2017年管理咨询师咨询实务模拟练习试题及答案
8.某空调生产企业，2006年销售量4500台，平均销售单价1800元，单位变动成本1200元，固定成本600000元。2007年计划实现利润300万元，预计年销售量6000台，销售单价2000元，固定成本不变。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。
A 1100元
B 1200元
C 1400元
D 1000元
【答案】：C
9.最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法是( )。
A 企业增益报价法
B 咨询人员工作时间报价法
C 成本定价报价法
D 咨询人员工作量报价法
【答案】：C
【解析】：
以管理咨询人员的人力资本投入为计算原则，即成本定价法，包括咨询人员人力投入报价加差旅费。这是最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法。
10.( )是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。
A 诊断阶段
B 业务洽谈阶段
C 改善方案设计
D 实施指导
二、多项选择题
【答案】：B
11.以下关于企业增益报价法的说法中，正确的是( )。
A 管理咨询公司收取的费用是按照一定时间内企业年度销售收入的固定百分比来收取
B 对于成本降低项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的成本费用-咨询合同中界定时点的成本费用)×固定百分比
C 采用企业增益报价法的项目，一般不会将咨询费用全部与增益挂钩
D 所有的咨询项目都能够采用增益报价的方法来报价
E 采用增益报价法在实践中不存在障碍
【答案】：A,C
【解析】：
本题考查管理咨询报价的方法。
12.项目总结中的定量分析包括( )。
A 节税措施操作时的困难以及解决困难的办法
B 节税措施执行过程中不尽如意的'地方及解决办法
C 分析总体节税效果
D 结合节税效果分析
E 节税措施执行过程中所存在的风险及规避风险的办法
【答案】：C,D
【解析】：
定量分析包括(1)分析总体节税效果。一般通过比较实际税收负担率的变化来判断节税效果。(2)结合节税效果分析。一般分析具体节税措施的节税效果，在分析中，就要扣除因市场变化、技术变化和其他内部管理变化带来的节税效果。
13.组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有( )。
A 工作内容和形式的变化
B 组织目标
C 组织特征
D 完成职务工作所必需的知识和技能
E 组织所处的环境
【答案】：B,C,E
【解析】：
组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有：(1)组织目标;(2)组织特征;(3)组织所处的环境。
14.培训课程的内容一般有三类，其中人员管理包括( )。
A 质量
B 目标管理
C 有效辅导和指导
D 有效督导与授权
E 人力资源
【答案】：B,C,D
【解析】：
培训课程的内容一般有三类，人员管理包括目标管理、绩效管理、有效辅导和指导、有效督导与授权等。
15.战略性成本控制方法有( )。
A 标准成本控制法
B 环境成本控制
C 生产周期成本控制
D 供应链成本控制
E 质量成本控制
【答案】：B,C,D,E
【解析】：
战略性成本控制方法大致有作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。
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