本遵循。《条例》是新时期干部选拔任用工作的根本大-法、总章程。《办法》是总局立足于质检系统的人事工作实际情况，根据《条例》的精神和要求制定的工作指南，是质检系统做好选人用人工作的纲领性文件。《事业单位领导人员管理暂行规定》则填补了事业单位领导人员管理的政策空白。广东局党组一直高度重视上述选拔任用工作规定的学习贯彻，专门召开党组中心组（扩大）会议进行学习，并结合中央和总局的要求议定落实方向。省局人事处组织全系统各单位一把手和人事干部进行了对照学习，同时结合广东局干部选拔任用工作的实际情况，进一步完善了选拔任用工作的流程和要求。《质检总局党政领导干部选拔任用工作办法》的原文已经在6月30日的《国门时报》上专版刊出。我们也对总局的《干部选拔任用工作办法》和《质检总局领导干部交流管理办法》一并进行了转发。广东局的《事业单位管理岗位人员管理暂行规定（试行）》也已发文。接下来，我们还要印发《广东检验检疫局干部选拔任用工作规定》。这些文件，是我们结合广东局管理干部层级的特点和广东局干部队伍的实际，对《条例》和《办法》进行的细化，政策要求上都是一致的，在具体工作和操作细节上更有针对性。大家下一步要认真研读，多学习，多思考，多交流，争取成为人事政策的“活字典”，成为人事工作的行家里手。

　　三是要探索思想政治工作的新途径。思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是一切工作的生命线，也是我们做好新形势下干部人事工作的重要保障。新的要求，新的制度，需要我们广大干部职工用新的思想认识来对接。“刻舟求剑”，不可能落实好中央和总局精神要求。“裸官”清理，超职数配备干部、超机构规格配备干部、超越审批权限设置机构等“三超两乱”的治理，规范党政领导干部在企业兼职（任职），从严管理干部，档案专项审核等等，都是中央和总局的要求具体化、实体化的工作。这些人事工作，落实到现实中都和个人利益密切相关。“触动利益往往比触动灵魂更难”。我们虽然有思想政治素质比较高的干部职工队伍，有思想政治工作的优良传统和良好基础。但是，是不是群众都能深刻理解上级的新要求？都能自觉地配合人事工作的新要求？这是在座各位面临的难题和挑战，也是检验各位思想认识到不到位，政策规定掌握熟不熟练、解决问题办法是否科学的一个课题。我们既要把握好政策前提，还要不断探索思想政治工作的新途径，把思想工作做在前面，做到实处。

　　一方面，要敢于坚持原则。要通过学习，把中央和总局的要求、政策、规定宣贯到位，让大家都知道上面的要求是什么，切实避免“热在上头、温在中间，冷在下边”。要站在讲政治的高度，旗帜鲜明地维护中央和总局的决定，决不能当“老好人”，做“传声筒”。要敢于担当，勇于担当，善于担当，能够运用政治的观点和方法处理问题，讲政治，讲政策，重公道，树正气，不搞无原则的一团和气，抵制和纠正干部群众中的不符合中央、总局要求和人事工作政策规定的错误做法和不正当的利益诉求。

　　另一方面，要改进方式方法。改进方式方法，既有大智慧，也有小窍门。许多观点，比如实事求是、以身作则、公正公平，这些都是大智慧。我们局领导和人事部门的同志带头做到了，在群众中自然有公信力，有影响力，有说服力。这样就能减少很多问题，化解很多矛盾。对群众不合理的诉求，我们既要坚持原则讲政策，也要注重关怀讲技巧。既要对其不合理诉求进行批评教育，也要对其本人表示关心，给予帮助，讲清政策规定，指明努力方向，做到管理之下有指导，从严之下有温情。大家平时还要再多学一些管理艺术和工作方法。“好船工能使八面风”，好领导也要能做不同人的思想工作。要通过思想政治工作使中央和总局的精神要求落到实处，产生实效。

　　第二，强化从严管理，选好干部，用好干部，管好干部。

　　从严管理干部，是这次全国质检系统人事工作会议和支局长讲话的重要内容。在这里我仍然要重点讲，展开讲，深入讲，因为从严管理是党中央和质检总局对干部人事工作提出的核心要求，也是新形势下人事工作的主基调。大家一定要高度重视起来，要时时刻刻念好“严”字诀，以严硬自身，以严树正气，以严聚人心，以严促发展。

