应链风险的基本概念

　　供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，是确保供应链健康、持续、稳定发展的前提条件。下面让我们一起来了解了解供应链风险的基本概念!

　　供应链风险概述

　　供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。供应链风险是一种潜在威胁，它会利用供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏。从目标控制的角度出发，可以说，供应链风险是供应链偏离预定目标的可能性。

　　从不同的'角度、按照不同的标准，对供应链风险有不同的分类结果。具体分类可以分为以下几种。

　　(一)按风险行为主体划分

　　供应链是一个多参与主体、多环节的复杂系统参与供应链活动的主体。因此，按照风险行为主体的不同可分为供应商风险、制造商风险、批发商和零售商风险、物流服务商风险等。

　　(二)按管理目标划分

　　供应链整体风险按其管理目标可划分为质量风险、成本风险和时间风险。

　　(三)按供应链管理层次划分

　　整个供应链网络的运作管理分为三个层次，战略层、战术层及操作层。相应地供应链的风险也可分为三个层次，战略层风险、战术层风险及操作层风险。

　　(四)按风险因素划分

　　供应链整体风险还可根据风险因素的不同划分为自然环境因素风险和社会环境因素风险两大类。

　　与一般的企业风险相比，供应链风险有以下特征。

　　(一)客观性和必然性

　　无论是自然界中的各种灾害，还是社会领域中的冲突、战争、过失及其他意外事故，都是不以人们的主观意志为转移而客观存在。所以，供应链风险的发生也是客观的、必然的。人们对供应链风险的认识越高，供应链风险的规律性就越容易被发现或接近于被发现。

　　(二)动态性

　　供应链管理目标的实现是供应链整合优化的过程。实现供应链目标的过程受到内部和外部各种因素的影响。其中有些因素，随着环境和资源的变化及供应链管理目标的调整，可能会转化为供应链风险因素。因此，供应链风险因素将与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征。

　　(三)传递性

　　传递性是指供应链风险在供应链节点企业之间的传递牛鞭效应便是由这种传递性引起的。传递性会利用供应链系统的连动性，使风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和损失。

　　(四)此消彼长性

　　各个风险之间往往是互相联系的，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的加剧;同样，供应链上某个企业采取的措施可能会增加供应链上其他企业的风险。

　　(五)复杂性和层次性

　　一方面，供应链网络复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性的特征。另一方面，供应链的结构呈现层次化及网络化，不同层次的供应链成员如核心企业、供应商、经销商、协作层企业对供应链运作影响程度不同，同样的风险对不同层次的供应链成员的影响程度也不同。

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