怎么提高企业核心竞争力

　　引导语：物学上有一个专业名词叫：顶端优势。植物在生长发育过程中，顶芽旺盛生长时，会抑制侧芽生长。下面是yjbys小编为你带来的如何提高企业核心竞争力，希望对你有所帮助。

　　K.格贝尔认为顶芽的细胞生长迅速、代谢旺盛，所需营养物质较多。由于顶芽优先享用由根部和叶片运来的营养物质，使侧芽得不到充足的养分，从而生长受到抑制。

　　企业竞争与此同理;在市场竞争中，每一家企业都会处于特定的位置，拥有着相应对资源的吸引力与竞争优势。同样也会出现第一名吸纳了整个行业的营养与资源，从而形成竞争壁垒，抑制其它同行的发展的现象。

　　优秀的企业如同森森里高高在上的树木，能够聚集更多优势的资源，整合并合理分配企业内外资源，使之成为同行业领军企业，并能引领与创造需求，制定行业的规则。

　　企业的位势，即企业在整个行业中的地位与势能。它决定了企业能从所在行业环境中吸纳到哪些关键的资源与能量。譬如人力资源 (优秀的人才是否愿意加入)、资金资源(资本是否愿意投资)、政策资源(当地政府是否愿意扶持)等等。企业的位势主要由核心竞争力、竞争环境、关键资源，产业链位置四个因素组成。

　　01企业核心竞争力

　　奥运会赛场上，运动选手想要站在最高领奖台上，首先要具备相应的核心竞争力。同样，企业要想站在更高的位势上(成为数一数二)，必须分析企业核心竞争力。

　　企业核心竞争力意味着你拥有站在擂台上的资本与勇气，而不是傻乎乎地站上去挨打。即使你的商业模式设计再精妙，即使你的创业构思再强大，也需要问问自己：你的核心竞争力是什么?如果把整个公司的所有力量去做好一件事情，你会选择做哪一件?如果只做这件事情，你会不会做到第一名?

　　企业核心竞争力是企业最强的矛，为企业攻城拔寨。如何找到企业核心竞争力?首先，你要找出企业内部最强的优势，你不需要把自己去跟其他竞争者比，而是内部各项竞争力进行纵向比较，找出最强的那个点，把内部最强的那个点确立为核心竞争力。其次，整合公司全部资源，把最强这一点进行强化，最终形成核心竞争力。

　　缩小竞争范围，也有助于你快速确立企业核心竞争力，比如你的产品在全国不一定能够成为第一名，但在你所在的城市，通过提高服务，可以成为第一名。

　　02企业关键资源

　　企业的关键资源，甚至是不可替代性资源，会帮助企业在竞争中处地强势地位。我们可以预见，未来所有的打车软件，都归属于滴滴，要么被滴滴并购了，要么被滴滴打败了。因为滴滴背后站着两位干爹: 腾讯与阿里巴巴。

　　一个钢琴培训学校，如果能够请来郎朗授课，这个学校将会轻松火爆起来。郎朗就是核心关键资源。企业的 CEO 有一项重要的工作就是为企业整合最核心的关键资源。

　　03企业的`竞争环境

　　你需要分析企业的竞争环境，了解自己的竞争对手情况，对竞争局势做一定的预判。与练级打怪一样的道理，当你还很弱小的时候，不要跑到高手云集的地方去找虐。

　　孙子兵法说:昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。意思是说，当你进入战场的时候，首先分析战场情况，先创造有利的战场形势，使自己立于不败之地，然后等待敌人可以被打败的时机。

　　企业首先要存活，活着比什么都重要。当你的竞争对手高出你无数个量级时，你首先要思考的是如何活下去，好死不如赖活。因此你需要分析竞争环境，避开最激烈的竞争，从强大对手的边缘市场中先成为第一名。

　　去年一位长沙创业者英勇地宣告公司倒闭了，我细问之下得知，他所从事的行业是外卖派送。这家公司当时在长沙小有名气，美团与饿了么刚刚进入长沙时，曾有意向收购这家公司，但是创始人想自己闯出来，结果被美团与饿了么生生地用补贴给打死了。

　　这家公司的倒闭，就是对竞争环境错误的判断，没有看清企业的位势，最终在残酷的市场竞争中含恨关门。

　　04所处产业价值链位置

　　宏碁集团创办人施振荣先生，提出了有名的“产业微笑曲线“理论。产业微笑曲线告诉我们，处于不同产业价值链位置的企业，所拥有的附加值不同。

　　企业体只有不断往附加值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。而有些企业，在一开始的时候就注定了只能在苦苦挣扎。

　　不同的产业价值链位置，赋予企业不同的位势。从政策扶持哪一个产为，就可以看出这个行业的位势。你所在的企业，处于产业价值链的哪一个位置呢?

　　分析企业的位势，目的在于让你的企业与品牌站到行业顶端。只有站在顶端，你才能吸纳到行业 80%的资源。你的战略节点就是从一个小的顶端，变成中的顶端，再变成大的顶端。