国学核心价值融入企业文化的方法

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国学核心价值融入企业文化的方法

　　这几年来无论是举国大事件如奥运圣火或者国殇四川汶川大地震，都表现出了中国所蕴藏的社会力量之巨大。而这些力量来源于哪里?如何更好地将眼前这种积极的社会力量更好的凝聚起来，使之转化为推动中国社会可持续发展的强大动力。今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

国学核心价值融入企业文化的方法

　　自强不息的是国学的基本精神

　　乾泉教授从人文和历史的角度，深层次分析了眼前的祥云圣火传递到全民赈灾的社会背景和历史动因。认为此次全民族空前的团结，与建设和谐社会的目标和传统价值理念的回归是分不开的，与当前的“国学热”、中国传统文化热是分不开的，随着中国经济社会的发展，中国人重拾自信、重建精神家园，中国传统文化的复兴是人文精神回归的主要动力。

　　乾泉教授认为，国学是中华民族优秀传统文化的价值体系，“自强不息”、“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，浸淫着每个中华儿女的血液和灵魂。《易经·文言》中道“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时和其序”，“君子黄中通理，正位居体，美在其中，而畅于四支，发于事业，美之至也”。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大!在中国做好企业，管理好企业，首先必须了解这个社会群体——中国人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同，那你就成功了一半。

　　国学是重塑中国企业文化的优秀基因，中国企业也只有通过塑造自己优秀的企业文化才能赢得社会的尊重。从这次赈灾中财富精英和社会名流们的踊跃表现，能够看到中华民族精神复兴的缩影，他们慷慨解囊的行为起到了很好的表率作用，得到了人们的认可和普遍赞许。

　　国学蕴涵着丰富的“中国财富哲学”

　　乾泉先生在对《易经》、国学中的全息哲学思维研究有着独到见解，他认为：“《易经》中的五行八卦与现代企业的组织变革、商业模式、品牌质量、战略决策、市场营销、资本结构、文化价值、管控制度都是息息相关的。《易经》全息思维为中国企业家破解企业组织基因密码提供了直接的战略管理模型”，将为中国企业的创新管理提供了理论思考的依据。

　　面对21世纪环境资源、文化冲突、由此，不管是发达国家还是发展中国家，企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们，开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式，从工业文明的先锋欧美帝国，还是到正在崛起的商业巨龙——中国，普遍出现了反思传统、走向自然、文化回归的思潮，国学百年来再次成为社会关注的热点，人们希望从中华民族文化传承中，破解迷思，汲取灵感、反哺修炼、追求超越，为我们的企业、社会、民族，描绘和谐、发展、复兴的壮美蓝图。

　　改革开放三十年来，中国企业发展尽管取得了举世瞩目的成就，但代价相对也是比较沉重的，发展方式粗放，效率不高，环境污染严重，贫富差距拉大，产品的技术水平相对落后，服务水平低，品牌成长缓慢，创新能力匮乏，核心竞争能力继续提高……

　　在中国你要成为受人尊敬的优秀企业家，那你就必须了解这个民族的文化基因，并且能够将她深深地镶嵌在自己企业的文化中，那你注定拥有全球五分之一人口的市场机会，想不成功都难!

　　因此，“国学”在今天应为“中国优秀的传统文化的核心价值观”，是中华6000年文明的代名词，是中国经济社会发展的原动力，为中华民族的“立国之本”,当然也蕴涵着丰富的“中国财富哲学”。

　　国学的结构、核心价值与企业创新

　　乾泉教授在报告中为大家咏诵了他创作的《国学吟》中的《复兴》篇：

　　大道自然兮，天人合一;

　　纵横捭阖兮，机变义利;

　　控名责实兮，参伍不失;

　　自强自立兮，刚健有为;

　　中庸节守兮，专气致柔;

　　赏罚分明兮，公平合理;

　　民胞物与兮，厚德载物;

　　乐天知足兮，人本忠义;

　　贵和尚中兮，生生不息。

　　《复兴》是乾泉教授对中国传统文化核心价值的高度概括和悉心总结。乾泉教授强调，国学是企业团队文化母体基因的源泉，团队文化是构成企业文化的灵魂和基石。和谐企业文化建设，首先要实现团队文化的和谐，必须重视从国学中汲取营养。国学有利于企业团队架构信仰的力量，有利于塑造企业团队精神的力量，有利于培育和提升企业文化的力量，是凝聚和缔造和谐企业文化的价值基础。

