实行绩效管理有什么好处

　　绩效管理工作是上级与员工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式来完成。小编整理了实行绩效管理的好处，欢迎欣赏与借鉴。

　　一、为什么要实行绩效管理，实行绩效管理有什么好处？

　　有效的绩效管理会给我们日常管理工作带来巨大的好处。如果绩效管理运用得当，对每个人，包括员工、上级主管和企业都有明显的帮助。上级主管经常对以下事情感到烦恼：

　　●需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用；

　　●员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动；

　　●员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议；

　　●员工们给经理提供的重要信息太少；

　　●问题发现太晚以致无法阻止它扩大；

　　●员工们重复犯相同的错误。

　　二、绩效管理对员工有什么益处？

　　管理者在工作中有诸多烦恼，员工在工作中也有很多烦恼：

　　●不了解他们自己是工作得好还是不好；

　　●不知道自己有什么样的`权力；

　　●工作完成很好时没有得到认可；

　　●没有机会学习新技能；

　　●自己不能做任何简单的决策；

　　●缺乏完成工作所需要的资源等等。

　　绩效管理可以解决这些问题。它要求定期举行提高工作质量的座谈，能使员工得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈。有了定期的交流，他们对于自己得到的考评就会非常清楚。而且，由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——即进行日常决策的能力，从而大大提高工作效率。

　　三、绩效管理对公司有什么好处？

　　从对公司普通员工进行调查的结果来看，员工感觉公司需要改进以下几个方面：

　　●奖罚没有客观依据，晋升有失公允；

　　●缺乏足够有效的专业培训和指导；

　　●重负面批评与惩罚，轻正面鼓励和奖励；

　　●日常运作中，缺乏上下级之间的有效授权等等。

　　绩效管理可以对这些问题提供一个比较有效的改进途径。因为：

　　○通过上级与下级之间的业绩目标合作，可以实现有效的工作授权；

　　○通过在日常工作中的监督与指导，上级可以向下级提供有效的工作指导（对新入公司的员工尤其重要）；

　　○通过上下级之间对考核结果的沟通，可以找出工作的优点、差距，有效确定改进方向和改进措施；

　　○通过每月对工作结果的记录，这些考核结果将成为奖罚和晋升的客观依据。

　　这些方面，都对公司的业绩改善有利，对公司的目标实现有利。总的来说，绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚手段。它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。