成功的经理人具备的四个素质
为什么有些人能够当经理人，而另一些人注定只能当员工，常常令人不解作为一个成功的经理人，特别是中小企业的经理人，应届毕业生网小编认为最起码应该具备这样四点素质。
第一，千万不要把自己当成是“国王”。
这种“国王”观念在一些家族企业当中非常常见，他们把员工当成是自己的臣下甚至仆人，拼命地使唤和压榨他们，久而久之，企业也就失去了凝聚力。这也是家族企业难以传承下去的最主要原因。
经理人都当自己是国王了，企业如何做大做强，如何持久下去。在此基础上，经理人要有良好的心态，做人要大气，态度要和蔼。要充分相信你的团队，重视和善待你的员工，善于向员工授权。
既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧，哪个员工不愿意给这样的经理人卖命?你有这么强的影响力，还愁事业不成功吗?
第二，在员工和客户面前要甘当小学生。
现在企业生存发展所面临的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
不论是企业战略管理、业务管理、人力资源管理、财务管理，你都不可能做到样样精通。怎么办?我们只能充分发挥他人的才干，让专业人做专业事，而自己只要把心思花在管理和调动这些专业人士的积极性上即可。
当然，你还要学会自学，不能让员工和客户觉得你是白痴，想怎么哄就怎么哄。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服你和尊重你的'。
第三，要把眼睛朝外看，不能老盯着自己那三亩四分地。
要了解国家的大政方针和经济形势，国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。怎样了解呢?关注媒体的新闻报道就可以了。
否则，你走反了方向，就会更遭罪了。而且，还要对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。据我所知，有的经理人，连“定金”和 “订金”的概念都搞不懂，签合同时能不吃亏吗?
当然，除了懂法之外，最重要的是要守法。有人把企业比作是一艘正在行驶的航船，不管船大船小，经理人就艘航船的舵手。这艘船能不能偏离航线，完全靠经理人来掌握。在守法的前提下，经理人的目标必须明确而坚定，不管遇到多大的困难，甚至是大的挫折，你都百折不挠、勇往直前地向目标迈进。一个企业有这样的经理人，特别是在创业阶段，企业要想不发展起来都难。