　　一是从严抓好干部选拔工作。选拔任用工作是干部人事工作的核心。《条例》细化了好干部的新标准，突出了党组织的领导和把关作用，针对解决“四唯”问题，完善了民主推荐结果运用、改进考察方式方法、规范公开选拔和竞争上岗、重新界定破格提拔等改革措施，强调了不准超职数配备干部、超机构规格提拔干部等“十不准”的纪律要求。《办法》就选拔任用工作中有关动议方式和记录、民主推荐范围、考察方式、讨论决定程序等干部选拔任用的关键环节以及交流、回避等干部群众广泛关注的问题，做出了全方位的实质性的程序性的规定。广东局即将出台的《规定》，则对处以下干部的选拔做了细致的规定。我们一定要贯彻好，落实好，从严掌握，从严把关，把靠得住、过得硬、能放心的好干部选拔出来。各级党组要把党组的领导和发扬民主结合起来，充分发挥党组织的领导和把关作用。在选人用人的时候把检验检疫事业发展需要放在首位，把在改革发展中攻坚克难，敢抓敢管，敢于担当，敢涉险滩的干部选好用好，对“唯票”选出来的“老好人”、“拉票”选出来“带病干部” 坚决说“不”，让讲大局的干部受重用，敢担当的干部担大任，有本事的干部有舞台，肯吃苦的干部能吃香，切实树立正确的选人用人导向，营造风清气正的选人用人环境。具体来说，要做好三方面的工作：

　　--要坚持20字标准。新《条例》规定的党政领导干部应当具备的六项基本条件和七项基本资格，中央关于“忠诚、干净、担当”、“三严三实”等要求，都与这个标准是一致的。我们选拔干部，就是要亮实绩、比贡献、听民意，树立正确的导向。对一把手，重点看政治素质、大局意识和抓班子、带队伍、谋发展的能力。这些素质是决定一个班长、一个班子行不行，强不强的重要标准。落实到单位的实际工作中，这直接关系到单位工作成绩怎么样，在系统内有什么影响，在本地区发挥了什么作用。对非领导职务，也要综合考虑事业发展需要和个人表现，不能简单地看资历、搞照顾。

　　--要把好三大关口。动议提名、考察考核、程序步骤三大“关口”是干部选拔任用工作的关键环节，必须从严把好。创新动议提名，把潜性环节显性化，科学研判，规范动议。

　　创新考察考核，变单一式、平面式考察为复合式、立体式考察评价，注重了解一贯表现，深化细化考察要求，历史地、全面地、客观地、辩证地了解干部，科学地评判干部，考准考深考实干部。尤其是要重点做好干部人事档案和领导干部个人报告事项“两核查”，重点核查“三龄两历一身份”，凡提拔副处级以上领导干部、列为厅级后备干部，以及转任重要岗位，必须进行个人报告事项核查，发现隐瞒、违规等问题，一律按规定从严处理。

　　严格选拔程序，该走的环节一个都不少，顺序一个都不乱，把每个环节做扎实，把每项要求落实好，防止程序空转。

　　--要严肃选任纪律。选任纪律要求是人事干部最重要的纪律和规矩。中组部对选拔任用工作提出的“十个严禁”、“四个不得”、“五个一律”，这些都是“高压线”。我们一定要守住底线，不碰高压线，以敬畏的心态和严谨的工作来面对刚性的约束，确保不出问题。一旦出了问题，肯定要严肃追究责任。工作中要对选任工作进行全程纪实，建立完善干部任免工作台帐，保证任免工作可检查，可追溯，责任可追究。

　　二是从严抓好干部使用管理。干部选拔出来，还要使用好。“人既尽其才，则百事俱举”。要想人尽其才，就必须从严抓好干部的使用、管理和监督工作。在这方面，我们一直存在重使用轻管理的问题，必须要重视起来，行动起来，全面管理，从严管理，防微杜渐，长管长严，筑牢“防火墙”。