　　乾泉教授说，孔子讲"周虽旧邦,其礼维新"，系统科学的基本原理告诉我们“结构决定功能”。同样，中国文化的结构决定着中国企业文化的包容性和生命力，中国文化的结构决定了国学的基本精神就是“创新”。创新是一个企业可持续发展的原动力，企业文化是企业可持续发展的基因载体，企业DNA决定者企业的创新能力——生命力。大力继承和发扬国学的基本精神，积极塑造企业团队文化，优化企业基因结构，建设和谐企业团队，培育企业核心竞争能力，是中国企业管理变革的首要任务。

　　乾泉教授讲，尽管国学发展了五、六千年，但国学的结构基本上遵循先秦中国文化的脉络，而且严格按照八卦、九宫的逻辑顺序排列，这是他多年研修诸子百家的重要心得，强调国学的逻辑结构有严密的同源性、全息性、系统性和周期性规律，影响着中国文化的进化、代谢和社会发展，中国文化的代谢周期影响着中华文明的历史进程，维护着中华民族的统一。同样的,企业文化的进化和代谢规律也影响甚至决定着企业的生命周期,企业文化的优秀是否影响着企业的创新与发展能力，二者之间的关系不能小盱。国学里面有很多宝贵的思想智慧和理论方法，值得我们中国的企业管理者和企业家研究、借鉴和学习。

　　方法：

　　1. 核心价值引领：企业领导者要以身作则，践行国学核心价值观，成为员工的榜样。通过领导者的言行举止，将国学核心价值观融入企业的日常运营和决策过程中。

　　2. 培养员工意识：通过培训和教育，让员工了解和理解国学核心价值观的重要性，并将其融入到自己的工作和生活中。可以组织国学讲座、读书会或者举办国学文化活动，提升员工对国学的认知和兴趣。

　　3. 制定企业价值观：将国学核心价值观与企业的发展目标相结合，制定企业的价值观和行为准则。将国学核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等，以此来引导员工的行为和决策。

　　4. 建立文化传承机制：创建国学学习和传承的平台，例如设立国学研究中心或者国学教育基金会，鼓励员工参与国学学习和研究。同时，可以邀请国学专家或者学者来企业进行讲座或培训，提升员工对国学的了解和热爱。

　　5. 弘扬传统文化：在企业的日常活动中，加入传统文化元素，例如举办传统节日庆祝活动、组织传统技艺展示等。通过这些活动，让员工感受到传统文化的魅力，增强对国学核心价值观的认同感。

　　6. 建立企业社会责任：将国学核心价值观与企业的社会责任相结合，通过开展公益活动、捐赠等方式，回馈社会，传递企业的社会责任感。这样不仅能够提升企业形象，也能够让员工感受到国学核心价值观的实践意义。

　　通过以上方法，企业可以将国学核心价值融入企业文化，提升员工的文化素养和价值观念，增强企业的凝聚力和竞争力。同时，也能够传承和弘扬传统文化，为社会做出贡献。

　　国学在企业文化建设中的应用

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色，而有的所谓的企业文化也多是抄袭旁人，要么就是简单的从书上查找一些形式化的理论来标榜自己。这或许就是企业文化的缺失，是企业不能做大做强的根本原因所在。国学是我们传统文化的精髓，它的深刻内涵可以全面提升企业管理者的领导能力和管理能力，从而弥补企业的文化缺失，给企业提供强大的发展动力，提高企业的核心竞争能力。

　　企业文化的精髓无非是管理人才。所有的管理方式以及管理理念都是围绕人才的管理而生，各种所谓的现代企业模式只是为了最大限度的发挥人才在工作中的能力。用现代语言组织就是：以人为本，尊重人的感情和信仰，最大限度形成强大的凝聚力和向心力。要更好的发挥企业中各种有机组成部分的应有价值，就必须最大限度的发挥企业文化的能量，这就牵涉到企业文化中的内涵精髓，现代企业文化形式多样，各种理论盛行，到底哪一种理论更适合本企业的发展是值得我们深入思考的。

　　中国的企业，是生活在拥有五、六千年传统文化的土地上，我国有着深厚的文化底蕴，博大精深，源远流长。国学是我们的文化精髓，如果能够将国学作为当代企业文化的指导思想，那么这将会对企业的发展起到良好的促进作用，才可以做出一流的企业，把企业做大做强。

　　国学在企业文化中的经世致用

　　国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。其涵盖范围很广，学科上分为诸多流派。国学的概念虽然很广泛，但主要强调的是国学的经世致用性。这就是国学最核心的作用。现代国学更是在其原本基础之上，与现代思想理念以及西方先进的文化相结合形成了自己独有的风格。

　　一个企业在发展中会遇到很多问题，比如在彰显企业文化很强的品牌意识、产品创新的问题上如果没有深厚的文化底蕴，只是以当前的企业文化枯燥的管理概念为指导，用于企业发展中出现的各种庞杂问题，某一些问题可能很好解决，但是新出现的和深层次的问题就难以取得良好效果。

