国际内审师《内部审计知识要素》关于风险管理的处理方法的知识点
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1.风险的定义
(1)不确定性，也就是某种结果出现的概率;
(2)后果，即实际结果与期望值的偏离。
风险的衡量标准是后果与可能性。
在经营管理活动中，风险常常被定义为生产运营的弊端、失误或失败带来组织危机的可能性。
对组织而言，风险是某种不利因素产生并造成实际损失，致使组织目标无法实现或降低实现目标效率的可能性。
组织中的风险可能来自很多方面，其中既包括内部管理不善、人为损害的风险，又包括外部环境变化造成的风险，同时包括可能出现的不可预知的自然灾害等因素。
2.预防风险(控制风险)
指采取预防措施，以降低损失发生的.可能性及损失程度。
预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较 .
若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。
举例：兴修水利、建造防护林
3.回避风险(避免风险)
考虑到影响预定目标达成的诸多风险因素，结合决策者自身的风险偏好和风险承受能力而作出的中止、放弃某种决策方案或调整、改变某种决策方案的风险处理方式 .
风险回避的前提在于企业能够对企业自身条件和外部形势，客观存在的风险属性和大小有准确的认识。这种方法明显具有很大的局限性，因为并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。
4.保留风险(自留风险)
指自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。
“非理性”保留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中;
“理性”保留风险是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算。
保留风险适用于发生概率小，且损失程度低 的风险。
5.转移风险(分担风险、分享风险)
指通过某种安排把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的 风险管理手段。
举例：保险、套期保值、外包
延伸阅读：
一、审计委员会的职责
包括但不限于：
(1)监督公司内部审计制度及评价其实施情况;
(2)代表董事会监督和审查公司内部的财务活动以及财务信息披露的情况;
(3)审查公司的内部控制机制是否有效运行;
(4)提议聘请或更换外部审计机构;——事务所任免权
(5)负责连接内部审计和外部审计，加强它们之间的有效沟通等。
(6)决定首席审计官的任免、更替，确保内部审计范围不受限制;——人事任免权
(7)定期与首席审计官讨论与风险评估相关的重要事宜;
(8)审计委员会应当每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。
为了提高内部审计部门的独立性和客观性，内部审计部门应该直接向董事会或者审计委员会负责。
二、公司治理中主要关系人
股东、董事会、由总经理领导的经理人员、公司员工、供应商、客户、债权人、政府和社区在内的其他利益相关者。公司治理就是要研究这些利益相关者的权利、责任及其互相关系。
良好的公司治理应该对董事会和管理层提供适当的激励，使其追求符合公司和股东利益的目标，并有利于有效的监督。
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