中国企业家应具备的五个素质
将领是战争的指挥者，对于战争的发展和变化起到决定性的作用，也决定着国家和人民的安危，商场如战场，作为商战的主角，企业家 好像一个指挥千军万马的统帅一样，作为企业这个组织的灵魂，孙子的将之五德同样适合对企业家的 要求。企业家只有具备了这五个基本素质，才能称得上一个合格的企业家。
企业家应该具备的第一条是智，也就是说企业家应该有管理智慧，著名的德国军事家克劳塞维茨说：“如果我们进一步研究战争对军人的要求，那么就会发现智力是主要的。”将领的智慧体现在两个方面，一是对战略制定的宏观管理艺术，二是对战术的微观指挥艺术，同样企业家的管理智慧也应该表现为这两点。能具备孙子所说的两点的将帅非三国时期蜀汉丞相诸葛亮莫属，诸葛亮从天时、地利、人和三方面出发给刘备科学的制定了“夺荆州、定益州，进取中原”的战略定位，战略制定后又用连吴抗曹的战术，终成三国鼎足之势。诸葛亮的智慧表现为他不仅是一个战略家，也是一个把战略落实和实施成功的实践家。同样企业家的智首先也应表现在给企业定战略上和实施战略上。西方管理之父德鲁克认为战略是一个企业成败的关键。企业家必须有能力有智慧制定适合本企业的特点发展战略，企业家还必须有智慧的去指挥团队去实现战略，可见，“智”就是要求企业家具备战略思维和实现战略的领导艺术。苹果的乔布斯就是具备“智”的典型案例，苹果走的是一条工业加艺术的创新之路，乔布斯给苹果的智慧就是制定战略的.管理艺术和实施战略的指挥艺术。
企业家第二条具备的素质就是信，“信”对于企业管理者 来说非常重要，诚信是企业的生存之本。企业领导者的信有三层涵义。一方面对于事来说要做到赏罚有信，该赏则赏，当罚则罚，通过信义使员工 能自觉的遵守各项规章制度。另一方面在用人方面，还要充分相信下属，要做到用人不疑，疑则不用。以使人尽其才，充分调动员工的主动性和积极性。作为企业家还要具备信义之心，对于讲信义的人要给予托重，能够把大事教给他做。信的第三层含义是企业家还要履行社会责任，取信于社会和大众。没有信誉和责任的的企业和产品都是没有生命力的。
企业家具备的第三条素质就是“仁”，企业家必须仁爱之心，孙子指出：“视卒如婴儿，故可与之赴深豁;视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”意思是对待士卒像对待婴儿，士卒就可以同他共患难：对待士卒像对待自己的儿子，士卒就可以跟他同生共死。同时孙子指出，将领作为关系到国家安危、百姓安乐的人，除了对士兵要有仁爱之心外，还应当具备为国为民的大仁大义。对于企业管理者来说仁的涵义也是一要有仁爱之心和大仁大义，企业管理者的“仁爱”表现为不要把员工当作下属和工具，对员工要存满关爱，要以人为本。企业管理者应当把关爱和和谐应作为管理的主要目标，将人性化、家庭化的管理方式作为企业文化的一部分，使企业员工能够得到应有的尊重和关怀，也使企业能够自然而然地形成和谐的内部环境。只有懂得仁义的军队才能受到百姓的拥护，正所谓“得民心者得天下”。企业经营需要让员工感受到组织的温暖与关怀，员工才会与管理者上下同心，为了组织的目标将个人利益置于企业或团队利益之后。作为企业家，还要对于国家和民族要有大仁大义。只有把企业的小我放在国家和民族的打我之下，企业才有存在的价值和意义。企业家的仁义也表现在要尊重客户，要提倡良性竞争，企业家的仁义还体现在不仅要关爱员工，还要关爱自然，企业一定要做到社会，员工和自然的和谐相处。