　　一旦遇到这种现象又没有更好的应对措施，而老是依赖精明的决策者来解决，没有更加适合的运用企业文化执行力，没有一个成规模、效率高的文化应对体制，更没有更和谐、更明智的文化核心思想来指导方向和定位，那么企业的发展迟早会陷入瓶颈。每个企业本身生来就不是具有完美的执行力以及发展力，而如果没有一种适合的文化体制来规范和引导企业发展的话，那么，企业就将沦为一个没有生机和活力的落后作坊了。

　　国学的经世致用，从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会理想都有所体现，所谓“半部论语治天下”并不是狂言。在企业建设中，我们应以中国先哲们睿智的思辩传统，深邃的人生哲理，思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾，提高哲学思维能力，倡导和谐管理，创新思维，理智、科学和勇敢地面对挑战。

　　以和谐文化引领企业发展

　　和谐之于国学中的地位是举足轻重。在古代思想家中的观点看法出可以看出：大家虽然各自见解不同，但基本都遵循这样一个论点：和谐。无论儒家的仁义；还是道家的清净无为；亦或者是庄子的自然而然；逍遥自由都体现了和谐一词深刻的指导含义。

　　在现代企业文化中，和谐对企业的管理、发展也起着非常重要的作用。一个强大的企业，它的各个部门，各机构应该是统一协作的。企业的和谐发展离不开“仁”，“仁”指的就是安身立命之本，强调克己、修身、养性。

　　很多企业借用或者参照其他比较成功的理论为己用，而忽视了大环境下需要立身本位的企业文化，不明白应该以何种成熟的文化主旨来引导企业发展。现代企业所用的多为浅显的理论和简单的形式主义，借用看来的或者是东拼西凑的各种理论来为企业安身立命。而当企业中发生问题时，单纯的引用简单的解决模式，并不能从根本上来解决问题的症结，正所谓“治标不治本”。这样长此以往，问题只会越来越多，没有和谐，何来企业的健康快速发展?

　　“义”是企业获取信誉的保障

　　孔子最早提出了“义”，孟子则进一步阐释了“义”，他认为“信”和“果”都必须以“义”为前提。他们把“义”作为儒家最高的道德标准之一，儒家把“义”与“仁”、“礼”、“智”、“信”合在一起，称为“五常”。其中的“仁义”成为封建道德的核心。《论语.里仁》：“君子之于天下也，无适也，无莫也，义之与比。”又：“君子喻于义，小人喻于利。”《孟子.离娄上》：“大人者，言不必信，行不必果，惟义所在。”

　　国学中至关重要的核心词就是诚信，而历来的思想家倍加推崇的也是诚信，在现代企业文化中，诚信的运用更为关键，企业在发展中若想获取持续性的领先地位，不仅需要在战略上整合市场，在战术上讲究策略，更要贯彻诚信原则。企业不仅要对产品质量做到精益求精，而且要对顾客保持高度的责任感，来赢得顾客的满意和忠诚，做到信誉、品牌、诚信三位合一，并将之贯彻实施到底，企业自然能在激烈的市场竞争取得一席之地。

　　兼容并包、百花齐放

　　国学中各种思想，能够兼容并包、百花齐放，可见其凝聚力在其中的作用之大。各种文化及思想流派在自我完善、自我发展的同时，不免与其他文化产生矛盾甚至冲突，而国学的凝聚力则为各种文化及思想流派入提供了一个软着陆场，使它们得以良性发展,不会因各自的不同而产生对立面。

　　各种竞争在现代企业的发展过程中有着不可替代的作用。它在推动企业前进的同时，也使得企业内部的文化向着多元化的方向发展。如果不对其加以控制，会成为企业的掘墓者！国学中“求同存异”的思想为企业内部的多元思想提供了一个整合的平台。

　　国学思想的包容性以及开放性注定会在商业领域大放异彩，而现代企业文化更需要具有强烈指导性的国学来加以优化！

　　企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。企业文化决定着企业的特征和企业的发展，只有积极从传统文化中汲取优秀基因，结合企业自身资源条件，建设起创新的和谐的特色企业文化体系，才有可能提高自身企业的核心竞争力！

　　中国传统文化在公司管理中的融入

　　当前部分公司管理工作开展过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，在此背景下，要求公司在发展的过程中应采取相应措施将中国传统文化融入到管理中，继而促使员工在中国传统的熏陶下能发扬公司的特色管理模式，并不断提升自身文化素养。以下就是对中国传统文化在公司管理中融入的详细阐述，望其能为当代公司的快速发展提供有利的文字参考，并带动其实现规范化的管理状态。

