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九点领导力训练内容(2)

时间:2017-11-19 17:42:37 领导力培训 我要投稿

九点领导力训练内容

  第七模块 信任是关于自己

  核心理念:

  信任别人的领导者,从“我”开始,建立信任。他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴,相信无论出现什么局面,自己都有能力解决。信任是有风险的,风险多大自己决定,

  本节内容:

  1. 信任的因道术是什么?

  2. 为什么说信任是关于自己的?

  3. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?

  4. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?

  5. 控制会导致管理成本增加,工作效率降低

  体验训练:《关于信任》

  第八模块 共赢是一种格局

  核心理念:

  共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的榄枝,大家才有可能走向执手合作。所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。

  本节内容:

  1. 共赢的因道术是什么?

  2. 市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。

  3. 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。

  4. 共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。

  5. 共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。

  体验训练:《红黑游戏》

  第九模块 人生是一场感召游戏

  核心理念:

  感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想,通过理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上改变。

  本节内容:

  1. 感召的因道术是什么?

  2. 感召是一种心态,是心灵活的碰撞和认同。

  3. 为什么说“感召不同于说服”?

  4. 感召是团队实现共赢的牵引力,是团队向一个方向前进的聚光灯

  5. 有感召力的人一定是自己先做到

  影片学习:《妈妈洗脚》

  第十模块 一切皆有可能

  核心理念:

  可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障,超越心态上的框框,改变宿命的因果推理,新的可能性才能出现,至于你的生命会出现什么状态,那是你自己的选择。可能性是因为“空”,产生可能性的出发点谦虚,打开可能性的方式是探询

  本节内容:

  1. 可能性的因道术是什么?

  2. 不说不可能、凡是找方法

  3. 人们受控于“过去”,可能性的产生是一种突破传统的思维。

  4. 无论是激情、共赢和付出,还是其他领导力,其目的就是帮助学员创造出新的可能性。

  5. 人的盈满是信念和心态上的盈满,昨天的“看见”形成了信念,过去的`经历造就了经验。心中填满了过去,无法空出来,看不到新的可能。

  影片学习:《约翰库提斯》《团队潜意识》

  体验式训练:从A-----B

  第十一模块 电影工作坊《铁血教练》

  一部关于九种领导力实际运用的影片,主要讲接管一个业绩下滑的团队后,中层管理者的主要工作重点,以及长远的管理目标的设定,实施以及目标的实现。影片中通过道术的实际运用,展示了这种心态和信念在工作当中的重要性,让学员学会这种心态和信念在团队运营当中是如何发挥作用的,是如何创造出成果的。

  剧本简介:

  《铁血教练》是根据美国一个真实故事改编的电影。现实生活中,卡特教练在1997年开始执教加利福尼亚瑞奇蒙高中篮球队,任教期间,临时关闭中学球场的举动成为全国新闻,他对球员学习成绩的要求成为美国体育界史无前例的严格要求,他获得支持的同时也遭到旁人强烈反对。卡特在1999年就将这个默默无闻的高中球队带进了全国高中联赛,短短一年多时间,卡特带领的球队取得优异成绩,并且这些球员的文化课成绩平均都在2.5分以上,毕业时6名主力队员考上大学获取奖学金。卡特教练成功地带领出一支全面优秀的团队。

  启发一:没有不好的成员只有糟糕的管理

  这是部关于团队建设的好影片,好题材。同样的队员,经过卡特教练一年多的训练取得了令人刮目相看的成绩。我们的日常工作中,时常有某些团队领导埋怨自己的团队成员“人不行”,素质太差,能力太低,却没有从自己的管理策略、教练方法上找原因。古语说:“兵随将转,无不可用之人。”你可以不知道下属的短处,但你必须知道下属的长处,发挥他的优势,挖掘他的潜能,使其创造最大化价值才是成功的管理者。启发二:工作和学习并重木桶原理多应

  一是制定严格制度。卡特当日就让大家签署一份协议,要求每个人遵守,不服从者离开。因此,一个团队首先应该制定周详而明确的“游戏规则”,才有可能控制类似“一盘散沙”的队伍、有可能驯服曾经的“野马”。二是关心成员成长。作为团队的领导者,对自己的团队成员关注的不仅仅是技能的训练,更重要的是培育端正的品行和精神修养,树立正确而积极的价值观。从成员个人发展和成长出发的管理策略,才会赢得团队成员心悦诚服的信赖和追随。三是管理方法讲究策略。在管理中要善于发现短板,因势利导,采取灵活的策略才能得到事半功倍的效果。四是相互尊重共创团队无限能量。瑞奇蒙篮球队曾经是一支“问题球队”,队员之间、队员和教练之间相互不尊重,更无团队凝聚力。卡特告诉我们:篮球比赛不是个人的竞技,而是团队的较量,“没有完美的个人,只有完美的团队”,

  《电影工作坊》的活动流程:

  讲师分享—>影片预告—>观看电影—>讲师解读—>活动练习—>学员分享

  (以上流程及内容将会根据学习主题与电影的不同而随机调整。)

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