领导力就是领导自己才能影响别人

领导力就是领导自己才能影响别人

　　管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。下面就来和小编一起看看领导力就是领导自己才能影响别人吧。

　　什么是领导力？什么是领导者？导师认为：“欲戴皇冠，必承其重！”作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。

　　这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，

　　首先，领导者必然会有下属或追随者；其次，领导者拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响下属来达到企业的目标。

　　因此导师认为一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。

　　管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有做到管理自己，方能影响别人，这才是合格的领导者。

　　可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道：一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

　　导师根据自己多年的一线管理咨询顾问实战成功经历认为：一个优秀的管理者有以下的准则：

　　1.提升你的团队及你的员工

　　一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

　　拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

　　导师观点：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。

　　2.正直做人做事，赢取他人的信任

　　导师认为作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。

　　如果为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时又喜欢对人和信息保持控制的感觉。那么，他们就会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

　　当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

　　员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

　　导师观点：领导者的领导力就是正能量的传播者制造者和分享者！

　　3.快乐就是生产力懂得工作的乐趣

　　导师认为快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

　　导师观点：快乐才是真正的生产力，让员工快乐就是幸福才有归宿感！

　　4.让员工拥有伟大的梦想

　　员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

　　导师观点：最简单的就是每天叫醒我们的不是闹钟而是梦想，人就应该因梦想而存在和伟大！

　　5.学会分享工作中的成绩

　　当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，想大声说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

　　为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。而是应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

　　导师观点：领导者的领导力就是分享和传播，责任和爱！

　　6.善于倾听并敢于承认错误

　　作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

　　俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

　　导师观点：领导者的领导力就是要善于倾听因为我们有两只耳朵和一张嘴巴，承认错误需要勇气改正错误需要智慧！

　　7.正视相对的意见和建议

　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。导师强调：管理者应该是管理自己，影响别人。

　　导师观点：领导者的领导力就是来源于员工对你的信任，因为信任也才会有有价值的意见和建议！

　　8.要学会放下和舍得才有大成就

　　作为管理者，你就要学会放下和舍得，功名利禄让给你的团队和员工这是一种大智慧，也只有学会放下和舍得，你的员工才能成长你的团队才会有竞争力。他们也才会尊重和佩服你！

　　导师观点：领导者的领导力就是放下和舍得，这是一种境界和超越!......(未完待续，更多精彩尽在导师的现场精彩演讲，导师：《不懂行销力，如何当领导》畅销书作者，中国广告媒介行销培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，行销力国际控股集团董事长，行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力——行销问题到此为止！媒无界——传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力——超越竞争对手的优势能力！总裁智慧——智慧.智造.智力！竞合力——竞争.合作.共赢！

　　影响领导力

　　影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。

　　古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。

　　影响领导力的第二因素是先进的公利思想。

　　“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。

　　影响领导力的第三因素是卓越的说服力。

　　企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。

　　影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。

　　领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。

　　影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。

　　管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。

　　影响领导力的第六因素是科学决策的能力。

　　管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的.领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。

　　影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。

　　俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。

　　影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。

　　管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。

　　领导力的本质是什么

　　1. 明确

　　员工希望领导者为他们指出明确的方向，而不要使用官话套话——切入要点，直接告诉他们要做什么，对他们有哪些具体的期望。不要绕圈子。要具体而不要含糊，以避免员工在没有适当准备的情况下措手不及。

　　讲话明确的领导者对于细节高度关注，他们会注意确保不要让员工措手不及。

　　2. 权力下放

　　员工并不总是希望向上级申请批准。他们希望有权做出决定，并从失败中学习。员工期待领导者为他们提供指导和智慧的见解，帮助他们有效解决问题并在工作中更有能力独挡一面。

　　权力下放对于在工作中变得更加自信、富有开拓精神及果断非常关键，在给予员工正确的指导时，员工也有了自主权。

　　3. 从善如流

　　领导者并不会对所有的问题都有答案，他们也不应假装都有答案。员工尊重坦率承认自身不足并知道哪些地方有待提高的领导。如果一个团队的成员不清楚如何在最需要的领域弥补不足或贡献自己的力量，那么这个团队无法高效运作。

　　从善如流的领导显示出理解、同情和善解人意的特质。他们对自己足够自信，把自己的头衔抛到一边，并站在员工的角度看待问题。从善如流的领导平易近人、体贴员工并不惧怕为了更加健康的整体而做出必要改变。

　　4. 诚实

　　很多领导往往只说一半实话。虽然这种做法可以理解，因为他们可能不想把全部事实和盘托出，以避免引起不必要的混乱并导致人心不稳——但员工期待的真正的领导者是坦率、值得信赖、敞开心扉且心怀善念的。

　　那些在员工面前保持诚实的领导会在背后尽力避免工作场所中发生不必要的纷争和分裂。

　　5. 负责任

　　员工期待领导者对待他人能像对待他们自己那样负责任。太多领导者喜欢走捷径，把太多工作假手他人，并把本应自己处理的问题推给别人。那些努力要保住自己名声的领导者逃避逆境及随之产生的责任——但是他们本应不惜赔上自己的名声去保护他们的下属。

　　负责任的领导者最受员工尊敬和爱戴。当领导者为他们的员工提供保护和支持时，员工也会希望以同样的方式回报他们的领导。

　　6. 尊重

　　赞誉和尊重之间存在明显的区别。赞誉在热闹之后归于平静。尊重则引发一连串回响，并且成倍增长。受到赞誉的领导者打动的是大脑，而大脑很健忘，受人尊重的领导者征服的是心灵，心灵不会遗忘。

　　员工希望领导者尊重并重视他们的工作和个人贡献。他们希望领导者花些精力维系随着时间建立起来的关系。坚守原定计划、在必要时适度冒险并将结果——不论成功还是失败——告知大家的领导者将赢得员工的尊重。

　　7. 真实

　　如今，真实的领导者很难遇到。很多领导者仍然试图板起面孔装腔作势，而不是做真实的自己，将自己真实的一面示人。真实会提高生产力，培育出一个可让领导者每天留心上述六项要点的环境。

　　员工期待领导者能够言行一致，当他们没能这样做的时候，他们开始失去人心并拉开了与员工之间的距离。员工们发现，当他们担心自己的领导会利用自己——而不是像那些非常优秀的领导者那样，最大限度发掘员工的全部潜力时——他们很难把自己的想法告诉给领导。

　　领导者对他们的员工有很多期待，但他们永远不应忘记自己同样要为结果负责，同时员工对他们也抱有特定的期望。最好的领导者能够融入员工并理解他们的感受，因为他们记得自己是如何一步步走过来的，并且知道自己并不能回答所有问题。

　　他们知道如何找出事情之间的关联，打造出一支强大的团队，把权力下放给员工，发掘他们的全部潜力。他们知道诚实、尊重和真实是生活的座右铭，这些词语同时还定义了什么才是出色的领导能力。