物流转型供应链的路径

物流转型供应链的路径

　　21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，下面整理了一些物流转型供应链的路径，仅供大家查看!

　　物流推动供应链发展，供应链是物流的外延

　　在确立物流企业转型之前，首先要理清物流与供应链之间的关系。

　　• 什么是供应链?

　　供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　• 什么是物流?

　　物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。

　　供应链管理是物流不断向深度和广度发展的产物，它代表了现代经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。

　　供应链的本质是一种先进的战略思维、管理方法、协同体系和商业模式，也是由一个企业集群构成开放的生态。

　　物流服务是供应链模式中产品流和服物流的主要载体，物流的发展方向和潜力在于和供应链中的资金流、信息流和商流的有效融合。

　　供应链是物流企业沿着价值链进行毗邻扩张的有效外延和首要选择，是引导物流企业脱离红海驶向蓝海的航标灯。

　　物流企业转型必要性

　　当今世界的产业发展需要站在供应链管理的高度来考虑，这是发达国家经济发展实践所验证的。

　　① 扭转企业经营下滑局面，发掘新的利润增长点。

　　目前，一方面物流企业经营不景气，大型国企连年亏损，中小企业经营举步维艰。另一方面，物流费用占GDP的比例下降缓慢。

　　当下制约物流企业经营的关键因素是思维、视野，部分企业捧着金饭碗，到处讨饭吃。残酷的现实迫使我们要跳出物流来看物流，需要在更大、更广、更高即供应链层次来配置资源、拓展业务。

　　向供应链转型是物流企业应对现有的市场竞争和未来功能的综合化发展的必然趋势和内在要求。

　　② 塑造新的核心竞争能力，扩张发展的新外延。

　　物流企业借助既有业务拓展供应链业务，既有利于增加市场份额，提高盈利能力，又可以从根本上重新界定核心业务，提供自我增长的机会。

　　转型的本质是跨界融合、是创新，以此来适应新的时代环境。

　　③ 降低流通成本，增强综合竞争力。

　　据美国物流咨询公司研究，一个企业如果借助第三方物流规模效应可节省成本5%，如果从第三方物流延伸至整个供应链，可节省10%-20%的成本。

　　物流企业积极向供应链转型，将开启庞大的外部世界和物流经济的增长，促进物流业的供给侧改革，对中国经济的转型升级做出不可估量的贡献。

　　④ 大数据、云计算、物联网等智能科技的成熟应用，为物流企业转型提供了技术支撑。平台模式、O2O等新型商业模式的兴起，为供应链发展增添了新的动力。

　　物流企业向供应链转型，是物流的结构形态、运作模型和从业人员的观念发生根本性转变的过程。转型是一个主动求新、求变的过程，是一个创新的过程，形成符合当前时代要求的新模式。

　　遵循创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实现：

　　从低附加值向高附加值升级;

　　从高耗能转向低耗能;

　　从粗放向集约型升级;

　　组织方式由交易博弈关系向战略合作伙伴关系转变;

　　经营理念由被动服务向主动引领的转变;

　　资源配置方式由过去单一企业资源向整个链条和生态的转变。

　　说到底是物流的供给侧改革。

　　物流企业转型的前提条件

　　既然供应链是物流产业发展的近水楼台的一轮明月，那么物流企业是否做好了转型的准备工作呢?

　　对物流企业而言，转型具有普适性，要么加入供应链，要么打造一个供应链生态，别无选择。

　　物流企业作为转型的主体：

　　首先，要具备主营业务突出、品牌和市场份额领先的综合竞争优势，也已形成布局合理、技术先进、便捷高效、安全有序的现代物流服务体系，具备一体化运作、网络化经营的核心竞争能力。

　　其次，从内部管理角度，要做到“九化”，即所有制多元化、资源社会化、市场化趋动、模式创新化、业务规模化、平台互联网化、运营大数据化、服务智能化、管理精细化。

　　再次，从向外部提供服务的角度，要做到“六全”，即全品类物流、全球化网络、全流程服务、全方位经营、全过程管理、全程可追溯。

　　最后，从资源构成来看，应在企业资源的基础上，突出社会资本、制度资本的比例。