管理咨询师考试《咨询实务》冲刺习题
【参考答案】C
【参考解析】本题考察如何确定部门职责 。
11.甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。
A.集权管理
B.分权管理
C.产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
D.原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
【参考答案】D
【参考解析】本题考查集权与分权的应用。
12.某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。
A.宏观经济增长速度加快
B.国家发布新的语音识别设备技术标准
C.市场对语音识别设备的需求下降
D.公司开始涉及其他类型的电子设备领域
【参考答案】D
【参考解析】本题考查集权与分权的应用，
157。
13.下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是( )。
A.适合小型企业
B.高层领导管理幅度小
C.命令统一、决策迅速
D.组织机构设置简单、沟通方便
【参考答案】B
【参考解析】本题考察企业管理体制的内容。
14.甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是( )。
A.直线制
B.直线职能制
C.总公司、分公司制
D.职能制
【参考答案】C
【参考解析】本题考察企业管理体制的应用。
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