目标标准绩效考核的四大问题

　　在企业薪酬体系的设计永远都是令人头痛的事情，正因如此在中国大地上经营的企业没有哪家的薪酬设计是完善的.。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　根据多年的薪酬管理实践，中国企业薪酬体系存在四大突出问题。

　　第一，假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不上。

　　第二，绩效薪酬演变为另一种固定薪酬。薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人有份。

　　第三，绩效考核体系指标不合理。根据这套体系会使绩效不好的拿了高奖金。

　　第四，薪酬局部发力总是失衡。没有根据岗位价值控制岗位价值总量。

　　很多企业都对绩效考核存在误解，他们以为进行绩效考核的工作都需要目标，其实不然，要知道目标并不是考核的全部内容，在人员考核中很大一部分工作用的是标准考核。

　　我们日常的工作通常可以分为两类，项目性工作和程序性工作，前者可以用目标考核，而后者就要用到标准考核。

　　项目性的工作主要特点是：间断性、工作结果经常变化、结果不确定性，针对这种类型的工作我们可以设计阶段性的目标进行绩效考核，而下一阶段考核目标可能就会改变。

　　而程序性的工作变化的可能性不大，对这种工作我们只需制定工作标准和规范，让他们遵照执行就行了。我们就以按照标准，采取每天检查或随时抽查就可以了。

　　总结点评：围绕薪酬设计发生的事情每天都在上演，怪事、好玩事、烦心事，更是事事花样翻新，就好像电影里一样猜不出下一秒会有什么情节发生。在绩效考核中，并不是所有的工作都需要目标考核，有些工作是需要标准考核的，然而还有些工作是需要同时进行目标和标准考核的。