　　一、中国传统文化与公司管理关系分析

　　中国传统文化与公司管理间的关系主要体现在以下几个方面：第一，在大型企业及国有公司管理中中国传统文化承担着引导的职能，即其可带动公司管理人员在实际工作开展过程中能不断完善自身管理模式，从而彰显公司文化，并促使员工在良好的工作氛围中能提高自身工作的积极性，最终为公司的发展赢得更大的经济效益；第二，中国传统文化与公司管理间的关系亦体现在中国传统文化在公司管理中以社会文化及经济文化的姿态存在着，并贯穿于公司管理中，继而引导管理人员在实际工作开展过程中能更为注重企业文化的营造，继而为工作人员提供良好的工作环境。此外，中国传统文化在公司管理中的融入亦可促使员工基于企业目标的基础上投身于工作岗位中，且为公司发展贡献一份力量。从以上的分析中即可看出，在公司管理中融入中国传统文化是非常必要的，因而应将其落实到实践中，达到最佳的管理状态。

　　二、中国传统文化对公司管理的影响

　　（一）积极影响

　　“中庸”是中国传统文化的精髓所在，因而若将其融入到公司管理中可促使公司管理人员在实际工作开展过程中能承担起相应的管理职责，并实现对自身价值的定位，继而在管理工作开展过程中积极帮助公司员工调整自身工作心态，达到高效率工作目标。其次，由于中国传统文化具备低调及不张扬的特征，因而其对公司管理工作的积极影响亦体现在其要求管理人员在实施管理工作的过程中应注重培养其与被管理者间的双向沟通，继而及时发现管理工作开展过程中存在的问题，并对其展开及时、有效地解决。另外，中国传统文化在公司管理中的融入亦可促使管理人员不断完善自身管理方法，并注重以鼓励的方式开展管理行为，最终引导员工提高自身工作效率。

　　（二）消极影响

　　就当前的现状来看，中国传统文化对公司管理产生的消极影响首先体现在其限制了西方工具强制分布及360度考核在公司管理中的运用，继而在此背景下导致公司员工逐渐呈现出消极的工作态度，最终影响到了管理工作的有序开展。其次，中国传统文化的消极影响亦体现在部分管理人员在实施管理工作的过程中逐渐体现出对西方文化的抵触情绪，继而促使其在实施管理工作的过程中形成恶性循环，并在抵触情绪的影响下形成了低效率的工作状态。儒家伦理是中国传统文化发展的基础，且其是以农民社会为主体的农业文化，强调了人际交往的重要性，但就当前的现状来看，部分管理人员在实施管理工作的过程中忽视了沟通与交流的重要性，继而影响到了整体管理水平，且致使员工对公司管理方式产生质疑的态度。

　　三、将中国传统文化融入公司管理的对策

　　（一）实施“中庸管理”

　　中国传统文化在公司管理工作中的融入对其产生了一定的负面影响，因而在此背景下要求当代公司管理人员在实施管理工作的过程中应不断完善自身管理方式，且应秉承着“穷则独善其身，达则兼济天下”的管理原则，继而由此带动公司员工在实际工作开展过程中提高自身工作的积极性，并致使管理人员发挥自身创新意识，最终形成规范化的管理模式。“中庸管理”是所有符合中庸之道管理思想的统称，其在公司管理工作中的融入要求管理人员在实施管理工作的过程中应全面掌控公司员工文化传统及心理行为特性，并与现代西方管理展开有效结合，最终提高整体管理水平。另外，中庸管理措施的实施要求管理人员应依据中国传统文化特性制定相应的战略发展计划，且保障与员工间的有效交流，形成高效率管理状态。

　　（二）构建个人导向文化

　　个人导向文化的构建应从以下几个方面入手：第一，在中国传统文化的影响下，管理人员在实施管理工作的过程中应摒弃“平均”、“和谐”的集体主义管理思想，并适当增加“个人主义精神”管理思维，继而促使员工在此管理环境中能充分挖掘自身优势，并将其运用于实际管理中，体现公司发展中的个人导向文化；第二，个人导向文化的构建要求管理人员在实际工作开展过程中应着重培养公司员工形成个人主观能动思想，继而全身心的投入到实际工作中，达到良好的工作状态。从以上的分析中即可看出个人导向文化的构建是非常必要的，因而当代公司在发展的过程中应提高对此问题的重视程度。

　　综上可知，部分公司在实施管理工作的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在此背景下要求管理人员在实际工作开展过程中应提高对此问题的重视程度，并将中国传统文化融入到公司管理工作中，且从提升管理人员文化意识、营造良好的工作氛围、实施“中庸管理”及构建个人导向文化途径入手调动员工工作的积极性，并促使其在此环境中能全身的投入到工作岗位中，达到最佳的工作状态，且就此为公司发展赢得更大的经济效益。

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