企业家应具备的第四条素质就是勇，勇就是勇敢果断的意思，将领是否勇敢果断对于战争能否获得胜利至关重要，古人有云：“将无虑，则谋士去;将无勇，则吏士恐;将妄动，则军不重;将迁怒，则一军惧”，意思是说将领没有长远的考虑，谋士就会离开，将领没有勇气，军吏就会胆小，将领鲁莽行动，军队就会混乱，将领容易迁怒他人，全军都会提心吊胆，将领的勇敢果断并不仅仅表现在战场上的奋勇作战，勇还要有辩证的思维。对于企业家而言，“勇”也有两层意思：首先，企业家应有开拓、创新的精神，而创新就必然会有风险，因此企业家必须勇于冒险;其次，企业家决策应果断，而不犹犹豫豫，坐失良机。然而，“勇”，并不意味着鲁莽。勇与智应该统一起来，取得“智”的支持。有勇无谋是冒失，有谋无勇是腐儒。勇的前提是要深思熟虑后的果敢和义无反顾。勇必须是在智的基础上的勇。春秋时期齐桓公派兵攻鲁，当时齐强鲁弱，两军会于长勺，鲁军按兵不动，齐军三次击鼓发动进攻，均未奏效，士气低落。这时鲁军一鼓作气，大获全胜。定此计者便是鲁国的曹刿，他虽然不是武将，但是深通兵法，最后他向鲁庄公解释时说：“两军对垒，主要是靠勇气。第一次击鼓时，士兵们勇气最足，到第二次击鼓时，勇气有些衰落;到第三次击鼓，勇气变枯竭了。敌军勇气枯竭，我们却勇气十足，斗志昂扬，所以打败了他们”。曹刿就是既有勇又有智的典型代表。
企业家应具备的第五个素质就是严，“严”指纪律严明，只有严格要求才能军纪严整，说到严格治军，不得不提到南宋岳飞和他的岳家军。宋高宗亲自手书“精忠岳军”赐给岳飞。岳飞率领的岳家军攻必克，战必胜，让金国将领无不感叹道“撼山易，撼岳家军难!”岳家军之所以所向披靡，正是因为有岳飞所教导的“冻死不拆屋，饿死不掳掠”铁一般的纪律。企业家一定要在团队中创造一个“严”的环境，做到建立制度有法可依，执行制度有法必依，执法必严，违法必究，来保障团队的执行力。领导者的“严”并不是只对下属，自己也要率先垂范。三国的曹操的坐下马踩了麦地，曹操用革自己的发来向士兵显示纪律的严明。所以企业制度不仅是约束员工，领导者更要以身作则、严以律己，只有这样的领导带出的团队才是勇猛之师、常胜之师、无敌之师。
企业的管理者应当看到，对于企业而言，奖惩制度是企业管理体系中必不可少的一部分，但奖惩制度的目的并不仅仅是为奖惩而奖惩，而是要通过奖惩的行为确立企业的价值观和理念，因此企业管理者 应当在奖励员工 时注意“令之以文”，即不要仅仅关注对特定行为的奖励，走个过场就结束，而要通过奖励使员工对企业产生归属感和大家庭感，对工作产生成就感和舒适感，从而增强他们对企业的责任心。同样，在惩戒员工时应当注意“齐之以武”，把规范员工的行为和思想作为惩戒的目的，在惩戒的同时通过其他方式使员工的思想行为能够与企业保持一致，如果仅仅注意到惩戒本身，则有可能起不到太好的效果。例如，ibm创始人托马斯•沃森在其年轻时，就曾经因为业绩不好而遭到主管的痛骂，但主管在痛骂之后并没有就此结束，而是又主动和其一起分析业绩低迷的原因，指出其工作中的不足，就此激励托马斯•沃森走上了成功的商业道路。所以“严”要讲究方法和策略。
管理是一个事无巨细的繁琐过程，一个企业的成功也是多方面因素促成的，企业家 除了有足够的耐心和韧性外，还必须要有一定的素质，春秋时代的军事家孙子提出的将之五德的“智、信、仁、勇、严”是中国企业家必备的五个素质，拥有这五个素质，企业家才能拥有成功的可能，即使由于某种偶然因素成功的企业家如果没有这五个素质，那么这家企业也不会走的太远。