　　一方面，要加强干部的日常管理。“不矜细行，终累大德”。“冰冻三尺非一日之寒”。从严管理干部，就要从细节入手，从平时抓起，早打“预防针”，防止犯大错。

　　要加强理想信念教育，提升“精气神”。 长补思想之钙，长养浩然之气，严以修身，严以律己，严以用权，不能嘴上讲信仰、心里打问号。不仅自己要有精气神，还要把队伍的精气神提起来，把队伍的斗志激发出来，把干部群众的主动性和能动性发挥出来，深入分析研究问题，科学谋划推动事业发展。

　　要加强政治教育，做到“讲规矩”。党的规矩包括党章、党的纪律、国家法律、党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例等方面，每名党员必须长期坚持并自觉遵循，领导干部更应带头严格遵守政治纪律和政治规矩。毫不讳言，事实上我们有一些领导干部还不能自觉做到讲规矩。个别单位仍然不同程度地存在纪律松弛、慵懒散等问题。有的领导干部，甚至包括在座的个别同志，纪律意识淡薄，外出不请假，重大事项不上会研究，个人重要情况不如实报告；等等。对这些问题，必须要有清醒认识，不能充耳不闻、麻木不仁，犯政治上的“幼稚病”。而是要深挖问题背后的根源，找准病根、切除病灶，做政治上的“明白人”。

　　要带头守住“小节关”。从平常小事做起，从日常小节做起，做到防微杜渐于平时，纠偏纠错于经常。

　　要带头净化“社交圈”。真正做到亲君子，远小人，端正交往动机，多交一些学有专长、思想敏锐、见识广博的朋友，获取新信息、学习新知识、增长新才干；多交一些有利于了解和推进工作的朋友，帮助体察民情、了解民意；多交一些坦诚相见、直率敢言的诤友，帮助自己经常提升思想认识，纠正错误的认识和行为。

　　另一方面，要抓好干部的管理监督。要始终突出领导班子和领导干部这个重点，尤其是抓好一把手这个关键中的关键，推动各级领导班子健全议事规则和决策程序，提高科学决策、民主决策、依法决策的水平，既防止议而不决，决而不行，又防止一言堂，一个人说了算。要在干部使用过程中把试用期满考核、绩效考核、平时考核、年度考核等工作作为有力抓手，持续观察和动态评价现任领导干部使用的科学性和合理性，以此为基础抓好干部调整和交流，切实做到用其所长。日前，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》。我们还要认真贯彻落实，既要把“好干部”选准用好，又要把“差干部”调整下来。总局最近出台了《领导干部交流管理办法》，明确要求新交流的干部要“三转移”，即转移组织关系、行政关系、工资关系。全国人事工作会议上也明确了“三转”时间界限。凡是今年6月30号以后广东局党组会议研究交流任职的干部，必须要“三转移”。我在这里再强调一下，这是刚性要求，必须要严格执行到位。

　　三是从严抓好专项整治工作。以来，我们已经开展了清理“裸官”，整治违反干部任用标准程序，规范领导干部在企业和企业兼职（任职），事业单位岗位设置等重点整治工作。今年，我们还在进行中的专项整治工作还有干部人事档案信息专项审核，带病提拔、利用公权公款为私欲买单，“逐名腐败”，清查超职数配备干部、超机构规格配备干部、超越审批权限设置机构等“三超两乱”的治理等工作，尤其是要下大力气治理“三超两乱”和做好干部人事档案信息专项审核工作。对于具体的工作，人事处会做出具体安排。我在这里强调两点：第一，大家回去要针对专项工作进一步深入学习，吃透政策。第二，这些专项整治工作都是政治任务，全局上下要进一步认真形势，统一思想，以对检验检疫事业高度负责的政治责任感，认真对待，积极投入，切实抓好专项整治工作。要把对待专项整治工作的态度、抓专项整治工作的行动，上升到政治立场是否坚定、对检验检疫事业是否负责的高度来考量和把握，切实增强责任感和使命感。广东局人事处要加大督办力度，确保专项整治工作取得实效。

　　第三，强化责任落实，切实推动检验检疫事业改革发展。

　　责任落实是做好人事工作的“最后一公里”。今天各单位的主要负责同志都到了，你们是一把手，是班子的班长，是队伍建设的火车头。各单位的人事部门负责人也到了，你们是党组的参谋助手，是管干部的干部。可以说，人事工作开展的怎么样，干部队伍建设的怎么样，检验检疫事业改革和发展推进的怎么样，在座的各位都负有重要的责任。好干部20字标准里的“敢于担当”，就是敢于担当责任。我希望大家都能从思想上更加重视起来，把责任刻在心里，扛在肩上，落到实处。

