2017经济师考试《初级工商管理》测试题（附答案）
二、多项选择题[54/2]
51.企业战略的特征包括()。
A.多重性
B.全局性
C.风险性
D.长期性
E.灵活性
答案:BCDE
解析:企业战略的特征包括长期性、全局性、灵活性、风险性。
52.从战略管理过程出发，战略管理对象包括()。
A.竞争优势
B.协同优势
C.战略实施
D.战略评价
E.战略控制
答案:CDE
解析:从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
53.宏观环境分析包括()。
A.政治因素
B.经济因素
C.竞争对手因素
D.社会文化因素
E.企业资源因素
答案:ABD
解析:宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素分析。
54.企业的经济环境分析主要由()等要素构成。
A.经济体制
B.社会购买力
C.社会经济结构
D.宏观经济政策
E.社会发展趋势
答案:ABCD
解析:企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。
55.行业生命周期的阶段包括()。
A.萌芽期
B.形成期
C.成长期
D.成熟期
E.衰退期
答案:BCDE
解析:行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
56.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，还包括()。
A.新进入者的威胁
B.替代品或服务的威胁
C.供应者的谈判能力
D.购买者的谈判能力
E.政府的控制力
答案:ABCD
解析:五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。
57.当一个买主或一批买主具有()特征时，便具有较强的谈判能力。
A.有许多可供替代的卖主
B.具有自主生产该产品的潜力
C.购买卖方的大部分产品或服务
D.供应者能够进行深加工而与买方竞争
E.转向其他卖主的费用极低
答案:ABCE
解析:当一个买主或一批买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务、具有自己生产该产品的潜力、有许多可供替代的卖主、转向其他卖主的费用极低。
58.构成企业核心竞争能力的要素有()。
A.全体员工的知识和技能水平
B.企业技术体系
C.企业的管理体系
D.整合集成
E.厂房设备
答案:ABCD
解析:企业核心能力组成要素包括全体员工的知识和技能水平、企业技术体系、企业的管理体系、企业文化、整合集成。
59.产品差异化战略的适用范围有()。
A.企业要有很强的市场营销能力
B.企业要有很强的研究开发能力
C.企业要具有一定的知名度和美誉度
D.有能力使用先进的生产设备
E.有较高的市场占有率
答案:ABC
解析:选项DE是成本领先战略适用的范围。
60.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括()。
A.企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
C.企业具有进入新产业所需的资金和人才
D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
答案:ABE
解析:选项CD属于不相关多元化战略符合的条件。
61.下列属于稳定战略的是()。
A.暂停战略
B.维持利润战略
C.谨慎实施战略
D.转向战略
E.清算战略
答案:ABC
解析:稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。
62.紧缩战略的类型包括()。
A.暂停战略
B.转向战略
C.清算战略
D.放弃战略
E.谨慎实施战略
答案:BCD
解析:选项AE属于稳定战略的类型。
63.下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是()。
A.敏感性分析
B.组合分析法
C.投资收益分析
D.生命周期分析法
E.价值系统分析法
答案:BDE
解析:选项A属于风险分析方法，选项C属于财物指标分析法。
64.下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是()。
A.投资收益分析法
B.敏感性分析
C.资金流分析
D.决策矩阵
E.组合分析法
答案:AC
解析:选项BD属于风险分析方法。选项E属于战略逻辑理性评估。
65.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()和服务。
A.盈利
B.顾客
C.员工
D.企业文化
E.社会责任
答案:ACE
解析:企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
66.企业战略实施的基本原则包括()。
A.统一指挥原则
B.合理性原则
C.综合平衡原则
D.权变原则
E.民主协调原则
答案:ABD
解析:企业战略实施的基本原则有：合理性原则、统一指挥原则、权变原则。选项CE属于评价和确定战略方案应遵循的`基本原则。
67.企业战略实施的流程包括()。
A.确定企业使命与目标
B.战略方案分解和实施
C.识别和鉴定现行的战略
D.战略变化分析
E.战略实施的考核与激励
答案:BDE
解析:选项AC属于企业战略制定的流程。
68.企业战略控制过程的步骤有()。
A.制订绩效标准
B.衡量实际绩效
C.采取纠正措施
D.审查结果
E.战略变化分析
答案:ABCD
解析:选项E属于企业战略实施流程。
69.战略控制的方法包括()。
A.审计控制
B.预算控制
C.财务控制
D.统计分析控制
E.敏感性控制
答案:ABCD
解析:战略控制的方法包括预算控制、审计监控、财务控制、统计分析控制。
70.在战略控制方法中，预算控制通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能，下列属于前馈控制的具体方法的有()。
A.企业绩效总报告
B.各部门的绩效报告
C.弹性预算
D.标准成本
E.责任中心
答案:CDE
解析:选项AB属于反馈控制的具体方法。
71.下列有关战略决策、战术决策和业务决策的表述正确的有()。
A.战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系
B.战略决策具有战略性、长期性、稳定性
C.业务决策是战略决策的具体化
D.业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点
E.战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出
答案:ABDE
解析:战术决策是战略决策的具体化。
72.下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有()。
A.决策者是企业经营决策的主体
B.决策者是科学决策的起点
C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素
D.实际上组织中的决策者就是组织的领导者
E.决策者是决策最基本的要素
答案:ACDE
解析:决策目标的确立是科学决策的起点。
73.企业经营决策的影响因素有()。
A.时间因素
B.组织结构
C.环境因素
D.企业经营决策体制
E.决策者对风险的态度
答案:ACDE
解析:企业经营决策的影响因素有：环境因素、以往的经营决策、决策者对风险的态度、时间因素、企业经营决策体制。
74.头脑风暴法的缺点和弊端有()。
A.不易产生更多的创造性思维
B.易屈服于权威或大多数人的意见
C.受心理因素影响较大
D.对预测的价值较低
E.易忽视少数派的意见
答案:BCE
解析:头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。
75.运用德尔菲法的关键在于()。
A.拟订好意见征询表
B.填写意见征询表
C.确定预测小组的人员
D.决定适当的专家人数
E.选择好专家
答案:ADE
解析:运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。
76.不确定型决策常遵循的思考原则有()。
A.悲观原则
B.乐观原则
C.折衷原则
D.中立原则
E.后悔值原则
答案:ABCE
解析:不确定型决策常遵循的思考原则：乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则和等概率原则。
77.在企业营销决策过程中所进行的市场调研中，属于战略调研的是()。
A.产品定位调研
B.市场竞争调研
C.市场细分调研
D.用户满意度调研
E.销售调研
答案:BC
解析:选项ABCDE都属于在企业营销决策过程中所进行的市场调研，但只有选项BC属于战略调研。
三、案例分析题。[36/12]
1.某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。
根据以上资料，回答以下问题：
77.20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于()。
A.稳定战略
B.一体化战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
答案:A
解析:该公司20世纪90年代以前长期经营计算机业务，这属于稳定战略。
78.20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于()。
A.集中型战略
B.一体化战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
答案:C
解析:该公司20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域，这些领域与计算机业务具有一定的关联性，所以属于关联多元化战略。
79.根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是()。
A.在所有业务中规模较小
B.业务盈利性差
C.相对市场占有率低
D.市场增长率低
答案:CD
解析:波士顿矩阵依据的两项指标是市场增长率和市场占有率，当这两项指标都处于较低时，可以采取紧缩战略。
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