2017年管理咨询师实务模拟考试题「附答案」
【参考答案】
(1) :C
本题考查财务管理活动的内容。
(2) :D
(3) :B
本题考查员工招聘策略。内部招聘可提高被提升者的士气,对员工能力可准确地判断,且招聘成本低,易调动员工的工作积极性。
(4) :C
本题考查项目建议书的作用。选项C,在建议书中对客户详细罗列咨询活动各阶段的计划和预期效果,是向顾客描述如何去做的内容。
(5) :A
(6) :A
本题考查薪酬管理策略。高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬模式,绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。对于处于大力拓展市场阶段的销售人员来说,高弹性薪酬结构是最合适的。
(7) :D
本题考查财务管理咨询的内容。利润管理包括盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容。
(8) :C
本题考查波士顿矩阵(BCG)。现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。
(9) :B
(10) :D
(11) :A
(12) :C
本题考查新产品价格策略。新产品价格策略主要有3种:高价回收策略、低价渗透策略和满意价格策略。高价回收策略最适合于处在生命周期导入期、生命周期较短、需求弹性较小的高档产品;低价渗透策略要求选择的目标市场,对于该产品的价格有较大的需求弹性,而且企业有大批量生产和大幅度降低产品成本的能力;满意价格策略是一种折中价格策略。
(13) :B
(14) :C
本题考查宏观环境分析的内容。宏观营销环境分析的内容有:经济环境、人口环境、技术环境、政治和法律环境、社会和文化环境、自然环境。选项C是微观营销环境分析的内容。
(15) :C
本题考查经营预算的内容。
(16) :C
本题考查管理幅度的影响因素。
(17) :D
(18) :B
本题考查流程诊断的原则。流程中每一个环节或子流程的重复都可以视为一次振荡。振荡次数越多,流程就越复杂,效率也就越低。
(19) :D
(20) :D
(21) :C
本题考查总体环境分析因素。选项C不属于总体经营环境因素。
(22) :D
(23) :C
(24) :B
本题考查组织设计的职责权对应原则。
(25) :C
本题考查管理咨询人员的职业道德规范。选项c是正确地对待客户,使客户在咨询结束后也能解决同样的问题。
(26) :D
本题考查管理咨询人员的基本能力的内容。选项D提出了具有新思想的针对性方案的描述,表述有创新能力。(27) :A
(28) :B
(29) :C
本题考查生产运营管理咨询调研分析中的横向分析内容。存货周转率是综合反映流动资金的使用效率。
(30) :B
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