　　一是狠抓作风建设。作风建设是从严治党的重要突破口，是营造良好政治生态的重要抓手。我们通过反“四风”，开展群众路线教育实践活动，开展文明单位、文明窗口创建活动等工作，作风建设取得了较好的成绩。但是，我们一定要树立作风建设永远在路上的思想，严肃党内政治生活，开展好“三严三实”专题教育活动。在群众路线教育实践活动总结大会上指出，“严肃党内政治生活，是解决党内存在问题的重要途径。”大量事实证明，有什么样的党内政治生活，就有什么样的党员、干部作风。一个班子强不强、有没有战斗力，同有没有严肃认真的党内政治生活密切相关；一个领导干部强不强、威信高不高，也同是否经过严肃认真的党内政治生活锻炼密切相关。但在现实中，有的单位党内政治生活开展得不够经常、不够严肃认真，有的党员干部甚至对政治生活具体包括哪些内容都不清楚，遵照执行也是纸上谈兵。今后一定要严肃党内政治生活，尤其是要抓好民主生活会这个重要载体，更好地推动和督促广大党员干部讲规矩，守纪律。“三严三实”专题教育活动，大家都比较重视，开展的也比较顺利。各单位要继续开展好专题学习研讨，把握教育主题，突出问题导向，贯彻从严要求，坚持以上率下，注重讲求实效，使“三严三实”真正成为最基本的政治品格和做人准则，成为领导干部的修身之本、为政之道、成事之要，为检验检疫事业改革发展提供强大动力。

　　二是狠抓改革创新。人事工作改革创新是检验检疫改革创新的要求，也是人事工作取得突破的需要。人事部门管职能、管机构、管编制、管干部，每一项改革都与我们密切相关。因此，我们必须靠前站位，狠抓改革创新，提高机构人员设置配备的科学性，提升干部队伍活力。首先，各单位要把经过多岗位、多部门锻炼，改革意识好，领导能力强，带动作用明显的干部选拔到改革发展重点岗位重要岗位上。其次，要围绕事业改革发展需要调配机构和人员。2017年以来广东局对分支局工业品检验监管机构进行精简整合，加强了执法稽查、食品安全监管、卫生检疫监管、动植物检疫监管等监督管理机构的设置，配足了执法监管的机构和人员编制。在对新进人才分配使用时，向基层一线倾斜，向新开口岸和工作点倾斜，向重点敏感区域和岗位倾斜。专业结构上重点补充了卫生检疫、动植物检疫、质量安全监管、实验室检验检测等疫情疫病监测、防控和口岸突发公共卫生事件应急管理岗位。各单位也要围绕改革需要在单位内部合理调配人员，确保干部队伍的活力，确保改革发展有人才保障。再次,目前，这项工作已经进入实质性的阶段。改革方案定下来以后，大家都要按照总局的要求，齐心协力稳妥推进落实。

　　三是狠抓素质提升。面对改革发展的形势，人事部门积极作为，突出改革搞教育培训，立体布局抓素质提升，积极参加总局培训，进一步拓宽培训渠道，组建广东检验检疫局讲师团队，有效提升了师资团队力量，围绕业务改革需求分类分层抓好业务培训，干部教育培训工作取得了明显的成效。接下来，各单位一定要以干部教育培训为抓手，狠抓干部队伍素质提升，提供改革发展动力。要以推进改革创新为动力，全面提升干部教育培训质量。坚持质量第一，注重实效，坚持需求导向、分类分级，不断提高教育培训的针对性、有效性、前瞻性。要紧紧围绕改革发展大局，着眼于提高-干部履行岗位职责的素质和能力，广泛开展法律、科技、经济、文化以及哲学、社会等各方面知识的培训，特别是加强检验检疫业务知识培训，帮助广大干部优化知识结构、拓宽眼界思路、树立全球视野、提高科学人文素养，不断提高-干部队伍服务改革发展的能力水平。

　　同志们，人事工作任务很重，人事干部使命光荣。我们一定要继续发扬人事部门的优良传统和作风，思想上更加重视，工作上坚持从严，责任上抓好落实，求真务实，奋发进取，为广东检验检疫事业改革发展再添助力，再立新功！

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