最新人力资源管理咨询模拟考试练习题
中国企业联合会负责管理咨询师职业水平考试(以下简称管理咨询师考试)的实施和日常管理工作。人事部人事考试中心指导中国企业联合会实施考试考务工作。下面小编为大家整理的人力资源管理咨询模拟考试练习题,欢迎大家参考学习。
一、选择题(每题2分,共20分)
1、对于女性同样可以胜任的工作,在招聘广告中却强调以男性为招聘对象,这违背了招聘的()
A、确保质量原则
B、双向选择原则
C、公平公正原则
D、效率优先原则
2、最适合于普通职员招聘的内部招募方法是()
A、档案法
B、推荐法
C、布告法
D、介绍法
3、招聘最直接的目标是()
A、增强竞争实力中华考试论坛
B、获取优秀人才
C、确保人员质量
D、获得所需人员
4、面对大规模的应聘者,最高效的筛选方法是()
A、筛选简历
B、笔试
C、筛选申请表
D、面试
5、在国外,企业选拔“高、精、尖”人力时,通常是通过()来实现的
A、猎头公司
B、人才交流中心
C、校园招聘
D、招聘谈会
6、绩效考评是一项非常细致的工作,必须按步骤进行,首先要()
A、确定考评基础
B、实施评价
C、制定改进计划
D、进行绩效面谈
7、影响企业整体薪酬水平的`主要因素不包括()
A、企业薪酬策略
B、产品需求弹性
C、企业支付能力
D、企业员工素质
8、()不属于福利项目
A、奖金分红
B、工作餐
C、带薪休假
D、企业为员工缴纳的社会保险
9、()不属岗位分析的结果之一
A、工作说明书
B、岗位规范
C、职务晋升图
D、组织机构图
10、由一位有经验的工作人员在岗位上对受训者进行培训的方法是()
A、工作指导法
B、工作轮换法
C、特别任务法
D、个别指导法
二、简答题(每题4分,共20分)
1、招聘计划的内容有哪些?
2:KPI考核的SMART原则
3:薪酬的内容有哪些?
4:新员工培训的程序?
5:我国古代薪酬--俸禄制的特点?
三、方案设计题(20分)
1、试举例说明工作分析的一般程序。
四、论述题(20分)
1、如何作好企业的裁员管理?
五、案例分析题(本题20分)
1、某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布的末位淘汰法,到年底,根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果排上岗后再被排在最后—10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。
主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作完成得很好,把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?
(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评?为什么?
(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该文章哪些问题?