企业核心竞争力对可持续竞争力的影响
核心竞争力与可持续竞争力两者之间是有区别的，并非在内涵与外延上都完全一致。下面小编为大家整理了关于企业核心竞争力对可持续竞争力的影响，希望能为你提供帮助：
核心竞争力是企业的内部特性，它是企业长期发展以来积累的独特技能与智慧。可持续竞争力表现为一个企业在外部市场竞争中所获得的优势地位和可持续的领导能力。因此，核心竞争力经常可以加强可持续竞争力，但是它们不是同一事物。核心竞争力是在一段时间内经验、知识和系统等的集合，是企业创造新型战略资产或扩大现有战略资产存量的根本。可持续竞争力是在一个长期的发展过程中，企业形成的获取领先竞争对手竞争能力的机制、环境，是动态的、长期的。但二者也是相互影响和相互转化的，企业的核心竞争力的长时间的持续保持就能形成企业的可持续竞争力;而可持续竞争力的形成又需要核心竞争力做支持。
1、企业的核心竞争力可以提高企业的市场竞争优势
企业的市场竞争优势是指企业在市场竞争中的地位和影响力，它反映了企业在产品性能结构、市场定位及多元化发展战略等多方面的状况及竞争能力。企业核心竞争力决定了企业有效的竞争战略，并产生了企业特有的竞争优势。企业可以通过加强核心竞争力关键要素的建设，如品牌、企业形象、专利、研发、营销和管理方式等来提高企业市场竞争的优势，获得企业的可持续竞争能力。
2、核心竞争力可以构筑企业竞争优势
核心竞争力对于创造企业竞争优势是至关重要的，因为来源于产品—价格—业绩—交易的优势几乎都是短期的。特别是在技术引发企业边界变革的领域，竞争优势只有依靠产品所拥有的竞争力才能持续。企业必须取得一些专门技能，整合企业内所有技术与生产技能，才能提高战略业务单元的生产能力与机会利用能力，才能获得非常有利的优势位置。这正如普拉哈拉德与哈默(Prahalad and Hamel)指出的一样：在短期内，一个企业的竞争优势源于现有产品的性价比特性，而从长期来看，竞争优势将取决于企业以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力的能力，这些核心竞争力将为企业催生出意想不到的产品。
3、核心竞争力是企业可持续竞争力的源泉，可以维持企业长期竞争优势
企业在发展的过程中，不断地挑选那些独特的、能反映其特有历程的能力和资源，逐步构建自身的核心竞争力。也就是说，企业之所以能够发展核心竞争力，是因为它们所形成的独特和珍贵的组织文化可能会助其维持其他企业所不能模仿的优势。通用电气、IBM、Apple等企业特有的企业文化、管理模式和创新机制等是他们长久立于市场前沿的'源泉。
4、企业可持续竞争力强化了企业的核心竞争力
企业的可持续竞争力是企业拥有优于对手的优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务，并且这些竞争力是可持续的、发展的。随着社会技术的进步和发展，企业的可持续竞争力应该是稳定的，但企业的核心竞争力可能是变动的。比如IBM企业在20世纪其核心竞争力是其精湛和领先的计算机制造技术，而进入21世纪以后其核心竞争力却变成了综合信息服务能力。正是基于对可持续竞争力的追求，其才转变发展模式，同时也改变了核心竞争力，强化了新的核心竞争力的发展。
5、可持续竞争力指明了企业核心竞争力的方向
一个企业可能由于拥有一个较强的核心竞争力而快速发展和成长，但如果一家企业凭借其核心竞争力而固步自封，不与时俱进，是很难具有可持续竞争力能力的。据统计，1955年美国《财富》杂志列出的全球500强，现在市场上仅剩下三分之一。这些当时具有核心竞争力的企业有些破产倒闭、有些被兼并收购。原因主要就在于他们的核心竞争力在企业发展中未能维持或缺乏可持续性。所以任何一个企业，只有在企业的可持续竞争力的框架下的核心竞争力得到强化和发展，才能获得最大的竞争优势。
6、企业的可持续竞争力是核心竞争力的延续和发展
企业核心竞争力的形成和维持是要与时俱进的，要随企业持续竞争力的目标而发展。同时作为企业竞争优势的重要组成部分，企业的核心竞争力也只有和企业可持续竞争力保持一致，才能延续其竞争能力，也才能使企业在复杂多变的竞争环境中保持足够的竞争优势。如果一个企业的核心竞争力不是可持续的，那么它也就丧失了竞争能力。
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