经理人的基本素质要求

经理人的基本素质要求

　　如何成为一名出色的职业经理人呢?今天应届毕业生网小编根据对众多中外优秀经理人品质的分析，凡合格的职业经理人，必须具备下列素质：

　　(1)知识化

　　在面临日益激烈的市场竞争局势下，经营企业资产特别是大型企业的资产，是一项非常复杂的工作，需要收集并科学分析各种信息，并准确地预测各种条件特别是不确定条件下的经营后果，才能最大限度地降低企业经营风险、获得最佳经营收益。

　　这就要求企业经营者必须从不同途径掌握现代经营管理知识和企业主营业务方面的知识。如若不然，即使是文化程度高达博士后，也无异于是一个文盲。

　　在知识经济时代，这些知识还必须是不断更新的且需要经常同外部交流的。职业经理人必须是知识型或专家型企业家，这一点，已成为管理界和企业界的共识。

　　更为重要的是，真正的知识必须是既有“知”又有“识”。优秀的经理人必须有胆有识，敢于闯难关，善于抓住发展机会，能够创造经营奇迹，不断突破原有经营格局，提出新的经营战略。

　　(2)市场化

　　所谓经理人的市场化，也就是职业经理人要大多来自于企业之外的经理人市场。一个企业亦如一个系统，要经常不断地同外部进行各种交换，这就包括了从外部定期地、契约性(不是终身)地聘用企业家及其它重要的经营管理人员。

　　从外部聘来的有任期责任目标约束的经理人必然感到时时刻刻如履薄冰，而丝毫不敢有所懈怠。也因为其来自外部，才会有不同于企业现有文化的价值观念，以这种不同的文化碰撞来激发企业活力，并对企业内部各级管理人员产生压力。

　　还因为来自外部，他才受到企业董事会等各种机构的广泛的监督、约束，也不受企业复杂的人际关系的羁绊。在这样的情况下，经理人惟有将资产盘活、效益搞上去才有其个人的有形资产和无形资产的增值。职业经理人必须在长期的市场竞争中，凭其优秀的经营业绩来接受用人企业的严格挑选。

　　(3)职业化

　　职业经理人，顾名思义就是应该终生以经营不同企业的资产为其职业生涯，从事资产经营应该成为经理人赖以生存的职业。既如此，其知识、技能及人格均要围绕如何更好地提高自己的`经营品质来设计和展开，或者说这些经营品质应该成为其人生经历的主线，甚至成为其终生奋斗的无意识，虽九死而不悔。

　　为此，职业经理人必须历经各种职业经理人培训，历经残酷的职场格斗的摸爬滚打。为达此目标，职业经理人可能会成为“经营机器”，除了对资产经营十分投入、满腔热情，对其他专业和活动，可能就会缺乏兴趣。因此，他们的全部价值和生计都要维系于被人聘用。

　　一旦无企业任用他们，他们的经理人生命也就完结了。这样，他们就必须使自己具有过硬的专业理论功底和令人瞩目的经营业绩。要在自己的职业生涯中创出自己的经营风格和企业家精神，且对经营绩效负有比其他人要重要得多的责任。

　　(4)资本化

　　经理人是资本经营的人格化，其存在的价值就是使受雇企业资产不断增值。为此经理人本身也一定要有资产，而且随着其经营管理的企业的性质、规模的不同，其资产也要有一个最低限额。

　　在我国当前及今后一段时间里，若经理人在其经营初期没有相应的有形资产，那么最起码也必须要有诸如专业学识、敬业精神、道德品质、社会声誉、职业潜质等丰厚的无形资产。惟其如此，他才能进行经营风险抵押。有了资本抵押，经理人若经营不善最大的亏家会是他个人，而不是企业;而经营得好，最大的赢家必定是企业。

　　这就从根本利益机制上制约经理人一定要打铁先要本身硬，降低“官本位”效应。经理人走马上任不是图权势，而是必须竭尽全力赴企业的兴盛。职业经理人应该成为全社会最具挑战性和风险性的职业之一，而不能是人人趋之若鹜的角色。